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工程項目四控六管一協調

工程項目四控六管一協調

根據國家《建設工程項目管理規範》所涉及的标準,結合現代的各類型實際工程開展的情況,在目前我們所有工程的前期一直到完工及售後跟蹤的所有時間段,我們都離不開四控六管一協調的指導原則,是以我們有必要去仔細分析一下其具體的含義所在;

一;四控制

四控制的基本内容:項目工程進度控制;項目工程品質控制;項目工程安全控制;項目工程成本控制;

A,項目工程進度控制:項目工程的前期洽談和工程的正常開展,我們都必須有完善的進度計劃和進度實施,進度檢查和适當的調整等等,隻有很好的具備這些基本前提工作,那麼我們的工程開展就可以算是順利的開始了。

B,項目工程品質控制:項目工程品質所涉及的主要有三個方面,具體的有内部工程品質目标,客戶品質目标,國家規定的品質目标;一般在工程品質的實際定位中,客戶品質目标扮演主要角色,國家規定的品質目标起着監督和參考作用,公司内部的品質目标占基礎的作用,因為我們也可以說是屬于第三産業的服務行業,在服務行業中有一句名言,那就是“客戶就是上帝”。

C,項目工程安全控制:一切“以人為本”,人是要有生命的,企業也離不開企業的生命,現代社會的不斷進步,促使我們更加珍惜生命,同樣,項目工程安全的控制也包括項目工程安全計劃;計劃的實施;計劃的檢查;特殊事情的處理等等,一般情況下,很多企業是工程安全和品質是挂鈎的,由一個人或一個部門(組)去開展,以本人來看,在工程安全方面我們需要全員參與,我們要時時刻刻的去抓安全這項工作。

D,項目工程成本控制;企業的運作是需要在各方面不斷的進步,沒有那一個企業是不重視成本控制這項工作的,特别是現在各行業的激烈競争,那麼在項目成本控制的成本計劃;成本計劃的運作開展;成本的核算;成本的分析和考核等方面就更加迫切需要我們不可以掉以輕心這項工作的重要性。

二:六管理

六管理的基本内容:項目工程的現場管理;項目工程的合同管理;項目工程的資訊管理;項目工程的生産要素管理;項目工程的竣工驗收管理;項目工程的後期管理。

A,項目工程的現場管理:“安全施工,文明施工”,這是每個工程公司的首選,項目工程的現場可以展現出很多施工機關的各項素質和文化,項目工程的現場管理所涉及的有項目場地規範,現場的各種環境及防火防盜保護等措施。

B,項目工程的合同管理:項目工程合同主要有項目招投标檔案,項目工程合同的簽訂,項目合同的執行,項目合同的變更,項目合同的違約;索賠;争議,項目合同的終止和評價等等,項目工程合同的管理原則上隻能有部門中高層人員參與,因為合同的管理還會涉及到甲乙方的商業機密。

C,項目工程的資訊管理:現代的社會是一個資訊社會,有了資訊就是有了财富,項目工程的資訊對工程的開展,對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用,項目工程資訊的收集是廣泛的,但是一定是要第一手的資訊,真實準确的資訊。

D,項目工程的生産要素管理:項目工程的生産要素涉及到人員,物料,機具,技術,資金等等,是以說項目工程的生産要素管理也是一個相當廣泛的工作,生産要素管理的好壞會直接影響到工程的品質,進度,安全等工作,是以說我們要非常的重視項目生産要素管理中各環節的工作。

E,項目工程的竣工驗收管理:項目工程經過現場施工到具備竣工驗收時的階段,我們就稱之為項目工程竣工驗收工作的開始,在驗收管理工作的開展中,必須遵循竣工驗收參加人員準備;竣工驗收資料的準備;現場竣工驗收的開展;竣工結算等流程性的工作。

F,項目工程的後期管理:項目工程在各階段,各方面的配合下,安全,保質保期的竣工驗收乃至交給甲方使用後,項目工程的售後保修工作就要開始跟蹤工作了,後期的管理工作包括項目工程的保修;項目工程的回訪等工作,項目工程的後期管理工作往往有些企業不是很重視,因為這項工作是很費神費力的工作,但是如果從企業的長遠發展來看,項目工程的後期管理工作是一個任重道遠的工作,企業必須全心全意的支援這項工作的開展。

三:一協調

項目工程組織協調的基本内容:内部關系的組織協調;外部關系的組織協調:

A;項目工程的内部關系組織協調相對來說是一個很好開展的工作,但是往往有些企業會因為内部各種原因,部門之間不是能很好的配合和支援,或者是因為一些工作的連鎖效應,造成一些環節工作開展的脫節,進而使施工部門經常處在非常被動的地步,并且直接影響到工程的進度,甚至造成客戶的嚴重投訴,是以說内部關系組織協調的工作不是施工部門能自己解決的,是需要企業内部各相關部門的大力支援和配合才能将此工作做到更十全十美的。

B;項目工程的外部關系協調對工程施工到竣工驗收等階段都有很直接的影響,“顧客永遠是上帝”,我們在處理外部關系時一定要掌握各種尊重和協調的技巧,同時也要注意一些原則性的立場,特别是在受理甲方投訴的案例時更要注意,外部關系協調對象還包括施工現場交叉作業的其他施工機關,這也是很重要的一部分,并且也會直接影響到工程開展中各階段的工作。

以上列出的就是四控六管一協調的基本内容,我認為,綜合這些内容,再結合我們工作中各環節實際的操作,我們的工作,我們的工程肯定會收到有事半功倍的成效。