【麥肯錫結構化戰略思維】
麥肯錫結構化戰略思維的核心内容主要是三個部分:
(1)核心概念:切分問題
(2)流程:新麥肯錫五步法
(3)四大原則
結構化戰略思維是什麼:
(1)戰略是為長期維持可持續競争優勢設定的重要方針和計劃,而不是短期制勝的商戰技巧
(2) 放下過往的經驗,從大局和“盒外”思考中長期的發展方向。
(3)幫助企業或個體在面對不确定的未來時,以嚴謹邏輯和數字為支撐,做出理性的方向性選擇,以避免大量無謂的南轅北轍式的資源浪費。
新五步法:
(1)定義問題
定義了正确的問題後,着手解決這個問題時就會發現問題表象發生了根本性的改變。
(2) 運用多種切分方法進行結構化分析
列舉法、公式法、流程法和邏輯架構法。
(3)頭腦風暴提出多個假設
結構化分析側重外部分析,主要确認方向性思路,如團隊用什麼方法來解決問題,提出假設主要用于團隊内部讨論和協作的“半成品”,為第四步驗證假設的實地調研做準備。
(4)案頭調研和實地調研——驗證假設
(5)傳遞時使用金字塔結構、5W2H分析法、SCP叙述架構等。
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