推薦：史無前例的《好萊塢報道者》彙集了有史以來七位好萊塢巨星。華納兄弟、派拉蒙、迪士尼、環球、索尼、亞馬遜和Netflix的高管們對好萊塢的THR記者有着深刻的了解，碰撞很有趣。
他們談到了決定電影在流媒體平台上成功的标準，當今電影明星的價值，中國的審查制度，螢幕上的暴力以及電影業的未來。
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如今，傳統電影業在各個方面都承受着巨大的壓力。Netflix及其競争對手已經改變了觀衆消費電影的方式，并将電影體驗完全商業化。大部分資金都集中在觀衆更傾向于買票的電影上，是以一邊是老牌品牌，由迪士尼壟斷主導的必看大片，另一邊是迪士尼以外工作室的電影，中間抓住了觀衆。
迪士尼收購福斯後，六家傳統好萊塢公司（迪士尼、福斯、華納、環球、索尼、派拉蒙）縮減至五家。根據一些預測，随着Netflix，亞馬遜和包括Apple TV在内的其他流媒體平台的崛起，五大公司将在未來五年内遭受更嚴重的收縮。在未來，這五個人可能會成為他們的兄弟姐妹用來培育流媒體内容的農場，而不是分發管道。
那麼，想要創作和制作電影的人會去哪裡呢？這個令人擔憂的關鍵時期是這次讨論的原因。
左起七個主題：
Jim Gianopulos Jim Giannopros，派拉蒙首席執行官（前Forth董事），67歲;
唐娜·蘭利（Donna Langley），環球影業總裁（職業生涯始于新線影業），51歲;
湯姆·羅斯曼（Tom Rothman），索尼影業董事長（前福斯導演），65歲;
Toby Emmerich，華納兄弟電影公司及其新電影系列董事長，56歲;
斯科特·斯圖伯（Scott Stuber），Netflix電影導演（曾在環球影業與唐娜·蘭利（Donna Langley）合作），50歲;
艾倫·霍恩（Alan Horn），迪士尼首席創意官兼董事長（前華納首席創意官），76歲;
詹妮弗·索爾克（Jennifer Salke）詹妮弗·索爾克（Jennifer Salk），亞馬遜電影導演，55歲。
怎麼了？
THR：今天的混亂有什麼問題？
艾倫·霍恩（迪斯尼）：劇本的問題。正如你所說，腳本上沒有螢幕。我們經常發現劇本有很多問題，但是因為明星演員的日程安排不得不硬剝頭皮才能開始拍攝。
JIM GIANOPULOS（派拉蒙）：或者因為發行期。
艾倫·霍恩（迪斯尼）：是時候再次宣布了嗎？
（大家笑）
托比·艾默裡奇（華納兄弟）：當然，有些好電影賣得不好，也有壞電影成為票房冠軍。
THR：但現在情況少了。與好萊塢曆史上的大多數時期不同，如今很難将一部糟糕的電影變成現實，你覺得呢？
唐娜·蘭利（環球影業）：這是真的。
GIANOPULOS（派拉蒙）：到周四晚上，你基本上知道口碑和票房的走向，其他人都知道，社交媒體宣布了一切。是以，它成為觀衆的共識，對或錯。
蘭利：五十年前，如果一部特效電影有奇觀，人們會認為它會在全球一些市場賣得很好。但今天的門檻特别高。過去，喜劇制作标準可能不需要那麼高，我覺得已經不是過去了。
湯姆·羅斯曼（索尼影業）：情況是，僅僅讓電影好是不夠的。我不認為你可以用一部令人失望的電影換取一部好的票房結果，但我相信你可以用一部好電影換取一部好電影。但現在，我不認為我們可以滿足于"還不錯"仍然堅持釋出的路線。
艾默裡奇（華納兄弟）：而且下限越來越低。一部擁有大明星的大片也可能在票房上失利，開場得分特别低。
霍恩：觀衆的閑暇時間有限。是以，當電影院的電影數量飙升時...斯科特，是時候說出來了。
斯科特·斯圖伯 （Netflix） :(笑）
艾默裡奇（華納兄弟）：珍...
詹妮弗·索爾克（亞馬遜）：或者...斯科特，讓我們...
斯圖伯（Netflix）：還有艾倫...
艾倫·霍恩（迪斯尼）：有限的閑暇時間會影響觀衆的選擇。
GIANOPULOS（派拉蒙）：現在沒有保證。曾經我們都曾有過輔助業務，尤其是在家庭娛樂市場的鼎盛時期，繼續為主業提供資源。那時你總是能夠來回依賴其他業務，但現在你不能。
羅斯曼（索尼影業）：我甚至不認為下限越來越低，我認為根本沒有下限。與此同時，天花闆正在上升。大衆電影賣得越來越好，街景電影的損失也越來越多。
THR：每個人都認為迪士尼的政策正在奏效：發行一些已經具有品牌效應的電影。但迪士尼對自己的IP庫的翻拍取得了巨大的成功。艾倫，你認為這什麼時候會成為一個頭？什麼時候結束？直到現實版的《營救英雄：澳洲曆險記》？
救援英雄：澳洲曆險記
霍恩（迪士尼）：毫無疑問，在某個時候，我們會用完像阿拉丁的《獅子王》這樣的IP。我們還提出了解決方案，例如《沉睡的詛咒》（Sleep Curse），它實際上是《灰姑娘》中的，而Kuila（2021）是《101隻狗》中的一部。但宇宙的IP确實是有限的。
羅斯曼（索尼影業）：感謝上帝！
Netflix的電影如何算作成功？
THR：斯科特，你是房間裡的大象，整個行業都在看着你。
STUBER（Netflix）：謝謝，但幸運的是我最近一直在鍛煉。
THR：你最近提到，如果Netflix在一部電影上投資6000萬美元，它需要3000萬訂閱者才能成功觀看。這是我第一次聽到你提到Netflix電影的成功标準。此标準是否适用于所有 Netflix 電影？
STUBER（Netflix）：不，你必須看每部電影，就像這裡所代表的公司的電影一樣，收益的損失是不同的。我曾經從事傳統的學院發行工作，現在我為一個流媒體平台工作，作為一個兩邊的人，我認為市場上有很多東西可以向觀衆展示，我們正在為此争取時間。每個人都認為我在Netflix可能會更放松，沒有票房壓力。但我們有自己的跟蹤，我們自己的焦慮，我們自己的第一個周末的結果。你所談論的隻是一個初步的計算，對不同的電影有不同的市場名額。
THR：在一次重要的大型生産釋出之後，你在周一早上關心什麼？
STUBER（Netflix）：我們基本上每月評估一次。我們将在電影上線後的28天内觀看，因為我們知道什麼時候最具投機性，是以我們的營銷活動将朝着那個時候推進。有時，我們會在線上廣告系列的第二周或第三周開始投放廣告。我們将評估一定的宣傳預算，它将花費多少，然後開綠燈。接下來，希望這28天裡會有足夠的觀衆看到它。這就是我們衡量我們平台上作品成功的方式。
THR：以《愛爾蘭人》（The Irishman）為例，這個項目已經醞釀了很長時間，這個項目在你出現之前已經在幾家不同的大公司開發過，然後你花了1.5億美元接手，現在它長達三個半小時。
愛爾蘭人
STUBER（Netflix）：有太多的變數。當我在2017年接受這份工作時，我正在為Netflix創辦一家新工作室，我們沒有IP，我們沒有版權儲備，我們無法翻拍電影。我們沒有像Alan那樣多的知識産權儲備。是以在這種情況下，你需要問問自己，你的機會是什麼？你的機會是為那些想拍電影和拍電影的電影制作人準備的。是以，讓馬丁·斯科塞斯（Martin Scorsese）加入Netflix對我們來說是一個巨大的機會，也是一個巨大的勝利。在經濟學方面，我們有足夠的訂戶成為這部電影的觀衆，謝天謝地，馬丁超出了我們的預期。
THR：吉姆，你在笑。這是你放棄的電影。
GIANOPULOS（派拉蒙）：是的，那是在我來到派拉蒙之前，但它确實如此。對于傳統工作室來說，做這個項目需要足夠大的雄心壯志，而且對其經濟效益的分析和标準因公司而異。對于我們來說，這麼大的投入在年代劇上，是很有野心的，甚至太大的項目。
艾默裡奇（華納兄弟）：這就是消費者成為赢家的時候。我不認為任何制片廠可以投入這麼多錢來制作一部這麼長的電影，并且可以在不破産的情況下獲利。
GIANOPULOS（派拉蒙）：是的。
艾默裡奇（華納兄弟）：但對于Netflix來說，這是一個可操作的項目，斯科特剛剛解釋道。
THR：但是，對于那些畢生緻力于電影發行卻無法制作《愛爾蘭人》的人來說，這難道不是令人沮喪嗎？
蘭利：不是。如果沒有人拍這部電影，這真的讓我感到沮喪。
霍恩（迪士尼）：同意。
蘭利：這就是目前好萊塢生态系統令人興奮的地方，盡管它給我們帶來了無數的頭痛和不眠之夜。對于真正想拍電影的電影制作人來說，對于真正想講故事的項目來說，從來沒有一個好時機讓他們最終找到一個被擠壓到過去五六年或更長時間裡不存在的生活空間。
艾默裡奇（華納兄弟）：對我們來說，唯一的差別是，或者對于普通消費者來說，我敢打賭，這裡的每個人都想在電影院裡看到《愛爾蘭人》。
蘭利（環球影業）：是的。
艾默裡奇（華納兄弟）：當然，有一些機會在電影院看到它。或者斯科特會邀請我們去他家。
Stuber（Netflix）：你被正式邀請了（笑）。
亞馬遜的院子視窗還在嗎？
THR：當亞馬遜進入電影行業時，珍妮確定電影制作人的作品有三個月的電影視窗，然後在三個月後在亞馬遜上線。但現在你不再堅持這一點了。您認為亞馬遜未來幾年的戰略是什麼？
SALKE（亞馬遜）：之前的規則并不關注我們的使用者，但它是公司最重要的事情的核心：Prime訂閱會員資格。那麼，我們如何在專注于訂閱者的同時發展我們的電影業務呢？那麼，我們如何發展我們的電影業務，以更多地關注Prime會員呢？
當我們釋出一部作品時，當一集新劇集上線時，我們關注的是來自世界不同國家的不同反應。我們知道使用者喜歡電影，我們隻是想轉移焦點，這不是為了阻止電影發行。我們将繼續收購和制作将在電影院上映的電影，但重點是讓我們的訂戶盡快在平台上看到它們。
像"Late Show"這樣的喜劇節目，例如，我們知道這個行業認為這是亞馬遜的失敗之一。但事實是，我們在聖丹斯電影節上以1300萬美元的價格購買了這部電影的版權，因為我們相信它的市場潛力，來自世界各地的使用者都會喜歡它。這是事實。是以，我們執行了合同，并在所需的電影院上映，因為我們希望支援Mindy Kaling（電影的編劇和主演），Nisa Garnett（電影的導演）和從業人員。
票房成績很差。但事實是，這部電影在平台上被無數人看過。雖然我們隻有美國版權，但在它上線的短時間内，美國觀看的電影比任何其他電影都多，幾乎和《海邊的曼徹斯特》一樣多。數以千萬計的人觀看了這些電影。是以，更合理地購買版權，然後将大量的宣傳資金花在影院發行上，導緻許多人對電影産生了興趣，并決定在平台上觀看。但是，我們不應該從一開始就關注平台訂閱，而不是電影發行嗎？我認為這取決于不同電影的不同情況。
《深夜秀》
明星，IP和"電影"
THR：有沒有一個電影明星的重要性可以與強大的IP相媲美？
羅斯曼（索尼影業）：是的，我認為有很多這樣的電影明星。有句話說，電影明星不再重要。但我認為，對于電影明星來說，擁有合适的角色和合适的IP比以往任何時候都更加重要。
THR：是以你願意用《蜘蛛俠》的版權來換取萊昂納多·迪卡普裡奧的所有電影，用他的餘生嗎？
蜘蛛俠：英雄遠征
羅斯曼（索尼影業）：我都想要。
艾默裡奇（華納兄弟）：他在和誰說話？
羅斯曼（索尼影業）：好吧，我可以告訴你，将萊昂納多·迪卡普裡奧，布拉德·皮特和瑪格特·羅比帶到索尼的"好萊塢往事"是一個關鍵事件。
你需要做一個偉大的工作...更重要的是，它不是基于IP的改編或翻拍。這是一部完全原創的電影，來自一個人的大腦和想象力，因為即使是迪士尼最終也會有所有動畫被翻拍的那一天。而且我們要避免縮小閱聽人範圍，不要以為原創沒有市場，我認為有。而為了征服市場，凸顯了電影明星的價值。
好萊塢往事
艾默裡奇（華納兄弟）：我們實際上一直在談論"電影性愛"。IP和明星是電影性中最重要的兩個元素。你必須有一個，兩者肯定更好。
THR：艾倫和湯姆，你們最近在蜘蛛俠問題上發生了一些争吵，主要是因為什麼解決了蜘蛛俠和漫威之間的對峙？
霍恩（迪士尼）：粉絲群。這對我們所有人來說都很重要，他們似乎很享受之前與湯姆和他的團隊合作的結果，粉絲們似乎喜歡在兩部蜘蛛俠電影中看到漫威和凱文·費奇。我們從這個小組聽到的回報是，再次聯手可能是一個好主意。
THR：在三部曲之後，這種合作關系還會繼續嗎？湯姆，畢竟，你用《蜘蛛俠：平行宇宙》證明了你可以在沒有漫威的情況下制作一部好的蜘蛛俠電影。
蜘蛛俠：平行宇宙
羅斯曼（索尼影業）：是的，我們證明了這一點。但我同意我尊敬的同僚們的看法。對于索尼，迪士尼和粉絲來說，這是一個經典的雙赢局面。但我想明确指出，新聞周期不一定與我們談判的步伐完全吻合。用莎士比亞的話說，這是我們不能要求的結局。我們本來會更早達成協定，但消息傳得更快。
觀看量和票房問題
THR：Netflix曾表示将盡一切努力為訂戶提供最好的服務，但消費者一直想知道哪部電影很受歡迎，哪部電影在市場上，Netflix頑固地堅持不釋出觀點。斯科特，如果它對訂閱者更好，為什麼Netflix不公布官方數字？
斯圖伯：我們會告訴創作者，是以他們...
THR：這不是一回事。
斯圖伯（Netflix）：我知道，讓我說完。我認為部分原因是Ted Sarandos（Netflix的創意總監）和Cindy Holland（Netflix原創内容副總裁）已經進入了網絡電視，Jenny了解這一點。電視創作者應該擺脫收視率、标準和管理的限制，這樣他們的叙事才能完全自由地創作，這樣他們就不必日複一日地受到數字的影響。是以這種方法是正确的。我們已經足夠成熟了...是以我們都習慣了這種方法。
索爾克（亞馬遜）：是的。
STUBER：我們真的已經習慣了，作為一家企業，我們正在向前邁進，是以我們将來會看到更透明的數字。我們在一些财報中已經這樣做了，而且将來會更加頻繁，因為電影制作人，演員或女演員想知道他們的電影在全球範圍内很熱門。
各電影行業原創作品數量
（雖然其中隻有一小部分在影院上映，但Netflix在2019年的原創作品數量幾乎是華納兄弟的三倍。
THR：那麼為什麼你們其他人認為釋出票房數字如此重要呢？
蘭利：出于多種原因，這是必要的。作為行業參考，它是有用的。票房可以讓我們誠實，也可以讓創意人才有成功的基礎。
羅斯曼（索尼影業）：我無法忍受票房數字。
蘭利：我也不喜歡。
GIANOPULOS（派拉蒙）：但這不取決于我們。
羅斯曼（索尼影業）：如果你不在媒體上報道這些數字，我會很高興我不必再看它們了。它強化了這種流行的看法，即受歡迎程度和品質是成正比的。我們也感到内疚，因為我們在符合我們自身利益的時候使用它。
SALKE（亞馬遜）：這就像公共電視和每日收視率一樣，很多節目實際上在世界各地都非常受歡迎，但人們觀看它們的方式已經改變，是以他們第二天一早就會獲得收視率，并且知道他們被低估了。這給公衆造成了一種失敗的感覺，許多戲劇被提前送進了墳墓。
羅斯曼（索尼影業）：當我們為昆汀的《好萊塢往事》做準備時，我提前一年就知道我們不會赢得周末票房，因為這隻是《獅子王》的第二周。
我們對電影制作人說："即使這将是你職業生涯中最好的開場周末，你也知道它不會成為周末票房冠軍。同時，你也要清楚，這是電影的好日子。我們需要忽略票房排名，這樣電影才能有自己的好時期。"
艾默裡奇（華納兄弟）：我們實際上都在為股票市場的上市公司工作。我們将每季度或每年評判我們的新電影時段。但對票房的短期關注往往會奪走電影的機會。流媒體平台不宣傳票房，但它們也給電影更多的機會。
GIANOPULOS（派拉蒙）：我們還必須處理人們期望的問題。媒體稱，一部電影可以以5000萬美元的價格開場，但最終隻有4300萬美元，是以将被視為失敗。但我們從來沒有說過我們可以得到5000萬美元！
漫威會生氣嗎？
THR：艾倫，我記得《美國偶像》多年來第一次出現，平均每季有3000萬觀衆。當時NBCUniversal不起眼的董事長是傑夫·紮克（Jeff Zucker），他說："有一天《美國偶像》會走得太遠。你認為漫威電影會有這一天嗎？
霍恩（迪斯尼）：答案是否定的。如果一部電影有引人入勝的故事情節，豐富的情感和幽默元素，這是我最堅持的兩個元素，而且制作執行得很好，我想觀衆會買賬的。當然，沒有人能肯定地說未來。
THR：連續23次命中是前所未有的壯舉。
霍恩（迪士尼）：這是一項長期的壯舉。但凱文·費奇（Kevin Fitch）是如此絕望，以至于他每年拍三到四部電影。每個都非常不同，我們拭目以待。
GIANOPULOS（派拉蒙）：當"複仇者聯盟"出現時，我們發現漫威電影做得過頭了。
艾默裡奇（華納兄弟）：尤其是第二部。
STUBER（Netflix）：很多人不太關注漫畫，但對于像我們這樣的大公司來說，漫畫和文學一樣重要，比如《殺死一隻知更鳥》。
羅斯曼（索尼影業）：抱歉，漫畫不是《殺死一隻知更鳥》。
羅斯曼（索尼影業）：作為一個做過英語老師的人，我答應不說話，但我忍不住。
STUBER（Netflix）：你是索尼的Tom還是Fox Searchlight的Tom（Tom Rothman，現在是Sony Pictures的董事長，是Fox Searchlight的創始人）？我有點困惑。我認識凱文·費奇（Kevin Fitch）很長一段時間了，他非常認真地對待這些漫畫，他知道粉絲群和這些角色的不同方面。
五年來，電影業在全球範圍内都獲得了票房收入
（截至11月，收購福斯的迪士尼影業已經打破了2016年的市場紀錄。
是小醜的錯嗎？
托比，在多倫多電影節首映式上，你提到的一件事讓我難以忘懷，你說，"我們想做一些漫威和迪士尼永遠不會做的事情。"這是你要發展DC版權的方向嗎？"
艾默裡奇（華納兄弟）：《小醜》背後的驅動力來自導演托德·菲利普斯。但作為華納并擁有DC的好處之一是，我們不認為所有電影都必須是相同的基調或屬于同一個宇宙，這當然并不意味着冒犯迪士尼。我們認為制作一部R級反叛起源電影是一個很酷的想法。當我們同意這個項目時，我們沒想到會取得像今天這樣好的結果。
THR：《小醜》中過于現實的暴力一直受到批評，尤其是在美國發生大規模槍擊事件之後，而在世界各地上映的《狩獵》則因為類似的暴力問題而取消了夏季放映。是什麼讓《狩獵》無法實作，而《小醜》卻拿下了9億美元的票房？
小醜
蘭利：《狩獵》的取消被取消是因為那個周末的拍攝讓電影過于敏感，我們當時正在宣傳，導緻後續的拍攝和電影的主題被混淆。但你知道，除了制片廠的從業人員，沒有人看過這部電影。
艾默裡奇（華納兄弟）：人們對蝙蝠俠上映時發生的奧羅拉槍擊悲劇有很多誤解（2012年在科羅拉多州奧羅拉舉行的《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》首映式上拍攝，造成12人死亡，58人受傷）。我們當然會對此事的處理非常敏感，并關心這場悲劇對受害者及其家屬的影響。但這部電影與拍攝或小醜角色無關。我們必須通過電影本身的品質來判斷。社交媒體上關于這部電影的大部分評論都是由那些沒有看過它甚至不知道它是什麼的人寫的。
我們仔細看了這部電影，确認它是一部傑作和一件藝術品。我們認為它不會刺激暴力。我們把這部電影帶到了威尼斯電影節，并赢得了金獅獎。是以這部電影的上映并沒有讓我們感到不舒服。
THR：20年前《搏擊俱樂部》上映時，吉姆和湯姆，你們都在20世紀，電影中對暴力有很多批評。我想知道如果《搏擊俱樂部》在社交網絡時代釋出會發生什麼。
搏擊俱樂部
羅斯曼（索尼影業）：電影對流行文化的影響一直是熱門話題之一。現在每個人都隻是在Facebook上談論，是以它并沒有太大的變化。為了做好我們的工作，我們必須成為第一修正案的堅定支援者。
艾默裡奇（華納兄弟）：是的。
羅斯曼（索尼影業）：但人們會做出道德判斷，至少我會。
GIANOPULOS（派拉蒙）：正如唐娜剛才提到的，基于我們社會中槍擊暴力的背景，人們非常敏感。是以，我們需要有一些責任感，不要越界。我們需要為我們的公司和電影制作人定義這條線。
羅斯曼（索尼影業）：但你不能放棄這個責任。
醫院線路和流媒體平台沒有火災嗎？
THR：我們的行業目前處于僵局，傳統工作室将在影院開業三個月後開始進入家庭娛樂市場。Netflix和亞馬遜直接進入家庭娛樂市場，盡管有時會有電影院放映，但兩者都拒絕在流媒體平台上放映這些電影。這種僵局何時才能結束？
STUBER：我們都需要一個擁有更多機會、更多選擇和更多電影的環境。但這并不總是适用于每個人。我們必須了解各方的業務并保護他們。
THR：Alan，Donna和Toby，你的母公司将推出流媒體服務。你認為這會改變公司在影院櫥窗上的地位嗎？
蘭利（環球影業）：我沒有權利就這個問題發言。但我們都知道，公司和醫院線之間的對話不可能成功。我們的目标根本不一緻。是以歸根結底，是消費者，是觀衆來決定。特别是随着越來越多的流媒體服務上線。商業模式可以改變得如此之大，以至于它們以後必須改變。
霍恩：我們采取的每一步都會經過評估，但我們堅持電影視窗，這種模式對我們有益。我同意這并不适用于每家公司，我也同意消費者希望每部電影都能同時在所有媒體和平台上播放。
THR：在接下來的5到10年裡，我會花100美元在迪士尼+的影院觀看《複仇者聯盟10》嗎？
複仇者聯盟4
霍恩（迪士尼）：目前還沒有。我無法預測五十年後會發生什麼。
THR：吉姆，你還在為Netflix定制（作品）嗎？
GIANOPULOS（派拉蒙）：不要錯過任何一個節拍。（笑聲）
THR：但是當你弄清楚哪些是由派拉蒙發行的，哪些是為Netflix發行的，這不會成為一個高優先級的項目和一個次要項目嗎？
GIANOPULOS（派拉蒙）：這是你在開發過程中做出的選擇。我們将為我們制作的每部電影開發10多個衍生作品，當你想到"電影性"時，你會想，"好吧，這個項目可能會成功。但我真的應該花3000萬美元，4000萬美元甚至5000萬美元買電影嗎？"
霍恩（迪斯尼）：嗯。
GIANOPULOS（派拉蒙）：如果斯科特願意，我們都可以受益，這與過去50或60年來制片廠為電視制作的每周電影沒有什麼不同。
霍恩：我認為這是一個财務問題，而不是項目評級問題。
THR：托比，你有沒有想過華納為HBO Max制作電影會是什麼樣子？
艾默裡奇（華納兄弟）：我們剛剛開始談論它。
斯圖伯（Netflix）：告訴我！
艾默裡奇（華納兄弟） :(笑）
斯圖伯：我們和吉姆合作過浪漫喜劇，比如《緻所有我愛過的男孩》，這是一部很棒的作品。某些類型的電影現在在電影院中已經看不見了，流媒體平台的優勢之一就是它們為不同類型的電影打開了頻道。像《羅馬》一樣，從理論上講，這是一部黑白外語電影，但它在平台上找到了觀衆。
羅馬
霍恩（迪斯尼）：我們還有福斯探照燈，紳士們（湯姆·羅斯曼和吉姆·吉安諾普羅斯）應該知道。過去十年中，四項最佳奧斯卡獎都來自探照燈。我們完全支援他們，因為他們能夠與着名電影制片人和優秀的Cass一起拍攝。
THR：但并非所有的探照燈電影都能獲得電影發行，對吧？
霍恩（迪斯尼）：我想是的。
電影業的本地市場佔有率越來越分散
談論中國
THR：我們來談談中國。當我們在言論自由和與中國政府妥協的鬥争中發現一連串的影響時，好萊塢會受到什麼樣的審查？艾倫，你即将上映的"花木蘭"明星表達了對香港警察的支援，這引發了"抵制木蘭花"運動。
木蘭
霍恩：首先，如果木蘭花在中國沒有成功，問題就出在我們身上。但我認為言論自由是我們社會的重要組成部分，人們需要能夠說出他們想說的話。我無法控制劉亦菲在中國說的話，我們也不知道她會說什麼。我們試圖避免政治。
世界每個角落都存在問題，但中國隻是一個大市場，但它不是唯一一個有問題的市場。我唯一向與我共事的人強調的是，要記住，你說的話被媒體引用了。這需要一些責任。說話前要想清楚，要敏感。特别是在社交媒體上。
THR：你的電影難道不會冒犯中國嗎，這難道不會打擾你嗎？
霍恩（迪斯尼）：沒有。我們的電影是為世界各地想要觀看類似電影的觀衆開發的。我們不想卷入政治。被拖入政界，我總覺得有點不公平。我們不是政客。
GIANOPULOS（派拉蒙）：我認為餐飲與文化敏感性略有不同。中國之是以如此擔心，是因為它在全球的主導地位日益增強，對新聞界和新聞自由的限制。但多年來，我們也一直在處理馬來西亞，印度和世界其他地區的審查制度，隻是為了解決個别市場問題。但同樣的事情在中國，它被視為迎合。
THR：Donna，Speed and Passion在中國特别受歡迎，我猜你将來不會安排中國的反遊擊隊。
速度與激情
蘭利：我們想經營一家企業。我們必須對重要市場保持敏感。
我喜歡我拍過的電影
THR：你已經經營了這麼久。你最引以為傲的電影是什麼？吉姆和湯姆，你不能談論泰坦尼克号和阿凡達。
GIANOPULOS（派拉蒙）：為什麼不呢？
蘭利：是的，為什麼不呢？
THR：因為我們都知道你要談論這兩個。
斯圖伯：這隻是一對王牌。
蘭利：是的，這些電影在當時并不容易獲得綠燈。
GIANOPULOS（派拉蒙）：在商業上，我會說"死侍"，在藝術中我會說"貧民窟的百萬富翁"，這就是我和湯姆一起制作的。
羅斯曼（索尼影業）：我最自豪的電影之一是《狂暴的海戰》。導演彼得·威爾（Peter Weir）三次拒絕了我。我為制作這部電影努力工作了14年。
狂暴海戰
艾默裡奇（華納兄弟）：哇。
羅斯曼（索尼影業）：我必須和這位先生一起擔任公司董事長才能做到這一點。順便說一句，上周我去百老彙看了紅磨坊，我坐在那裡欣賞它的美學和觀衆的反應。我的女兒就在我旁邊。她隻是一個十幾歲的孩子。我很自豪。
GIANOPULOS（派拉蒙）：你這麼說很有趣，因為我在孩子們還是孩子的時候給他們看了紅磨坊，他們根本無法了解。現在他們可以了解了。
羅斯曼（索尼影業）：當時拍這部電影太瘋狂了。
蘭利：我隻是重新審視了這部電影。這太瘋狂了。
紅磨坊
羅斯曼（索尼影業）：我記得和Baz Ruhman（《紅磨坊》的導演）在悉尼拍攝："快點，快點拍！""
GIANOPULOS（派拉蒙）："你必須完成！（笑聲）
蘭利：這是一項偉大的工作。我為一個感到自豪，斯科特在那裡，是93号航班，保羅格林格拉斯的電影。這是我成為制片導演以來制作的第一部電影。我們當時就知道，這部電影不會被太多人觀看。我們在齊格菲爾德劇院與所有受害者家屬一起觀看了這部電影，這部電影是如此的激動和宣洩。從商業角度來看，我為《媽媽咪呀》感到非常自豪，它不像我那樣受到ABBA的歡迎（《媽媽咪呀》音樂劇是基于ABBA的單曲，其中也有幾個樂隊的名字，後來發行了同名電影）。
93 号航班
斯圖伯（Netflix）：我在那裡。她非常喜歡ABBA樂隊，多虧了唐娜。
艾默裡奇（華納兄弟）：我們即将開始在澳洲拍攝巴茲·魯曼（Baz Ruhman）的貓王（Elvis Presley）電影，剛剛聽到湯姆談論紅磨坊，我想象自己對巴茲·魯曼（Buzz Ruhman）大喊大叫，"嗡嗡！加油！請開槍！"
蘭利（環球影業）：讓他和湯姆談談。
艾默裡奇（華納兄弟）：對我來說，我能想到的是，它問世不久前，我記得唐娜可能與1998年的原始項目"布魯克林秘密案件"有過接觸。
《布魯克林秘密案例》
蘭利（環球影業）：對。
艾默裡奇（華納兄弟）：愛德華·諾頓堅持要拍這部電影，我們在紐約電影節閉幕之夜後舉行了首映式。我隻想說，"哇，我們花了20年的時間制作這部電影，我們終于做到了。這是非常令人滿意的。
THR：珍妮，你剛剛接觸過電影，但有什麼情節對你來說有意義嗎？
索爾克（亞馬遜）：這應該是"我們的一天"。看完這部劇後，我想到了自己，就在我父親去世後不久，丹·福格爾曼（編劇）走進我的辦公室，給我講了這個故事，告訴了我父親。我們舉行了一次真正的意識形态會議。這是一個真正熱愛和熱愛的系列，我看過每一集，到目前為止對我來說意義重大。
《我們的一天》
霍恩（迪士尼）：回顧我漫長的職業生涯，我對羅伯·勒納（Rob Lerner）的第一本書《搖滾萬歲》（Long Live Rock）有很多感受。我很想念我們在城堡石上的作品，當時哈利遇到了莎莉和肖申克的救贖。我喜歡我在華納的時光，努力讓哈利波特系列正常工作，并確定每個品質都得到滿足。在迪士尼，我們為《黑豹》和《驚奇隊長》感到自豪，因為他們敢于探索我們以前從未探索過的領域。
當哈利遇見莎莉
艾默裡奇（華納兄弟）：你讓我覺得自己像個壞學生。（笑聲）
Stuber（Netflix）：我有兩個。我從沒想過唐娜和黑幫後來在《速度與激情》系列中會取得什麼成就，但當我們第一次做第一部時，我是一名年輕的制片人，制片人凱文·米舍爾（Kevin Misher）拿了一篇文章說："讓我們來做吧。最有趣的是看到這些有才華的人走到一起，一起完成他們的第一部作品。另一方面，《愛爾蘭人》在紐約電影節上和羅伯特·德尼羅、阿爾·帕西諾、喬·珀西和斯科塞斯等人一樣，都像個孩子一樣快樂。
霍恩（迪士尼）：那太好了。
THR：你錯過了什麼電影嗎？後悔一個你沒有拿起的項目？
GIANOPULOS（派拉蒙）：華納兄弟的"斯巴達300勇士"。我們沒有太多時間制作這部電影。這是我小時候祖母告訴我的故事，她告訴我很多希臘神話。
斯巴達300勇士
霍恩（迪士尼）：有趣的是，你提到了斯巴達300勇士。
GIANOPULOS（派拉蒙）：我幾乎做到了，我認為我們應該是真實的。然後我讀了漫畫，弗蘭克·米勒的書，我想，"哦，來吧，你不能這樣做。"我認為雷德利·斯科特應該成為角鬥士。
霍恩（迪士尼）：當紮克·施耐德（Zack Schneider）來的時候，我問："電影中會有一把劍嗎？"他說是的。你有涼鞋和弓箭嗎？"他說是的。"盾牌？他說是的。我說，"拜托，我們20分鐘前做了特洛伊。這将如何運作？"
蘭利：當時可能沒有注意到，但後來發現一切都很明顯。
本文轉載于"畫外如何"
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