2014續篇以此獻給700W大學畢業生

的确很久沒有寫過blog了，現在要有什麼新的體會，大多數會用微網誌這個工具。

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為什麼要寫這個續篇呢？是因為，今年年初發生了一些事情，得到一些感悟，是以希望再次分享給大家。

這幾年一直在思考這樣一個問題：兄弟為什麼會離職？為什麼走的時候，還的給你留面子，為啥留了面子你還不醒悟！！！

兄弟們為啥會離職呢？我把可能的原因規整了一下：

1、薪酬低與貢獻不符，多次暗示沒得到重視；

2、米有得到發展的機會，及時認可少；

3、團隊内部明争暗鬥，環境差；

4、教育訓練少，幹活多（中小企業通病招人的時候看重的是能吃苦、能打硬仗）；

其實吧，其實吧這些都好借口！！！也許，我離職的時候要會用，再看些奇葩的借口：

1、公司缺少英語教育訓練；

2、公司出差補助太少了；

3、公司的福利差（過節發錢少、飯吃的不好等等）

奇葩的理由太多了，不是今天咋們讨論的東西。不管是什麼理由？我們都要問個，為啥兄弟們要這麼講？為啥兄弟們走的時候，不說真話！這個問題，可能有千百白人提過，但真正深下去研究的，真還沒幾個。很不信，作者就是這種自我批判型的重症患者。為啥兄弟要說假話呢？因為，要給上司留面子，中國最講的就是面子。這個事情，研究了3年多。最後發現一個大問題，就是溝通，缺少溝通才出現後面的問題。有Lead會說，我們經常和團隊人員溝通，溝通項目、溝通計劃、溝通情感。這些做好了、做到了，是不是就溝通成功呢！真不見得，我深刻的檢討一個項目的過程。這些東西都做的很不錯，但項目組氣氛依然很差。怎麼來衡量差不差，就是一個工作來是搶着幹，還是互相推，這個是一個很重要的評價标緻。大多數Lead都做了溝通，但是溝通卻沒有達到效果。為什麼沒有達到效果，因為你講的會兄弟們不愛聽、不想聽、不願意跟你交心。為什麼不願意跟你交心，因為講的沒道理，講的沒有親和力，講的沒水準。什麼是親和力，就是他們關心的、他們關注的、他們想要的東西。這是什麼一個概念呢？就是你的把馬斯洛的需求層次理論，嚼頭想明白。需求層次理論是個什麼東西，最後我把他歸結到，5個層次：

階段	特征	表現	問題
第一階段	興奮	萬事好奇，凡事希望一探究竟。在職場立足之後，不知到自己應該去向哪裡？	迷惑應該學什麼？
第二階段	煩躁	好奇心逐漸喪失，發現工作沒有技術含量，沒有我不能做的。眼紅同學高薪酬，覺得一事無成。	迷惑應該怎麼辦？
第三階段	情緒	好奇心時高時低，對自己關注的事務有很大的熱情，但苦于沒有對應的工作，情緒化強，經常出現自我不認同。	迷惑是否應跳槽？
第四階段	低谷	萬事無熱情，但除了每天拖着死皮出上班，總想做一些更能展現自己價值的事，急于得到認可，但苦于伯樂不在身邊。	迷惑應如何重生？
第五階段	平靜	知道自己的規劃，有前所未有的決心和毅力。在自己追夢的舞台上無限奮鬥，但周遭時常發生的變故，确讓自己無法專注。	迷惑什麼平台适合？

大家會發現，這個表裡全是疑惑？什麼疑惑？就是走的疑惑，走不走，就看誰給他解答清楚了，下一步怎麼走？是跳着走！還是跑着走！還是原地走！迷惑是分階段的、分經曆的、分心态的，誰能把握他們的心，那你的組織最大可能能延續他們在這裡奮鬥的時間。請允許我們這麼來提，為什麼好的公司千方百計找一等一高手做事情？那是因為高手與高手相吸，那是因為高效組織需要這麼結構。為什麼國際一流企業都有這大學，那大學。那是因為教育訓練是對組織成員最好的時延。這就是兄弟們都希望往大公司走的原因。但是不管你是哪種類型的公司，都是有弊病的。比如，這個提到的第四、第五個階段。很多上了30歲的人，大部分就在這個坎裡死去白來的活着。當信心不在、激情不在，什麼可以救贖我們呢！是以，我們今年啟動一個計劃，就是去研究每個階段的人會遇到什麼問題，應該如何脫離困擾！！！這是一個嶄新的課題，也許你說這與部門管理無關，也許你說這與測試技術也無關。但請留意，如果你希望走管理之路，那這就是必修的課程。如果你不懂人，不懂人性，不懂如何經營人，那我們可能就什麼也創造不了！因為一個人力量是微弱，隻有聚集起團隊的能力，才可能讓一個團隊重新燃燒！！！