專訪IPD産品開發PMO、汽車電子流程組組長Emily
問：您目前的主要項目工作是什麼？
答：我目前主要作為IPD産品開發PMO和汽車電子流程組組長，向上負責和顧問專家團隊對接拆解項目目标及相關事項優先級，向下與團隊内部展開整體項目計劃的排布。同時，組織流程專家與事業部各職能專家，結合傳統流程及管控機制進行梳理與共創，制定流程全景圖及裡程碑節點。協同流程組推動研發階段、生産階段、項目管控階段的門控機制，使得項目提升效率，良性運轉。
問：參與數字化轉型，對您個人或團隊成長有哪些幫助？
答：數字化項目自上而下，大刀闊斧的改革，正在不斷為企業建立一個高效的組織，不斷生産出有競争力的産品來滿足顧客的需求。市場一直變化，技術和商業模式的推動，歸根到底都是需求的推動；數字化項目能讓我們面對動态的環境，可以更快速做出正确的響應，來順應潮流，提升盈利，甚至是引導行業；大家齊心協力，把雲變成雨，彙集到溝裡，才能發電，把零散的資料管理起來，才能創造更多的價值！
專訪LTO預測管理&訂單管理項目PMO Roa
問：您在數字化轉型項目中的角色是什麼？
答：我目前一是參與完善“鐵三角”管理體系，二是擔任LTO預測管理&訂單管理項目的消費品營銷域PMO。“鐵三角”是以“銷售、KAPM及OM”三個角形成以客戶為中心的最小“作戰單元”，充分滿足客戶深層次、多元化的需求，提高整體運作效率和項目盈利能力。LTO預測管理&訂單管理是營銷域運用更加科學的方法收集，跨領域視角分析和定期釋出預測資料，與OTD變革項目攜手打造一個透明完善的預測管理流程。
問：參與數字化轉型，對您個人或團隊成長有哪些幫助？
答：通過在數字化項目中的持續學習與思考，我深刻意識到，數字化是為了将内部各核心部門及環節的資訊 “孤島”，通過内部生長的能量向外突破打通。需要全員在觀念和理念上做出轉變，借助外部顧問公司提供的方法、思維、理論及工具加強資料思維，提高擷取資料、分析資料、應用資料的能力。步步深耕，靜待花開！
專訪手機産品部、PMO Alex
問：您在數字化轉型項目中的角色是什麼？
答：目前一是作為PMO協助推動IPD産品開發變革專項有序進行，二是作為LTPS手機PDT試點項目的PDT經理，梳理、搭建PDT相關架構，為未來全面推廣PDT模式做先行者。
問：參與數字化轉型，對您個人或團隊成長有哪些幫助？
答：能參與這次數字化變革，對我個人而言是個很大的轉變和挑戰，可以在更高的産品線的視角看項目，是一次非常難得的曆練機會。通過在數字化項目中的持續學習，上司、顧問多次輔導，我深刻意識到，數字化要降本增效，需要在思想上做出轉變。借助顧問提供的理論方法、邏輯思維方式、靈活項目管理工具等，提高資料治理，資料應用等能力。我們需要從依賴個人能力，轉變為通用可複制的管理流程，有力地支撐公司大規模發展，進而實作公司的使命和願景。（來源：天馬視界）