今天要講的這位老大哥的觀點，可能聽起來有些另類，作為一名從業 25 年的老設計師，他提出了「三不 BIM」的理念，也就是不增加時間、不增加人工、不增加費用。
我們一開始聽他這麼講，也挺懷疑的，于是認真和這位來自青島市交通規劃院的老哥辛化周聊了很長時間，發現他講的其實全是大實話，也是很樸實的道理。無論你是不是一名設計師，他的觀點都值得一聽。
1 摸索期：原來我也是個 BIMer？
辛化周 1996 年從西南交通大學畢業，主修專業是橋梁工程。畢業之後就開始搞設計。因為當時的環境比較差，身邊也沒有專業的人指導，隻能自己一個人摸索，縱向發展的慢，就開始橫向探索。幾年時間過去，他自學了道路、市政排水的設計，在測繪和程式設計上下了不少功夫，還組建過測繪隊，甚至做過企業網管。
2002 年左右，辛化周就開始一個人獨立完成項目的所有專業，包括路、橋、排水和測繪，設計内容也從低等級道路，拓展到了高速公路、城市主幹路。也正是這時候，他感覺到了工作「七年之癢」的節點，對每天加班的狀态有點厭倦，于是就想着怎麼能找點新辦法，提高工作效率和出圖品質。一開始他嘗試在 CAD 裡搞通用出圖模闆，可這麼弄帶來的麻煩還是很多。後來就一路摸到了三維模型這條路，希望通過三維模型生成二維圖紙。
2004 年的時候，他用 AutoCAD 畫了橋梁三維模型，還嘗試給一個家具廠做産品的組裝圖，也是先三維模組化，再投影到平面，生成軸測組裝圖，效果還不錯。不過這些也隻能算是小型技術探索，對他的主要工作影響不太大。
一直到了 2013 年，辛化周才接觸到正式的三維設計軟體，感覺正符合自己一直想探索的設計模式，如獲至寶，就一下子鑽了進去。開始學習的過程總是很困難，東西搞不出來的時候經常生氣的想摔東西。慢慢的軟體用多了，會想出很多駕馭軟體的辦法來。最重要的思路變化，是在學習的過程中考察現有的軟體能做什麼，哪些優于傳統的設計，從一點點的改善開始用，而不是完全依靠它完成所有的工作。
他也覺得在條件有限的時候，一味要求軟體解決所有的問題并不現實，用軟體的時候應該想辦法去規避主要軟體的問題，再利用其他軟體的特定功能來彌補這些問題。
這麼做三維設計做了好長時間，他都不知道自己幹的這個事有個特别的名稱。有一次上司出去開會，回來之後問辛化周：「你幹的這個事不是 BIM 嘛？」辛化周上網一查，才知道自己搞了這麼多年的三維設計，原來叫 BIM，自己也搖身一變成了個 BIMer 了。
那時候辛化周除了手裡的一台電腦，什麼都沒有，院裡的上司也談不上支援，沒給他配置設定什麼人力資源。這樣的技術探索一直持續，也沒有找到很特别的價值。
直到 2014 年的一次經曆，讓辛化周一下子想通了一件事：BIM 對傳統設計師來說到底是用來做什麼的。
2第一個方向：設計師的溝通翅膀
2014年，有一家國字号的設計院做了個交叉口渠化設計。甲方認為非常不合理，設計水準很差。其實，那位設計師水準并不低，而是和甲方溝通出現了很大的障礙。
甲方提的限制條件過多，設計師認為雖然可以滿足限制條件，也能滿足規範要求，但整體效果相當差；業主沒有完全了解設計師的講述，認為可以接受。
最終，設計師妥協了。但等到項目建成，甲方發現實際與自己的了解差距很大，效果也相當差，于是就大發雷霆。在下一個類似的項目中，辛化周用 BIM 做了交叉口渠化方案，把所有硬體設施按照實際比例都建了模型，可實時縮放旋轉，以任意視角檢視建成效果。
還做了交通信号配時和車流。不僅把方案的優點表現出來，也把缺點充分展現出來，彙報的時候讓業主知道設計師是怎樣規避和弱化這些缺點的，知道那些沒辦法優化的地方究竟限制在哪裡，彙報的時候甲方相當滿意。
那是辛化周第一次意識到，設計這件事除了畫圖本身，溝通也是極其重要的工作技能，甚至對很多設計師來說，它比畫圖還要重要，而這個技能恰好是 BIM 的亮點。
2016 年底有一個立交橋項目，他的印象很深刻。當時是三家設計院要給甲方做彙報，其中有一家機關從外面找人做了項目展示的三維動畫，為了突出一下自己的水準，就去和甲方說，你得要求其他兩家機關都要用 BIM 彙報。
于是甲方就在彙報的前一天下了通知，都要用 BIM 做彙報。辛化周他們院和另外一家設計院就都炸了鍋了，隻有一天的時間，隻能硬着頭皮上了。
辛化周忙活到晚上十點，先把十幾公裡的道路模型浏覽動畫給整理出來了，可是立交橋還沒做，這個立交橋的主線線型、地形地貌都特别複雜，限制條件還特别多。
另外一件頭疼的事，是在此之前辛化周從來沒有系統性的學過立交橋設計，連軟體的立交橋子產品都沒有打開過。就這麼一邊翻規範，一邊摸索軟體，弄了一個通宵，數了數一共七個小時，把 BIM 方案給做出來了。
彙報的時候，大家見這樣的模型還不多，動态模型出現在螢幕上時，全場都挺轟動的，隻用了十多分鐘，一切講得清楚明白，彙報順利結束。
7小時做出的原始方案後來，辛化周又花了不到一周的時間，做了優化。院裡上司不放心，找了市政省院的一位資深總工審圖。那位總工非常詳細地看了方案，提出了修改意見。辛化周用 BIM 說服了總工，
最終，僅僅是把一個匝道向外延展了一小部分，用以優化匝道線型，代價則是匝道單跨達到了50米。其他沒有任何改動，方案就這麼定了下來。
一周後修正的方案現在辛化周回憶起來，覺得很不可思議，在一個傳統的設計院裡，要從零培養一個立交橋的設計師是很難的，不但需要很長時間，而且需要有專人幫帶，同時也需要經過多個項目的磨練，積累足夠經驗才能做到。而自己一個從來沒有做過立交橋設計的人，居然用這麼短的時間不但完成了方案設計、幾乎是一次性通過審查，而且路線部分完全達到了初設深度，甚至說達到施工圖深度也說得過去。
BIM 居然能給設計人帶來這麼快速的成長，這是辛化周的第二個感悟。十幾年的經驗下來，他覺得設計最難的環節不是畫圖，而是怎麼和客戶打交道。
一些比較複雜的設計方案，技術人員之間互相看圖都需要時間和耐心，那怎麼把這樣複雜的方案讓業主了解，就是 BIM 重要的應用點。辛化周認為，搞工程技術的人，在技術能力到了一定程度之後，再想進一個台階是很難的。
他總是和别人說，BIM 給自己插上了一雙翅膀，用 BIM 之前和之後，他本身的專業技術能力并沒有太大的提升，是 BIM 的加成效果，才促使他迅速地成長起來。
3正向設計與翻模
那之後辛化周一發不可收拾，開始做三維正向設計的項目。轉年到了2017年。那時候有個5A級風景區的重要交通節點，每到旅遊旺季就堵得一塌糊塗，嚴重影響景區形象，是多年遺留的老大難問題。
他把改造方案做完，就拿着三維模型直接給上司彙報，講解設計思路，連 PPT 都沒正經做。沒想到的是，甲方局長當場就激動的一直說好。一般甲方上司很少在彙報現場這麼直接誇設計的。
到了2018年，青島開上合峰會。有個迎接峰會的項目，這位局長就直接點名要辛化周去做交通分析。
同期還有一個迎峰會的項目，負責這個項目的規劃建設處長也直接要求辛化周做設計，甚至在辛化周沒有時間做，項目緊張到「倒排工期」的情況下，專門等了辛化周兩周的時間也不換人。
另外一位甲方也一直記着他。後來他們院做了另外一個項目的方案，那位上司看了之後說：「之前你們做BIM交通分析那位，讓他再用 BIM 做一遍再給我彙報」。
其實再做一遍，方案本身沒有根本性的變化，就是用 BIM 做一遍之後，把問題說清楚了，上司能看明白優點和缺點在哪裡，上司幾分鐘就看完，方案順利通過。
就這麼着，辛化周逐漸在圈子裡有了點名聲，願意聽他彙報的上司也越來越多，他也能進入到更多項目的核心領域，進入了螺旋上升的階段。到了 2019 年，辛化周手裡的活兒反倒多了不少翻模的工作，主要是一個人做正向設計做不過來了，院裡調動了所有的力量去做幾個大項目的方案，然後就由辛化周負責翻模。
搞過正向設計、又再搞翻模，這對于 BIM 行業的「正規軍」來說，似乎有些不成體統，但在辛化周看來，這并沒什麼關系。
他認為作為一名設計師，每個設計都要把它當做自己的一個創作去完成，把自己對項目的了解、對問題的解決思路都融到方案裡，才能借助 BIM 表達出來。
而如果設計師僅僅隻是應付工作，他反倒建議不要用 BIM，因為它是一把雙刃劍，用心的地方和沒用心的地方一樣，即使完全不懂技術的甲方，也能一眼看出來。翻模的過程對辛化周來說，也不是簡簡單單把别人的圖紙變成模型，而是利用自己的專業知識，加入了很多的優化和補充。甚至可以說成是「半正向」。
辛化周覺得，正向設計也好，翻模也罷，BIM 技術要用好，需要專業技術達到一定程度，并不是說要到頂級的技術水準才配用 BIM，而是說，當專業素養達到某個高度的時候，再和 BIM 結合，才能達成某種階梯式的跨越。
辛化周現在不僅在做設計階段的翻模，也做前期項目建議書階段、詳細規劃階段的翻模。像比較複雜的16公裡長城市高架道路，差不多 20 天能搞定；對于立交橋項目則是一天一個。
4「三不 BIM」：不被 BIM 的定義所困
過去一年，辛化周主要在一個 68 公裡的城市快速路項目上，項目造價大概 300 億，高架橋、立交橋和地面道路都有，整個項目所有的 BIM 工作都由他一個人負責，重要的節點都做了三、四遍（下圖為BIM節點範圍）。
還有一個19億的項目，從工程可行性研究到初步設計，每次彙報都有最新版的BIM稿提供，全程一個人完成，沒有向甲方申請過時間，完全跟得上正常設計的節奏。而且經過施工管理企業初步察看，認為能夠滿足施工階段BIM應用。同時還有餘力，打通了BIM+GIS的路徑。
辛化周給自己的思路總結了一個理念，叫「三不 BIM」，也就是不增加時間、不增加人工、不增加費用。之是以取了個「三不 BIM」的名字，是因為有一次去參加一個行業峰會，當時一位上司在開幕詞中說，現階段 BIM 不能提高效率。
坐在台下的辛化周聽着這個話心裡想，上司一沒給我加錢，二沒給我加人，非要說有點成本，就是配的電腦比别人好一點，可我自己一個人用 BIM，覺得效率很高啊，甚至現在你要不讓我用 BIM，我都感覺無所适從了呀，怎麼能說 BIM 沒有提高效率呢？那次會議之後，辛化周建了一個讨論群，和大家一起讨論自己的理念，這才取了一個「三不 BIM」的名字。
當然，辛化周也說，對于一個大的企業、集團，一點不增加費用是不可能的，畢竟要買電腦、買軟體，做教育訓練。
不過，這種費用，就算是沒有花在 BIM 上，企業也是每年都要有投入的。而辛化周強調的「三不」，主要是說那些具體做項目實施的人，和以前的方式比較起來，不增加額外的成本。那他這個「三不 BIM」具體是什麼意思呢？
➤ 首先是「以創作的理念做設計」，讓 BIM 為自己的創作服務，而不是為 BIM 服務。
辛化周說，自己基本上屬于一個技術宅，智商不低，情商算不上多高，對做管理也不感興趣，有新的技術來了，他思考的不是企業發展、國家數字化的大事，而是怎樣讓自己的效率提高起來，換句時髦的話來說，怎麼讓技術給自己賦能？其中一個好辦法就是前面談到的溝通效率，讓業主一眼就能知道自己的設計水準，而如果他畫的圖和别人的圖看起來都挺難了解，那誰的水準高就展現不出來。
無論畫圖怎麼省事，都不如方案一次通過來得省事。辛化周以前做方案，要花很大的心思去做 PPT；用 BIM 做方案之後，他就很少幹這個事兒了，有時候去做彙報，PPT 就簡單介紹一個項目的背景，然後直接打開模組化軟體的界面就開始講，連動畫都不做。
BIM模型也以清楚表達創作思維為界限，不做過多的美化。你别說，他這種方式還挺受甲方歡迎的，尤其是那些在方案彙報會上看膩了炫酷的動畫的甲方，他們經常會打斷演講者：「你别照着稿子念！」比起精心準備的畫面，他們更想趕快知道，設計師是怎麼處理項目裡的那些問題的。這麼來看，BIM 不僅沒有浪費時間，還節省了時間了。
他認為，二維設計并不是天然存在的，也并不是什麼先進的東西，隻是硬體和軟體不成熟的時代裡的一種不得已的手段。在社會的生産力不能滿足三維設計的時候，二維制圖能滿足設計的表達需求，它是先進的偉大發明，但它需要設計的過程中，設計師腦子裡必須先有三維的印象，再把它轉化成二維、在平面上畫出來，修改的過程也是腦子裡的三維想象與手裡的二維畫面不停切換。
而當生産力能支援三維的時候，二維制圖就成了落後的技術。他沒有把三維設計看作是麻煩，反倒是幫助自己「犯懶」的返璞歸真的技術，設計過程中腦子裡不用一直想象，也不用擔心什麼地方沒考慮到，看到哪裡就能改到哪裡，所見即所得。
在用 BIM 的設計師裡，辛化周是少有的「自願者」，即便甲方不要求用 BIM 完成設計，他也還是一樣用。甚至他更喜歡那種甲方不要求、BIM 也不單獨收費的項目。
因為一旦 BIM 成了單獨的合同項，業主就會針對 BIM 本身提出很多要求，尤其是在外面見過很多高大上東西的甲方。可在辛化周看來，如果花大多數精力去滿足這樣的要求，設計的工作就偏離了設計本身了。技術是拿來用的，永遠記得自己首先是設計師。
如果把 BIM 比作一把江湖中的寶刀，如果把這把刀給一個孩子，必然會傷到自己；給一個家庭主婦，她會覺得切菜挺好使的，但還是有點沉，還不如家裡的菜刀；隻有把它給一個行走江湖的劍客，它才能發揮自己的價值。
➤ 其次是「以BIM的方式做創作」，把BIM真正當工具來用，明确工具的投入邊界。
和朋友交流的時候，辛化周會經常舉個例子，《阿凡達》講了一個好故事，投資是 5 個億；國産的電影《瘋狂的石頭》也講了一個好故事，投資是 300 萬。
做設計就好比講故事，那些高大上的 BIM 功能就像是電影特效。同樣講一個好故事，《阿凡達》的效果棒不棒？當然棒，但手裡沒有那麼充足的條件時，辛化周甯願用《瘋狂的石頭》這種方式來拍電影。
他不要求 BIM 成果出來的時候有多精細，核心的一點就是保證交流展示，把設計師的創造思維展示出來。在現有軟體還不成熟的階段，他不願意把過多的成本用在太多高大上的應用效果，而是簡簡單單把 BIM 當做一個工具。
當然，辛化周也相信，每種電影都有人拍，每一家企業也都有自己看待 BIM 的權利，對于那些軟體平台研發比較成熟、人員配置比較強的企業，「拍阿凡達」的成本能壓下來，或者從長遠考慮願意出更高的成本，也無可厚非，「拍瘋狂的石頭」隻是他自己在現階段一切都還不成熟時做出的選擇。
為什麼要提「三不 BIM」，其實辛化周并不是想标新立異，他隻是在和同行的溝通中，覺得很多人太痛苦了，新技術推廣太難了，究其原因是跟骨感的現實比起來，很多人一開始設立的目标太過于豐滿了，把這個工作想得太高大上了。
人人想拍阿凡達，拍不出來就痛苦，就靠情懷活着，他覺得這樣不對，一份工作不應該隻靠情懷和理想撐着，要讓自己工作的開心愉快。
對于設計這件事，辛化周相信「天下武功、唯快不破」，一種方法隻要它浪費時間了，或者需要很大的投資，那他就覺得這種方法還不成熟，就暫且不用，隻把對自己工作有益的部分用起來。
➤ 最後就是「以靈活的思維做BIM」，不要被 BIM 的定義困擾。
辛化周曾經和一位朋友說，你看這個 BIM，在推廣的時候有件挺奇怪的事情，首先業主很喜歡 BIM，設計院的高層也很喜歡 BIM，這兩方很少聽到聲音明确反對 BIM 的。但從設計院的高層往下走，反對的聲音開始出來了，而到了一些喜歡鑽研技術的基層員工，支援的聲音又開始出來了。
為什麼很多企業會出現這種情況？因為中層骨幹已經掌握了一定的資本，比如豐富的設計經驗、過硬的人脈關系等等，他們不需要新技術改變自己的現狀，也沒那個時間去琢磨它；而很多底層沒有這樣的資本，就需要找一條新的路線快速實作提升，但他們因為缺乏設計能力，又很難把 BIM 技術用好。
其實在每個階層的眼裡，BIM 到底該怎麼搞，都還沒有統一意見呢。有一次辛化周和一位設計院的院長做技術交流，對方對他的成果評價說：「你這還是 BIM 嗎？」辛化周回答說：「咱們到底是要讓别人認可我們做的設計，還是要讓别人認可我們做的 BIM 呢？
我做的東西是不是别人定義的 BIM，這重要嗎？」他覺得，以前我們用二維方式做設計，現在用三維方式做設計，這是一個換代的過程，但首先要保證自己的設計工作本身做得好。
如果為了 BIM，丢了設計，就是丢了西瓜撿芝麻。再比如，做 BIM 要動别人蛋糕，怎麼辦？去年做的一個項目裡，因為最終甲方要用 BIM 做運維，當時帶着 BIM 模型上會的時候，業主評價說這種深度的模型用作運維夠了。
而對于施工機關來說，不太願意深入應用的原因是因為 BIM 把一些原本能隐藏起來的東西暴露了，他們更願意在一些局部的地方用這個技術。
那面對施工機關的這種想法，辛化周覺得作為一個設計不應該越界，去動人家的蛋糕，他隻關心自己的模型在後期對甲方來說是不是有用，而至于中間階段施工企業願意用到什麼程度，他不過多的強求。不管那部分的工作在别人的定義裡有多光榮偉大，不該他染指的地方，就堅決不染指。
辛化周說，自己能在 BIM 道路上走到今天，最重要的一點，是從最開始就沒有受到「BIM」這個詞的任何限制。所謂 BIM 的定義，所謂是「模型」重要還是「資訊」重要，到底要不要搞數字孿生、全過程咨詢等等，都沒有給他造成任何困擾。
在他眼裡，BIM 隻是一個熱點名詞，隻是他的工作與 BIM 契合，才成為一名「BIMer」，本質上還是一名工程設計師，他堅持認為，對基層設計師來講，不把 BIM 當 BIM，才是真正快速學 BIM、高效用 BIM 的捷徑。
5後記
整理和辛化周的采訪稿時，我們的腦海裡一直浮現其他人的不同想法，比如前些天講到的@金戈，堅定的認為資料才是 BIM 的未來，比如湖南省院的「BIM 三劍客」，他們甚至在同一家企業都對 BIM 持不同的發展觀。
看完今天内容的你，也許會豎起大拇指，也許會嗤之以鼻。美國最傑出的作家之一菲茨傑拉德曾說：檢驗一流智力的标準，就是頭腦中能同時存在兩種相反的想法，但仍保持行動能力。
為什麼把這些不同的觀點介紹給你？
正是因為 BIM 這個東西到現在還在摸索期，行業裡難說已經有一套開箱即用的完美方法，即便有人真的通過 BIM 掙到了錢，也是和多種因素交叉混雜在一起的，不能照搬複制。
何況世界這麼大、可走的路這麼多，我們又怎麼能用一個簡單的次元去定義所謂「正确」呢？我們認為值得專門講給你的觀點，也許會彼此不相容，甚至會互相沖突，但有一條共通點：它們都是經過長期實踐、反複思考的階段性結論，而不是在微信群裡随随便便說的幾句話。
也許過上那麼幾年，連提出這些觀點的人，自己都改變了想法，但它曾經出現在你的視野裡，花上了十幾分鐘時間成為你的某種參考，我們就覺得有價值。
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整理編輯 | 蘇老師
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