說到讀書，我們組的小夥伴們都很積極，也很熱情地根據本書内容并結合自身經曆提出了若幹問題，望老師、同學們多多賜教^_^.
Question-1:如果采用MVP的方式，創意會不會有可能被其他人剽竊，讓别人更早的做出完美的産品？
Question-2:有時使用者想要的并不符合專業人士的判斷，比如使用者的某個要求反而導緻效率更低，那我們應該聽使用者的還是專家的？
Question-3:個人認為軟體産品是一個工程化的産品，在整個過程中，強調的是高效、可靠、功能強大及可維護性等。那麼，在當今這個競争激烈的市場中，中小企業是否有足夠的人力和财力去嚴格遵守這些工程化流程。
Question-4:兩個人合作，每個人都按照不同的規範編寫代碼（變量命名等），開始合作時，規範不統一，此時該如何去協調雙方的編寫規範？除此之外，在加入一個新的項目時，自己的依照的規範和項目依照的規範不一緻，項目的規範 屬于過時的規範，可讀性不高，此 時，是否應該改變個人的編寫規範，進而符合現存項目的規範。
Question-5:效能測試對硬體有固定的要求，每次測試都需要在相同的機器和網絡中進行這就避開了很多随機因素的幹擾，實際使用中，使用者的硬體品質和網絡快慢都是随機的，雖然這樣測試得到的資料雖然更精準了，但是其測試結果的 意義有多大？
Question-6: 在我暑假實習期間，我進入了一家北京的創業公司，可能是因為人員陸續離開，在他們的項目中，主要存在的就是營運人員和一名主管，而這個主管負責項目的整體運作，就是書中所說的PM的工作，但是他還要負責項目的 開發任務，這和我認為的一個完整項目的人員配置設定不一緻，我是覺得這樣的形式存在是不利于項目的發展的，然後看了本書的第九章後，我也更加感覺到的确不應該是這樣，但是我對公司項目發展趨勢了解不多，是以想知 道，如果照這樣發展下去，這個項目遇到的困難都會有哪些，會不會對項目産生至關重要的缺陷？