中台如何傳遞呢？
首先得立項，然後是建立組織，确定研發流程，然後是規劃長期的營運機制和中台的治理和演進機制。
我是李福春，今天我們來研究一下如何進行中台的傳遞。
你可以學到如下圖的知識點。
立項
項目要傳遞，前提是立項，立項的基礎是輸出設計。
中台的設計前面已經詳細梳理過了：即通過業務梳理識别出了中台的數，流程，功能，結合mvp原則确定了第一個疊代版本，并且規劃了後續的疊代版本（前台接入和營運資料），确定了度量名額。
有了設計，可以進入到立項流程。
組織能力模型
中台的産品界定要求和對模組化的難度比終端産品要複雜。
多産品人員和技術人員的要求也更高一些。
作為技術人員，編碼能力，分析能力，架構設計，子產品設計，性能調優的要求都是最高的。
精益産品研發流程
中台産品的建設的不确定性，必須結合精益産品研發，靈活項目管理，健全的營運機制來保證。
核心思想是基于資料營運，即度量名額的持續驗證需求價值，并快速的調整，确定價值。
關鍵點： 領域模組化，需求分析，微服務設計，持續傳遞，資料營運。
按照使用者群體進行治理演進和營運管理
中台建設過程中不能忽視的問題有：
- 前台接入中台之後的營運管理；
- 中台建設過程中的持續治理和模型演進；
如何在有限的資源下，去快速的演進和應對多種前台複雜的業務需求。按照上圖所示的，分層級，分階段的建設中台；充分營運專用服務和自助控制台；可以參考x雲的服務機制。
小結
中台項目立項之後，首先需要建立組織，組織對人員的需求是不同的，這點需要注意。
然後基于中台建設的不确定性和複雜性，引入了精益産品研發流程，結合靈活思想和資料營運機制來應對；
在建設中台的過程中，中台的營運和模型的治理和持續演進方面如何在有限的資源下去應對給出來一個使用者分層服務的處理模型。
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