海翰：市場經濟下怎樣才是“人才”？

海翰：市場經濟下怎樣才是“人才”？

文/孫玉良

    與海翰集團總裁吳伯文交談，問及市場經濟下海翰的人才觀時，吳總呵呵笑着說：三句話，不花錢辦大事——天才；花小錢辦大事——人才；花大錢辦小事——蠢才。

    市場經濟，企業與企業之間的競争是最突出的競争。而企業的經營觀念漫延到整個社會，就連一些行政事業機關，也引進了企業的經營方法­——“績效工資”。企業，講的是管理，講的是經營，所謂有同行沒同利，同樣的事情，有的經營的紅紅火火，有的經營的日薄西山，這其中人才起了最關健的作用。

    經營不好的，肯定應了第三句話：花大錢辦小事。投了資收不回效益，或投了資收回的效益很少，賠錢或微利，抵擋不住日益激烈的市場競争，最終會失敗。那些經營好的機關，上司人肯定是人才，更善于引進人才，就如同劉邦上司着張良、蕭何、韓信等輩，帥棒将勇，無敵于天下就成為可能。

    不花錢辦大事，謂之天才。天才，在這個世界上是極其微少的，幾至沒有。孫玉良了解的，所謂不花錢，是不花自己的錢，靠花别人的錢辦成自己的大事，就象武學上所講的借力打力，武俠上神乎其神的“移魂大法”。天才的點子，也是有的，我們叫他“金點子”，金點子确實能“點石成金”，出金點子的人，是智聖，諸葛亮一樣的人物。

    這樣的天才，可遇而不可求。企業更關注的，是花小錢辦大事的人才。企業是幹什麼的？靠攫取利潤而生存，老闆所要求的，就是用最小的代價，或曰用最小的成本，攫取最大的利潤。用武學上一句名詞解釋，就是“四兩撥千斤”。老闆手下人才如雲，但他一定對員工有一個共同的要求，那就是工作起來講求效率，什麼叫效率？最低的成本擷取最高的價值。所謂的“小錢”，并不單純的指“人民币”，它指的“成本”，比如說，時間也是成本之一，他八小時能做完的工作，你一小時就完成了，你鐵定是人才，花小錢辦大事的人才。

    如果一個企業，擁有一支高效率的員工隊伍，擁有一大批“花小錢辦大事”的人才，那這個企業，必是無往而不勝的。海翰集團是國内新興起的一家企業内訓公司，依托中國最高管理學府——中國人民大學的管理優勢，解決的就是如何提高企業效率問題，吳伯文博士笑着對我解釋說，海翰擁有三千餘名專家講師隊伍，專門替企業把脈，為各行各業教育訓練“花小錢辦大事”的人才，海翰每天的内訓費用，僅僅八千八百元，但可讓所服務的企業盈利增長，如動車一樣快速、平穩。對于一家企業來說，你雖花了小錢，但鐵定能解決大問題。

    “内訓公司，首先應是一個‘點子公司’，象醫聖扁鵲一樣先對企業‘望、聞、問、切’，胸有成竹後再對症下藥”，吳伯文博士進一步解釋說：“我們的最終目的，是幫助所服務的企業團隊有更強的行動力和執行力，使企業發展有更新的、更強的引領力和驅動力。說句難聽的，就是幫助員工中一些花大錢辦小事的蠢才，盡快糾正自身缺點，變成一個個花小錢辦大事的人才。”

    失敗是成功之母，隻要肯學，一個金點子，就能讓傻瓜醍醐灌頂。中國有一句名言：士别三日，當刮目相看。很多企業，在屢敗屢戰中崛起，其原因就是管理者不斷在失敗中積累經驗教訓，由“花大錢辦小事”轉化為“花小錢辦大事”，蠢才也是能通過學習，變成人才的。