企業财務預算管理本身便具有一定的限制性。企業進行财務預算管理的時候，無論是哪個程式和環節都是具有一定限制性的，任何人、任何部門甚至是任何上司都不能對其進行随便的更改。其次，企業的财務預算管理具有綜合性。企業進行預算管理的時候，其綜合性主要展現在其内容上。企業進行預算管理實施的時候，隻要和目标實作有關的相關業務，都需要通過貨币形式在預算中反映出來，并對其進行合理的管理。想要切實做好全面預算，便必須保證預算的編制、組織以及控制的合理性，并将其真正的落實。隻有預算的作用發揮出來，企業内部控制才能夠更好地進行。
