市場越來越喜新厭舊，當拼多多、抖音電商、小紅書、美團等新的平台崛起後，很多人自然而然地認為，他們的出現搶占了淘寶的市場佔有率。淘寶最後一次公開的資料顯示，年度活躍使用者數達8.9億人。過去輝煌的阿裡巴巴與目前風頭正盛的拼多多、抖音、小紅書、美團形成鮮明的對比。是以，有不少人就陷入在“資訊繭房”中，認為“現在還有人逛淘寶嗎？”
現在真的沒人逛淘寶了嗎？持有這種觀點的人明顯是在危言聳聽。
資料顯示，2022年，全國網上零售額137853億元，比上年增長4.0%。其中，實物商品網上零售額119642億元，增長6.2%，占社會消費品零售總額的比重為27.2%。也就是說，盡管2022年社會消費品零售總額同比下降0.2%，但網上零售額的消費占比在提升，即整個市場的大盤也在提升。
拼多多、抖音、小紅書、美團等新興平台搶占的是整個零售行業的市場，比如，三四線城市以及農村市場，很多偏遠地區的人原先可能根本不網購，但有拼多多、抖音、小紅書、美團等平台的推廣，他們也學會了網購。
整體市場在擴大後，新興平台搶占的就不僅是淘寶的市場佔有率，而是更廣範圍内的市場。實際上并不存在一家公司就能吃掉全國那麼大的零售市場空間，随着整體市場的擴大，每家平台都能獲利。就像早期的電商行業一樣，淘寶一度成為行業絕對領先的No.1，但那時的淘寶年度GMV和活躍使用者數是多少，肯定比現在要少得多，包括京東、拼多多、抖音電商、小紅書、美團等平台，都在擴大整體的電商市場。曾經火爆但如今幾乎消失的垂直電商，同樣為電商的普及做出了貢獻。
在看到新興平台崛起的同時，也應該看到電商繼續增長的空間。個體在了解資訊的時候，很容易陷入到所謂的“資訊繭房”中，即看到身邊少數幾個人用淘寶次數變少，或者自己上淘寶的次數變少，就得出“現在沒人逛淘寶”的結論。
實際上使用者習慣和資料也會表現出一定的滞後性。比如，使用者認為拼多多、抖音、小紅書、美團等新興平台那麼火，東西又便宜，使用者會一下子跳到新平台上來，但實際情況卻是，在中國8.41億網絡購物使用者規模下，使用者習慣并不會突然就出現大批使用者轉移的情況。
使用者最常見的做法是，會嘗試在拼多多、抖音、小紅書、美團等新興平台網購，當其購買頻次和使用者習慣養成後，才會固定在某個平台上購物。而使用者習慣和個人習慣一樣，并沒有那麼容易就發生變動，有的使用者用淘寶可能用了十幾年甚至更久，要想改變這群人的使用者習慣很難，就像讓你突然改掉某個個人生活習慣一樣，比如晚上刷牙、把家裡收拾得整整齊齊、規規整整，多年的習慣并不能一朝一夕就改變。
網購的一個非常常見的應用場景是人找貨，這裡面的貨就非常重要，貨涉及到SKU，京東的優勢在于電子數位3C、家電等常見的标準品上，而淘寶的優勢在于長尾商品。不少網友将淘寶稱為“萬能的淘寶”，很大程度上就是因為淘寶上的長尾商品較多，經過近20年左右的積累，淘寶上積累的商家數量超過1000萬家，商家覆寫了消費者所需的各種商品品類，從大到小，隻要消費者想要買到的，淘寶上都有可能找到。
是以，很多人說“沒人逛淘寶”是個僞命題，在長尾效應上，國内目前沒有電商平台能跟淘寶媲美，比如，浴室門的連接配接件、門把手、書皮、螺絲、五金配件等等，淘寶上積累了大量這些小件的SKU，當消費者有需求的時候，還是隻能回到淘寶上來，除非其他平台能把這些賣家給吸引過去，否則，使用者是不會流失的。
當然，京東、多多、抖音電商、小紅書、美團等平台不是沒對淘寶造成沖擊，但就像我過去所提到的，消費者不會成為某個平台專一的使用者，在電商大規模鋪開的情況下，消費者隻會在各個平台之間跳轉，使用者在去某個平台上購物之前，其内心深處已經有一定的印象在，比如，之前的購物體驗如何，物流體驗如何，售後服務體驗如何，價格優勢等。
再就是平台上商品的稀缺性，有的平台上并沒有自己想要的商品/商家，自然隻能換到别的平台。
消費者當然喜歡能夠買到“便宜”的商品，但是便宜是無底線的，就像蘋果手機，各個平台的價格完全不同，對于消費者來說，他們内心會怎樣衡量“便宜”的iPhone 14呢？比如，某個商家比另一個商家貴50元/100元，消費者會怎麼選，消費者自己也會做衡量。
淘寶當然不能低估京東、拼多多、抖音電商、小紅書、美團等平台的競争壓力，但是外界也沒必要低估淘寶在電商領域的地位。任何大公司并不可能突然就倒下，幾年後自然會見分曉。