被裁時，怎麼看待HR？
圈内有一句流行語 ： 工具人、防火牆、替罪羊 。說的就是HR，尤其是公司在裁員的時候，特别考驗HR的情商、智商還有逆商。一不小心成了衆矢之的，特别容易給員工結仇，工作沒完成，還被一幫被裁員工找麻煩。現在還好，前些年法制不健全的時候，被砍的案例都有。
每次裁員的時候，你會發現，HR基本上什麼都決定不了，裁員的名單，賠償的标準都是老闆親自定的。員工不服氣，或者提出條件HR絕對不會第一時間敲定，要請示老闆才能給你回複。典型的工具人和傳話筒。
在遇到比較棘手的裁員案例的時候，甚至能決定HR的去或留。幾個月前處理一個裁員案件，當事人是公司旗下工廠的負責人，姓徐，大家喊他徐廠。是一位優秀的老員工，在公司今年是第十八個年頭，距離退休還有三四年。不知道什麼原因，老闆要幹掉他。
要裁掉一個工廠的負責人，而且有18年工齡的老員工，絕對是一件大事。老闆親自去談，談了三四次都沒有達成一緻，甚至成了僵局。老闆給出的賠償方案是6萬元，徐廠長要求賠償18萬，兩者的資料差額太大，一直未談攏，徐廠也是職場老鳥，執意要勞務仲裁。
老闆索性臨危受命，安排我去處理此事，給我授權的額度就是6萬，實在不行就漲2萬，多了沒用。其實，我也明白，都這個份上了，再談也沒有意義，這數字差距太大了，我硬着頭皮還是上了。這個時候的徐廠，像受驚了的獅子，完全失去了理智，見誰都咬。根本安撫不了，别說是6~8，這個時候給他10萬都不會答應，結果是拒絕談判，直接走司法程式。
任務在身，微信上溝通了一下，沒有結果，直接提起了訴訟。在微信裡面雖然談話理智了很多，但是話裡話外都在埋怨HR在搞他。把我給吓了一跳，這人要是精神失控，打我一頓可咋整。雖然我180厘米的大個子，不還手吧，顯得我很慫。動手吧，萬一把他打傷了，我還得進去踩縫紉機，怎麼說都不劃算。感歎道：現在HR都成了高危職業了！
最後我想了個辦法，給公司建議找了個法律顧問，每年給一定的費用，專門來處理各種勞務案件，妥妥的把案件轉交了過去，這件事兒算是平息了。
這個工作還真的非常考驗人綜合能力，要能幫老闆解決問題，安撫員工情緒，關鍵時刻還要當一下替罪羊，打勞工太難了。
