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日本京瓷株式會社會長-稻盛和夫寄語彙總

  • 簡介:日本京瓷集團(半導體)的創始人,稻盛的哲學也稱京瓷哲學,是他對工作、對人生進行不斷的自問自答的過程中産生出來的。京瓷官網每周一都有稻盛的寄語。
  • 2015/12/27寄語

創造性的工作,并不僅僅意味着開發高科技。它指的是日複一日的銳意創新,不斷地改良、改善,追求明天比今天好,後天更比明天好。讓每個人都形成思考的習慣,思考在各自的工作崗位上,是否有方法進一步提高效率,怎樣才能改正昨天的缺點等。

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  • 處理每日工作之際
    1. 信賴關系是自我内心的反映。即使有損自身利益,也要信賴他人。隻有在這樣的情況下,才能建立信賴關系。應該向自己的内心,而不是外界尋求信賴。
    2. 熱情是成功的源泉。對于成功的意願、渴望和熱情越強烈,取得成功的機率就越高。強烈的願望和熱情指的是無論睡夢中,還是清醒時,二十四小時無時無刻都在思考的狀态。
    3. 定價就是經營。如果經營者積極向上,那麼就會制定積極的價格;如果為人慎重,價格就會趨于保守。定價的目标是找到一個最好的價格,讓客戶樂于購買自己的産品。定價是經營者能力和經營哲學的反映。
    4. 相撲比賽應該在場地中間進行。必須在餘力充分之時保持危機感,并采取必要的行動。這是讓事業穩定發展的秘訣。
    5. 經營是非常簡單的事情。就是盡可能增加銷量,抑制經費,将利潤最大化,遵循這最簡單的原則經營事業。
    6. 公司内部有許許多多的商業漩渦。如果隻是漫不經心地随波漂流,就會被吞噬其中。若要品味工作的真正喜悅和樂趣,必須自發地、積極地投身于工作,讓自己成為漩渦的中心,讓周圍的其他人都聚攏在自己身邊。
    7. 如果銷售方具有高尚的道德觀和品德,就能得到超乎信用的東西。如果能赢得客戶的“尊敬”,那麼即使其他公司出價更低,客戶也會向我們購買吧。從商的秘訣在于赢得客戶的尊敬。
    8. 希望事業獲得成功,首先必須抱有夢想并沉醉于夢想。隻有沉醉于夢想,才能激發出實作夢想的熱情。當然,一旦着手于實際工作,就必須進行理性的判斷、防患于未然,周密考慮具體的對策,引導工作獲得成功。
    9. 構思方案時要樂觀、制定計劃時要悲觀、付諸行動時要樂觀。
    10. 調動人的積極性的原動力隻有一個,那就是公平無私。
    11. 可能有很多人覺得,企業經營離不開權謀術數,其實這些完全沒有必要。隻要我們努力過好每一個今天,未來自會豁然開朗。
    12. 必須以未來進行時的觀念思考自己的能力。敢于設立高于自我能力的目标,并設法提高自己的能力使其适應高目标。
    13. 産品展現了制造者的心靈。粗枝大葉的人做出粗糙的産品,細緻認真的人做出精緻的産品。必須做到“側耳傾聽産品的喃喃細語”,集中全部身心,細緻認真地從事産品制造。
    14. 将夢想變為現實,需要強烈的意志和熱情。“希望這樣”“應該這樣”的強烈意志,必須是從這個人内心深處的靈魂直接迸發出來的意願。
    15. 與人展開讨論時,必須抱着從對方立場考慮,為對方着想的良好心态。這樣,就能跨越雙方差異,進行真正建設性的讨論。
    16. 利潤無須四處追逐,利潤自會尾随而至。
    17. 創造性的工作,并不僅僅意味着開發高科技。它指的是日複一日的銳意創新,不斷地改良、改善,追求明天比今天好,後天更比明天好。讓每個人都形成思考的習慣,思考在各自的工作崗位上,是否有方法進一步提高效率,怎樣才能改正昨天的缺點等。
    18. 努力是沒有極限的。無限的努力将成就令本人都感到震驚的偉業。必須打破自我内心中的既有觀念。破除壁壘、越過界線後就能抵達成功彼岸。突破壁壘的自信心将帶領你走向更大的成功。
    19. 天賦的才能決不能成為私有之物。應該謙虛地、為整個集體發揮這些才能。
  • 如何獲得美好的人生
    1. 成功人士和不成功的人隻有一紙之隔的差距。不成功的人并不是缺乏熱情。差距在于堅韌性和忍耐力。失敗的人,在前行過程中遇到阻礙時,總是尋找一個體面的借口放棄努力。
    2. 人生是一場由自己編劇,自己主演的連續劇。編寫一部怎樣的連續劇是由自己決定的,通過提高心性與思維,可以改變自己的命運。
    3. 人生中沒有捷徑和魔毯。必須靠自己的雙腳一步一步地前進。正是這一步一步的積累有朝一日将把我們帶到難以置信的高度。這就是實作夢想唯一切實可行的方法。
    4. 如果希望将自己帶領到更高境界,就必須勇于面對阻礙。而此時最大的阻礙是追求安逸的自我内心。隻有戰勝這樣的自我,才能克服阻礙,取得卓越的成就。
    5. 通過專注于某項工作,徹底地鑽研,可以發現人生真理、了解世間萬物。通過深入探究某項工作或領域,就可以窺一斑而知全豹。廣博但膚淺的知識與一無所知無異。
    6. 隻要每天努力奮鬥,未來自會豁然開朗。所謂預測未來,隻能是今日努力生存的延續。
    7. 漫長的人生旅程中會遭遇無數次失望、困難和考驗。但是,這些也是敦促人們為實作自己的夢想,振作全部力量,踏實努力的難得機會。對于踏實勤懇的努力和堅定不移的決心,上蒼絕對不會熟視無睹。
    8. 絕好的機會隐藏在極其平凡的情景中。然而,隻有擁有強烈目标意識的人才能看得見它。
    9. 隻有懷着“這樣也就足夠了”的“知足之心”,人才能感受到幸福。隻有這樣,我們才能夠由衷地感謝自己正活着。
    10. 沒有任何通往成功的捷徑。保持熱情、堅持一絲不苟、腳踏實地的努力。這種無比愚鈍的方法,正是通往成功的正道。
    11. 終日忙碌的我們,很容易在不知不覺間迷失自我。為了避免這一點,必須養成有意識檢討自我的習慣。在人生中随時檢討自我,可以改正自己的缺點,提高人格修養。
    12. “坦誠之心”“熱情”“努力”等詞彙由于過于質樸,誰都不會多加留意。然而,正是這些純樸的原理才是決定人生的要點。
    13. 我認為人生其實就是靈魂的修行之旅。苦難是為淨化、升華靈魂而由上天賜予的考驗,成功隻不過是測試此人能夠謙虛到何種程度的一種器具而已。
  • 如何成為一個出色的上司者
    1. 很多企業家都依賴于自己的才華和能力。但是,即便是以獲得了暫時的成功,如果一味沉迷于自身才華,事業必定不能持久。要保持事業的成功,必須努力提高心性、樹立道德人格。
    2. 上司者必須常保謙虛的态度。隻有謙虛的上司者才能建立起具有協調性的集體,并引導這個集體走向和諧永存的成功。
    3. 經營者必須具有完備均衡的人性。但是,這并不意味着中庸。在一個人格之中,同時擁有相反的兩個極端,并能根據不同情況正确使用的人,才能稱為平衡穩定的經營者。
    4. 我對于工作是完美主義者。在每日的工作中對自己課以這樣的完美主義要求是非常辛苦的。但是一旦習慣了也就并不以此為苦。經營者必須把追求盡善盡美作為日常的習慣。
    5. 上司者的行為、态度、姿态,不管善也好,惡也罷,并不僅僅局限于本人,它會像野火般擴散到整個集體。集體是映射上司的明鏡。
    6. 經營者必須時刻勇于挑戰。并且必須樹立這樣的企業風氣:即使沖在最前方的經營者倒下了,繼承其精神的員工們仍将越過經營者的遺體繼續挑戰。
  • 如何做出正确的判斷
    1. 判斷一件事情是否有理、是不是符合道理時,不應單純地隻考慮邏輯上有無沖突,必須對照作為一個人應該采取的行為,來确認是否有不當之處。
    2. 我們必須堅持按照原理原則判斷事物,采取行動。所謂按照原理原則,是指以人類社會的道德、倫理等作為基準,把作為一個人應該堅持的正确的事情堅定不移地貫徹到底。隻要是基于為人的道理所做出的判斷,就可以超越時間和空間,在任何情況下都會被廣泛接受。
    3. 開始新事業之際,最重要的一點就是扪心自問:“動機是發自善意還是出于私心?”如果動機是善意的,實施過程也是行善,就不必擔心結果。
    4. 在經營中的判斷,必須符合人類社會所說的情理,即遵循“原理原則”。違背我們一般具有的倫理觀、道德準則的判斷,是不可能導緻好結果的。
    5. 我把“作為人,何謂正确”作為我全部判斷的标準。
    6. 人類普遍性的正确判斷基準,簡單地說,可以用公平、公正、正義、努力、勇氣、博愛、誠實等詞彙來表現。在自己的内心确立這些人類普遍性的正确判斷基準,遵照這些基準采取行動才是通往成功的正道。
    7. 經營不能基于成見。如果不能成為擺脫架構限制的“心靈自由人”,就不可能有創造性思維,也不可能取得高利潤率。
  • 如何成就新事業
    1. 有些人總是羅列幹不成的理由。這樣的話根本無法完成新的事業。我們必須以一無所有為前提,考慮為了達成目标,應該怎樣籌措必要的人才、裝置和技術。
    2. 在創造性領域,不存在所謂的基準。這就如同在漆黑如墨、風暴肆虐的大海中,不依靠羅盤進行航行。在這樣的創造性領域,必須尋找自己内心的羅盤,确定方向後勇往直前。
    3. 人習慣于向外界尋求靈感。但是我卻向自我尋求靈感。不懈追求目前從事工作的可能性、不斷加以改進,就能取得無法想象的巨大革新。
    4. 所謂創造,是在集中全部意識、發動潛意識,不斷深入思考的痛苦當中艱難誕生的。創造絕對不是簡單的靈機一動或膚淺的思考所能獲得的。
  • 思考企業經營
    1. 人們常說,做買賣的秘訣是得到客戶的信任。誠然,信用是經商的基礎,但是在信用之上,還須要有“德”,就是得到客戶尊敬的更高層次。與客戶之間建立起絕對的信賴關系,直到被尊敬的程度,這才是真正的行商之道。
    2. 收購與合并,意味着文化截然不同的企業合二為一,是企業之間的互相聯姻。是以,必須最大限度地體諒對方。
    3. 要讓在不同環境下成長的人們團結一心,必須秉承被全世界人民信賴和尊敬、能喚起所有人共鳴和感動的具有普遍性的經營理念。隻有世界各地的員工們共同擁有這樣的經營理念,才能跨越文化障礙,成為一個整體,推動事業發展。