原文《集團公司IT資訊化管控體系建設和運維方案》PPT格式，共111頁。主要建設内容：資訊化治理規劃方法論、IT治理目标體系架構設計、集團IT運維、IT治理演進規劃等。

更多參考

資訊化藍圖分類之息化管控體系

資訊化管控體系

IT治理的意義

戰略協同

•IT對于企業非常關鍵，是企業戰略的組成部分，有效的IT治理能夠保持IT與企業戰略目标和業務的一緻性

•通過IT戰略優化IT建設投資組合，支援企業轉型，通過資訊基礎架構為業務增長提供保障，為公司在地域和業務上的擴張提供支撐

IT資源管理

•IT治理能夠優化利用企業的資訊資源，有效地內建與協調

•IT治理通過對核心IT資源做出合理的決策，降低成本，提升IT運維品質

風險管理

•IT治理能夠保護利益相關者的權益，使風險透明化，指導和控制IT投資，避免相關風險

•IT治理通過風險管理建立完善的安全體系，完善災備，保障對業務的連續支撐

衡量績效

•IT治理確定IT及時按照目标傳遞，達到理想的功能和期望的收益

價值傳遞

•IT的價值實作逐漸受到企業高管的關注，要通過IT治理展現公司的價值主張，彰顯IT對企業的價值