一、項目建設背景
經過持續推進，ERP系統、OA協同辦公系統、财務軟體等系統都充分發揮出了各個系統應有的功能，優化了公司的業務流程，但是随着公司業務越來越壯大，對内部管理要求也越來越高，在上述系統的應用中暴露出一些問題。
從宏觀角度來看，這些問題主要分為如下幾方面：
- 上述業務系統存着資訊孤島的情況，如何對這些資訊進行整合分析，最大限度地發揮資料價值，沒有解決方案
- 業務系統運作若幹年後，沉澱了大量資訊。然而，管理人員在需要決策資訊時，業務系統無法直接提供相關決策支援資訊，進而形成了這樣一種局面：基層從業人員認為某個系統很好用，中高層管理人員卻認為該系統無應用價值，長期不使用該系統。如何挖掘資料潛在應用價值，為管理人員提供有效的決策支援，逐漸擺到管理人員面前
- 盡管業務系統能夠提供許多報表，但管理人員仍然需要更多的報表，并且總是認為業務系統提供的報表不能滿足要求。畢竟，市場是變幻莫測的，不同時間點分析重點必然不同，也就需要不同的報表。如何滿足經常變化的報表需求
- 有些關鍵業務系統報表速度較慢，如何提高報表展示速度
- 基礎資訊的不完善，但是同時，不完善的點知道的不全面，也沒有完善的處理方法、處理機制來應對
從業務系統具體功能來看，現有業務系統很難有效解決如下問題：
- 1.目前公司所有的系統都隻有簡單的報表功能（基本都隻是EXCEL處理），但是沒有專業的報表工具。
- 2、企業各級管理人員無法也不可能通過ERP或業務管理軟體系統掌控和管理企業，無法及時、正确、完整的獲得關鍵業務資訊并針對關鍵業務資訊進行分析和研究，進而優化和掌控企業。
- 3、無法準确地了解到各類業務資料的變動情況與變動影響程度，例如當一個因素變化時整個公司的成本及利潤是如何變化的。
- 4、影響利潤或成本變化的因素很多，無法通過分析識别哪些是關鍵因素，導緻不能采取有效措施擴大和創造利潤。
- 5、雖然有着準确的庫存資料，但還是很難判定庫存與銷售、計劃之間的關系。
- 6、ERP、财務等業務系統中積累了大量業務資料，但這些資料除了查詢、跟蹤外基本屬于休眠狀态，無法得到有效利用，很難分析和報告這些資料，管理人員依然很難得到需要的決策資訊。
- 7、ERP、财務等業務系統是聯機業務處理系統，而非聯機分析系統。他們重在流程管理，業務流程按照固化的模式進行運作，但無法知道怎樣優化才能更好地提高效率。
- 8、無法實作對公司銷售營運資料的及時、有效、便捷的監控、對比、分析和預警、預測，實作對關鍵業務資訊監控，并且統一和整合現有的業務系統軟體資料為公司上司決策提供準确、及時、有效的資料知識。
二、項目建設範圍
在BI實施項目中，按照需求，将公司的結構架構劃分為三層：戰略層、營運層、操作層。項目實施期間由底層往上層逐漸推移，在第一階段中着重于解決操作層、營運層的報表需求，兼顧戰略層。
三、建設總體目标
商業智能平台的建設必須不斷地與公司的發展戰略保持一緻，圍繞企業發展戰略是成功部署企業商業智能平台的先決條件之一。
部署企業商業智能平台，真正發揮企業商業智能的價值，提供完善的輔助企業決策支援資訊，是一個複雜的系統工程，不能一蹴而就，需要分階段去實施。在企業商業智能的建設長跑中，從初期的企業政策和目标藍本，到最終展現滿意的成效，是一個反複實踐的過程，也是一個可持續優化的流程。
根據上述BI特點及結合我們公司的實際情況，特拟定 “一個平台、兩個統一、三個層級”特有的建設部署規劃：
- 一個平台就是指利用帆軟FineBI商業智能産品，建構統一的商業智能分析平台。
- 兩個統一就是保證在整個系統建立過程中，統一基礎資料來源、統一分析報表規範。
- 三個層級就是分三個層級來實作建設目标，規劃實施企業的商業智能平台：
- 第一層級：主要是指基礎業務層級，收集目前各個業務部門報表，解決目前各部門無報表系統的現狀，結束大量手工制作報表，将業務人員從報表資料的泥沼中釋放出來。并在此基礎上，提供可供業務人員分析的資料。
- 第二層級：指部門級報表，在第一層級的基礎上，總結歸納，實作部門報表資料的分析，通過對庫存資料、銷售資料、财務資料等分析，提供給部門管理人員，供部門會議分析，提出預警，展現業務增長點等特性。
- 第三層級：指公司級報表，在相應基礎報表定制完成後，根據公司營運政策、公司業務方向，制定模型，提供可供公司進行參考決策的報表。
四、項目建設子產品
1、财務主題：
2、經營名額
3、銷售主題
4、綜合分析預測
對企業的保值增值率、主營業務收入、利潤、現金流、項目概況、資金使用情況、銷售完成率等分析要素，以平衡計分卡或者上司駕駛艙等豐富的圖表互動形式呈現給企業管理者，使其實時了解公司營運情況。
5、人力資源主題
帆軟FineBI的應用，能夠更好的幫助企業進行人力資源分析，能定量的分析人才在投資上的輸出、貢獻、關鍵性名額，幫助企業深入了解目前人力資本的狀态。
人力資源管理者面臨的挑戰是，企業很難定量說明如何在人才上投資才能導緻具體的業務成果。進行人力資源規劃和分析可以幫助人力資源上司在人力的投資方面，以事實為基礎進行正确的決策。
6、項目主題