印度今年的GDP增速約為7.6%，将超過中國成為全球經濟增速最快的國家。此外，印度2015年吸引外資達90億美元，成為去年最受外資青睐的國家。借助這樣的發展勢頭，印度莫迪政府在今年1月推出的“印度創業，印度崛起”計劃成立高達90億美元的創業基金。在多方助力的作用下，印度的初創企業進入爆炸式增長期。有機構報告稱，2014年印度擁有3100家初創企業，預計到2020年，這一數字将突破11500家。這樣龐大的初創企業數量為孵化器産業的發展提供了足夠大的發展空間。那麼，印度的孵化器産業發展得怎麼樣呢？
印度孵化器主要有三種類型 高校型、私人投資型、外資型
不同于中國的孵化器市場，印度孵化器大緻可分為三種類型，即高校政府合作型、私人基金投資型以及外資型。每一類型的孵化器都各有代表，且發展勢頭很猛。
高校-政府合作型
在高校孵化中心，有經驗的創業者、高校教師會為學生創業者提供經驗分享和創業指導。學生的創新想法也可在第一時間得到高校的資源支援。這種孵化器類型比較适合在校學生和技術主導型企業。
以印度理工學院孟買分校的SINE為例，它是全印最早的孵化器之一。目前，SINE孵化的78家企業中已有36家成功完成融資。此外，印度安德拉邦推進的Nasscom計劃，通過創業教育，鼓勵學生和年輕人自主創業成為企業家。除了高校孵化器，印度政府還緻力于建立創業型大學，營造良好的創業環境，加強企業和高校的聯系，促進科研成果轉化。
私人基金投資型
這一類孵化器更像“房地産開發商”，為初創公司提供辦公空間是其主要優勢。2015年9月，塔塔家族的掌門人拉坦塔塔（Ratan Tata）聯合多個政府機構成立印度最大的孵化中心T-Hub。
T-Hub是“獨特的公私合營”機構，現擁有6萬平方尺空間，可容納800家初創企業。在提供低成本的共享辦公空間外，T-Hub還會在公司管理和法律咨詢方面幫助初創企業發展，這些都是創業公司在發展初期會遇到的最大難題。
近期，在德裡擁有約216處物業Qdesq完成天使輪融資。Qdesq不止提供低價的辦公空間，還配備了附加服務，如前台接待等。孵化器Innovation則試圖搭建一個在科技領域全球領先的創業項目推廣平台。
外資注入型
孵化器起源于美國，随着網際網路的普及，逐漸向世界各地發展。在印度，孵化器背靠的外國資本可不隻是美國。2015年12月，英國加速器Entrepreneurial Spark與新德裡Viridian Ventures合作推出ESpark-Viridian Accelerator，計劃投資3億美元，以18個月為孵化周期，為創業期企業提供種子資金、基礎設施和創業指導。
法國加速器NUMA也與班加羅爾共享空間企業Cobalt合作推出城市加速器，将以知識産權為核心，為創業者打造提供辦公空間、基礎服務的生态環境。中國企業也正成為印度孵化器市場上不可小視的力量，阿裡巴巴計劃聯手印度GLOBALS公司在班加羅爾建立創業孵化器，專注于移動網際網路和移動電子商務産業的初創項目。此外，位于印度創新之都古爾岡的竺道加速器，其中國經驗+印度創新的本土化營運很值得中國企業借鑒。
目前，印度的創業市場受到追捧，其初創企業的密度已居世界第三。有機構預測，2014年印度擁有3100家初創企業，預計到2020年，這一數字将突破11500。
孵化器是初創企業成功的充分必要條件麼？
如此數目龐大的初創企業市場為印度孵化器市場的發展留足了空間。若初創項目入駐一個完善健全的孵化器卻能達到事半功倍的效果，其創業成功率也會随之增加。但就目前印度市場已有的孵化器來看，大部分仍不能達到上述标準，本土孵化器尚處發展初期，各方面配套服務尚不完善。而外資孵化器缺乏本地化經驗，難以對創業項目對症下藥。
可在印度孵化器市場發展大好的前景下，創業者和投資方們不妨冷靜一下，對創業者們來說，孵化器真的是必需品麼？孵化器究竟能為創業提供什麼樣的幫助？
首先，孵化器更像是一個創業生态圈，是創投圈交流、對接的平台。在這裡，創業者們可以對接其他初創團隊、媒體人、行業大咖及各種廠商，極大的節省了創始人尋找相關資源的時間和精力。此外，孵化器内還會有創業“老司機”進行經驗分享，幫助首次創業者避開雷區。
其次，孵化器承擔了部分FA和部分投資人的工作，即幫助創業者完成融資。對大部分初創企業而言資金緊缺都是其頭疼的難題，而孵化器左手創業者右手投資方，将作為橋梁幫助雙方實作對接，自己也可對創業項目進行投資。而YC提供的路演機會更是創業者們不可錯過的、讓資本市場知道自己的機會。
最後，孵化器還将為企業提供法律咨詢、營運管理咨詢、公關咨詢及上市準備等服務。作為一個成熟的孵化器，不會隻關注初創項目，而是對其孵化過的企業進行跟蹤管理，在必要的時候提供幫助和支援。
如此看來，若初創項目入駐一個完善健全的孵化器卻能達到事半功倍的效果，其創業成功率也會随之增加。但就目前印度市場已有的孵化器來看，大部分仍不能達到上述标準，本土孵化器尚處發展初期，各方面配套服務尚不完善。而外資孵化器缺乏本地化經驗，難以對創業項目對症下藥。
孵化器與創業者=相愛相殺
當人們下意識的以為是孵化器成就創業公司時，不妨仔細思考。而創業者們也大可不必過于迷戀“孵化神話”。實際上，孵化器與創業公司是互相折磨互相成就的關系。
對孵化器而言，入駐的創業項目并非越多越好，項目在精不在多。這也是為什麼YC對入駐項目稽核嚴格的原因。一個好的創業項目一旦成功，将為孵化器帶來名氣，即品牌效應。進而吸引更多地優質項目入駐，形成良性循環。
若隻因“人氣”而允許無價值項目入駐，孵化器是以而承擔各種顯性成本和隐性成本。如時間、金錢成本及自身品牌的貶值，難以盈利等問題，其後果是毀滅性的。對創業者而言，選擇一個成熟完善的孵化器至關重要。
選擇得當，可學習成功者的經驗，輕易地接觸到所需資源，不管是融資抑或上市都有成熟的團隊給予支援，其創業成功率将大大提高。反之則可能受到孵化器的拖累。
由此可見，孵化器和創業項目之間可謂相愛相殺，項目若想成功二者缺一不可。雙方都應做出最恰當的選擇，抛開名利、人氣等虛假因素。此外，“對口”也尤為重要，如電商類創業項目便可入駐電商垂直領域孵化器。
竺道觀點：中國的孵化器産業的紅利期已經結束。在盈利模式不明确，濫竽充數的孵化器大量湧入的情況下，中國孵化器産業面臨行業洗牌。他們并沒起到整合資源，創業服務的作用。而在政府的大力支援下，印度孵化器市場的紅利期才剛剛開始。大量初創企業需要服務、資本方和創業者的追捧，因素證明印度創新創業整體的大勢已起。中國孵化器産業所面臨的問題，在印度還為時尚早。但是很多中國孵化器的前車之鑒，可以成為印度同行很好的前車之鑒。
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