騰訊遊戲，大概是什麼水準？
就在前不久，由俄羅斯遊戲公司開發的一款叫《原子之心》的遊戲正式上線，不是知道你玩了沒有。據說網上評價很高。遊戲裝載了全套中文語音字幕，對中國玩家非常友好，細節咱們就不展開說了。好多人都說，這應該算是2023年，遊戲界的第一個爆款。
但是今天，咱們要說的不是這款遊戲本身，而是它背後最大的投資方。這就是，騰訊。沒錯，這款俄羅斯人開發的遊戲，最大的投資方是咱們中國的騰訊。順便問一個問題，你知道全世界最大的遊戲公司是哪家？估計這個問法，就等于告訴你答案了。沒錯，全世界最大的遊戲公司，也是騰訊，而不是暴雪、索尼、任天堂這些傳統遊戲大廠。
這個大，指的是騰訊直接或間接持有的遊戲數量最多。好多看起來很厲害的國際級遊戲公司，騰訊或多或少都占點股份。比如，開發了吃雞遊戲的藍洞公司，騰訊持股15%。再比如，開發過《使命召喚》系列的動視暴雪，騰訊一度持股5%。開發過《刺客信條》的育碧，騰訊持股9.9%。還有最近跟Steam勢均力敵，漲勢很猛的遊戲平台Epic Games，騰訊占股40%。而火爆全網的LOL《英雄聯盟》，騰訊持股是，100%。
截止到目前，僅僅是在海外，騰訊在遊戲上的投資，就超過1000億人民币。而且騰訊還有一點很讨遊戲公司喜歡，就是，很多時候是隻掏錢，絕不插手内容。
比如，騰訊給育碧遊戲投資超過3億歐元。但不要董事會席位，隻要育碧遊戲在國内市場的發行權。你看，這樣的投資人，誰不喜歡？
但是，說到這你可能會說，不對啊，騰訊遊戲這麼厲害的嗎？我明明能在網上聽到很多相反的聲音啊。比如，很多關于騰訊遊戲的文章，題目都是《騰訊越來越不懂遊戲》《騰訊捉摸不透競争對手米哈遊》《騰訊到底懂不懂遊戲》之類。
沒錯，這就是騰訊遊戲奇怪的地方。你說它不懂遊戲？怎麼可能？人家已經是全世界最大的遊戲公司。你說它懂遊戲？網上又偏偏有那麼多質疑的聲音。這到底是為什麼呢？
最近，我在公衆号《星海情報局》上看到一篇文章，專門分析了這個問題。答案很有意思，說騰訊就是因為太懂遊戲了，才會被人說不懂遊戲。
這話乍一聽好像有點沖突，其實不難了解。就好比一個男生追求女生。他特别懂女生喜歡什麼，該說什麼話，做什麼事。但是，你覺得他懂愛情嗎？沒錯，就是因為他太懂了，别人反而覺得，他做什麼都是套路，是話術，是本能反應。他已經不怎麼懂愛情了。就好比《鹿鼎記》裡的韋小寶，特别擅長追女生。隻要他看上的，幾乎沒一個能逃掉。但是，你能說韋小寶懂愛情嗎？我還記得很早之前北大教授孔慶東曾經寫過一篇文章，核心就是，韋小寶是愛情殿堂裡的天閹。
好，咱們說回騰訊。那些質疑的聲音，其實不是因為騰訊不懂遊戲，而是因為騰訊太懂遊戲，是以幾乎從來不走彎路。說白了，就是太穩紮穩打了。
要知道，在一些玩家看來，一個遊戲公司太穩紮穩打，這件事就不太好接受。為什麼？因為遊戲産業，它不僅僅是商業，它也是藝術。一直以來，遊戲被很多人稱為第九藝術。最早的說法是，世界上有七大藝術，分别是文學、音樂、舞蹈、繪畫、雕塑、戲劇、建築。後來電影成了第八大藝術。現在，電子遊戲又作為第九大藝術加入其中。
你看，一旦跟藝術搭邊，就意味着，你除了理性，除了商業化的計算，還得有感性，有沖動的一面。而在一些人看來，騰訊往往是特别懂商業，在藝術這塊，反倒顯得勁頭不夠。
注意，這不是說一個公司好不好的問題，而是酷不酷的問題。比如，在遊戲開發方面，騰訊往往是先确定一個玩法火了，然後再及時跟進。比如，騰訊旗下的《王者榮耀》《刺激戰場》這樣的現象級産品，最初的玩法并不是騰訊發明的。再比如，騰訊最近幾年，花了大量的精力在手遊上，原因很簡單，手遊吸金能力強。但是，對于投入更高、不确定性更大的主機遊戲，騰訊的投入就相對保守。
這就好比畫畫，一個人要是整天做市場分析，做使用者畫像，然後再專門投其所好去作畫。咱們先不說他畫得怎麼樣，單說這個架勢，是不是少了點藝術家的勁頭？
換句話說，遊戲有兩重屬性，商業與藝術。而大家對它的評估，也同時使用這兩重标準。
最後，回到騰訊的視角，其實，商業層面的謹慎，還有一個關鍵原因，就是過去一段時間，遊戲版号的數量偏少。遊戲版号就類似于發行許可證。它變少，就意味着可上市的遊戲少。是以，對遊戲廠商來說，除非不做，做了就一定要成，試錯的餘地不大。而最近一年來，遊戲版号已經開始增加。很多人都覺得，包括騰訊在内的遊戲公司，可能會在創新方面，投入更大的力量。
同時，要知道，一個遊戲公司，它的價值可不僅僅在于遊戲。因為今天的遊戲已經不僅僅是一種消遣方式，它更是一個內建了衆多先進技術的網絡節點。比如，美國遊戲巨頭Take two，在2021年申請了一項專利，能讓遊戲裡開車的NPC，有不同的駕駛風格。像真人一樣，有的慢吞吞，有的急性子。有人就猜測，這項技術，沒準将來會應用于自動駕駛，讓AI司機有不同的駕駛風格。再比如，遊戲行業裡的一個關鍵技術，叫引擎技術。前段時間，法國已經有公司，使用虛幻引擎為航空公司制作飛機的數字原型。你看，本來因為遊戲誕生的技術，在其他關鍵領域，也能派上用場。從這個角度看，遊戲行業需要百花齊放，但也需要能夠扛起關鍵技術的巨頭。
好，遊戲的事咱們先說到這。我覺得我們可以從中，獲得一個新的、了解行業的模型。過去我們都習慣把一個行業當成很多家公司，但是很多時候，也可以把一個行業，當成一個完整的人。
借用丹尼爾·卡尼曼的觀點。一個人，他的大腦，可以分成左腦和右腦。左腦負責邏輯計算，右腦負責情感沖動。好多時候，人幹成一件事，往往是二者協作的結果。比如，創業，先有沖動，把目标立在那兒，再通過思考，看怎麼行動。同樣，一個行業，或者一個公司裡，也可以分成左右腦。有人當左腦，凡事嚴格考量，把商業化做好。也有人當右腦，憑着感覺做創新，沒準哪天就能蹚出一條新路。一個行業的繁榮，往往也是這個行業裡，左右腦協同的結果。