你不一定聽過敏實，但你一定知道寶馬、奔馳、奧迪、英菲尼迪克等知名車企，而這些知名車企産車背後所需的零部件，許多都來自于敏實。
作為一家跨國汽車零配件的百強公司，敏實集團成立于1992年，并在2005年在港交所上市，2021年收入超170億元，客戶遍布全球40多個國家，服務200多個汽車品牌。
汽車行業快速變化，汽車零部件也同樣需要時刻比對市場的需求。當業務急速擴張，客戶越來越多，業務分布在全球各地，如何在更高效更合規的前提下實作全球業務資料的一體化管理，成為了一大難題。随着業務量的增加，如何通過更科學方法發現、分析、追溯、解決生産制造流程中的問題，如何縮短工期，如何有效降低損失，如何高效地管理......這些問題迫在眉睫。
借助瓴羊DAAS，敏實建構了全球化資料管理的中台
2018年，敏實率先在業界提出“未來工廠”的概念，旨在用先進的技術服務企業自身轉型更新，并賦能傳統制造。以這個頂層設計為起點，敏實開啟了數字化轉型之旅。2019年，敏實更新了整個集團的ERP（企業資源計劃）系統和MES（制造執行系統）。2020年，成立了組織轉型數字化轉型中心，把IT跟OT相結合；2021年4月，上線了集團統一主資料管理平台，進一步再造全集團的管理流程，通過與瓴羊的合作打造了敏實資料底座，最後形成了敏實全球指揮中心。
在敏實集團數字化轉型中心總經理鄒蘇明看來，數字化轉型必須由企業自己主導，“數字化是手段，轉型是目的，核心競争力和業務能力提升才是成果。”他還強調，“要把組織的機制與轉型方法融為一體，有好的組織、有氛圍、有更好的方法，才能有效推動轉型。”而瓴羊，恰恰以DAAS 為基礎提供了一系列有效的方法。
2022年6月29日阿裡巴巴宣布成立專注企業數智服務的品牌——瓴羊。其核心産品定位為“DaaS”——Data intelligence as a Service，其本質是以資料驅動為增長引擎，打通整合企業的商業流、資料流和工作流，讓資料智能在企業的生産和經營中發揮最大價值。經過半年的實踐，瓴羊在11月4日，将DaaS的内涵進行了更新，并釋出了DAAS體系結構。
DAAS(DAAS = Data + Analytics + Applications + Success)是瓴羊針對企業數字化建設提出的體系結構。通過阿裡巴巴十年來數字化實踐的經驗與能力。瓴羊認為，DAAS可以幫助企業從資料基礎到洞察能力、應用場景、組織人才甚至頂層戰略等多方面進行數字化轉型，在資料智能驅動之下獲得高品質增長。
對于敏實來說，數字化轉型要實作三個能力，分别為：業務能力，資料治理能力、數字營運能力，同時還要實作四個核心價值，包括：第一，産品實作，産品如何做出來，如何賣給客戶；第二，資金流轉，也就是資金如何流轉和使用；第三，供應鍊能力，對于制造業，供應鍊的管理是重中之重；第四，服務能力，包括服務客戶、服務員工等。
在這個過程中，敏實建構了三個平台：1、透明工廠經營平台，讓敏實近五六十家工廠人料财共享，變成一個内部透明化的工廠；2、打造全集團企業級的數字化平台，想要的資料立刻就能使用，讓資料幫助決策；3、要有統一的資料底座，敏實通過借鑒瓴羊先進資料的治理能力，搭建敏實的資料底座，有效解決了“資料出不來、資料不同源以及資料如何使用的”的三大難題。
打造全球統一的流程模闆，查詢效率提升90%
“研産供銷服”是汽車零部件行業的日常操作，怎麼從組織管理上進行優化，把所有資源調動起來很重要。敏實作為一個全球化企業，管理挑戰很大，想要實作全集團拉通很難。
敏實打造了全球統一的系統模闆、流程模闆、管理模闆、報表模闆，支撐集團全業務領域資料管理，實作了“一張表管理全集團”，管理分布在全球各地的60家工廠也變得更加輕松而高效，與各類供應商以及客戶的溝通都更加順暢。
完成建構底層的資料後，敏實還希望借助資料工具提升内部的效率。面對頭疼的月結難題，敏實建立了數字化綜合指揮室，實作了研發、生産一體化的資料維護管理，單體工廠的月結時間由72小時縮短到18小時以内，月結效率提升4倍。
基于中台建設之上，敏實想要從用戶端、管理層實作全面可視化，是以打造了透明化的工廠，實作訂單對接、智能采購以及智能生産、倉儲以及業财一體化。比如：客戶想要了解車生産、制造以及品質情況，管理層想要了解購買裝置是否發揮了價值，都需要将資料變成可視化，而基于瓴羊資料中台打造出來的營運管理的透明化工廠，都可以一一實作，有效地提高了效率、降低了成本。
據敏實集團數字化轉型中心總經理鄒蘇明介紹，“敏實通過瓴羊中台統一資料底座，借助瓴羊成熟的資料建設經驗，形成了一套全球化資料管理的中台，支撐全集團所有的業務場景，最終讓全集團的資料查詢效率提升了90%。現在無論管理層想看的資料、财務的資料，還是客戶要的資料，随時都可以看到，且可以實作分鐘追溯級的查詢。”
這正是瓴羊DAAS體系結構中，“D”的價值所在——在基礎層，企業必須要有自生長的資料底座。”
建構可視化、可洞察、可決策的資料分析能力
除了資料和流程上的改造，如何借助數字化工具提升效率則是敏實下一步思考的問題。敏實有13個業務領域，每個部門資料使用量非常大。
如何将全球的業務彙總到一個表上？敏實基于瓴羊分析雲“Quick BI”破解了這個這個難題。通過建立全球的指揮系統，敏實颠覆了制造業的“現場、現物、現實”三現主義。隻需要一台電腦可以看到全集團資料，細化到每個事業部、每個工廠甚至某條生産線的資料。與此同時，敏實還建構了數字化駕駛艙，各個部門可以建立所需的模型，使用人頻率越高，資料就會越來越準确，同時還可以基于實時資料實作決策。
這正是瓴羊DAAS體系結構中，“A”提供的價值——普惠性深度洞察，瓴羊通過分析工具讓企業從資料分析洞察，助力敏實集團的洞察“更廣”、“更深”、“更近”。”
通過瓴羊DAAS體系結構，持續實作數智化
通過瓴羊的合作，敏實實作了清理資料，融彙貫通，建立資料标準，最後沉澱資料資産，把資料用到各個業務領域，并将資料流、工作流、商業流的打通，真正實作了所有業務資料的線上化，讓管理越來越高效、便捷。
敏實在瓴羊開發雲“Dataphin”+分析雲“Quick BI”平台的能力支撐下，以資料驅動來管理資料資産，重新定義了資料采集、人機協作業務端到端打通的數字化管理模式等新技術形式，也重新定義了工廠、勞工和整個制造業，見證了資料智能如何轉化為更強大的生産力。未來，敏實集團也将與瓴羊在應用場景、組織人才甚至頂層戰略等多方面進行合作，全面實作數字化轉型。
瓴羊也希望與更多各行業的領先企業一起，用DAAS體系結構助力企業數字化增長，為國家的數字經濟發展注入新力量，進而幫助中國制造業加速轉型更新，躍上新台階。