現在靈活開發模式已經在軟體行業普及，Scrum Master這個全新的職位也已經被廣泛接受。而Scrum Master很大一部分都是由開發轉型過來的。
作為一個開發來說，職業發展道路無非兩個方向：技術和管理。
但是，Scrum Master卻似乎處在一個比較尴尬的位置。雖然要求懂技術，但又不是純技術方向；平時的工作有點兒偏向管理，但也不是純管理方向。開發轉型Scrum Master後，在職業道路上該何去何從，真的是比較迷茫。
我在博文《 做Scrum Master三年後的一點心得》中提到：做Scrum Master非常鍛煉人，尤其是在溝通能力和時間管理兩個方面。還有就是可以從更高的層次去看待問題。而這些能力的鍛煉對以後的職業發展都非常有利：
1） 繼續做技術， 往架構師方向發展。
我們公司的首席架構師曾經說過，一個團隊裡面的架構師肯定不是最聰明的，也不是寫代碼最好的，但一定是溝通能力最好的。
2） 轉型做管理。
跟不同的人打交道以及對項目進度的把控，在做Scrum Master時都得到過充分的鍛煉。
3） 還有一個方向，就是 做靈活教練（教育訓練講師）。
去指導想把開發流程轉換到靈活模式的公司和團隊，教育訓練想做Scrum Master的個人。把你的經驗教訓分享給大家。
是以，做Scrum Master對于開發來說，是一個進可攻退可守的職業發展方向。對于一個開發來說，如果有機會去做Scrum Master，一定要好好把握。而且在做Scrum Master時一定要抽出時間繼續做一些開發上的工作。做Scrum Master所能鍛煉的溝通能力也好，時間管理也好，都是軟實力。開發能力才是真正的硬實力。軟硬結合會對你的職業發展起到非常大的幫助。