首發于公衆号：是阿瑞同學
寫《知否》劇評的時候，我發現一個很有意思的現象，就是很多人不能接受盛明蘭身上的強者屬性，就各種诋毀。
覺得她赢到最後主要是因為編劇給她開了金手指、還有祖母這樣的人物給她輔導、還有不錯的出身……
我其實能夠了解這種觀點，但是我不敢苟同。
因為在我淺薄的工作經曆中，也認識一些很厲害的職場人士，也有自己做企業做得很成功的人，我發現就算對方有着很不錯的出身背景，也依然很努力，甚至比我們普通人都要努力，我在對方身上學到了很多好習慣。
他們之中，也有從草根一步步打拼出來的。在多次的試錯中，有幸趕上了一波時代的紅利，他們就積累到了第一筆财富，而後一點點延伸，保持到現在。
我在這些人身上都看到了非常優秀的品質。
是以對于普通人而言，去battle那些自己不能掌控的因素純屬浪費時間。
關鍵的問題，是你要去想清楚自己能掌控的東西。
是以，我認可盛明蘭的成長軌迹裡有運氣和金手指的成分，但我也同樣認可她個人努力的成分。
比如在孔嬷嬷學規矩那場戲裡，她挨了打是非常開心的，當晚還跟祖母做總結。
這要是換了一般人，你打我，懲罰我，不就是嫌我地位低、看不起我嗎？
普通人太容易掉進情緒的陷阱裡了，會覺得對方是在故意欺負人。
是以，我們一定要接受的現實，就是人與人之間存在多種次元的差異性。
普通人唯一能決定的一個因素，就是盡可能多地去嘗試，去經曆事情，提升認知，一點點地為自己蓄力，才有突破的可能性。
不要總是看不慣這個，看不慣那個，妄圖去改變這個，改變那個，活得那麼理想主義。
要知道我們唯一能改變的隻有自己而已。
幾年前，我還在帶一個銷售團隊，那個時候為了完成業績目标，我總想要去改變我帶的銷售：
比如，我看不得銷售在一個溝通的小環節上出錯，哪個地方出錯，我就習慣性地指出來，希望對方立刻改正。對方被我的完美主義情結束縛，也很緊張。
比如，我看到銷售溝通半天拿不下單子就很着急，一着急我就自己上手。談成之後我就拿這個案例去說教，希望對方能夠領會，最後搞得對方心裡也很不舒服。
比如，我看到銷售不願意處理投訴，客戶有一點異議就往後縮，覺得天塌了，自己好不容易付出點努力就要付之東流了。
遇到我這種性格偏執的人，就非常不能夠了解對方的負面情緒，總覺得沒啥大不了的。
現在我才逐漸意識到，這是人與人之間的成長環境差異導緻的結果。
不是說銷售們的能力不行，固然會有一些溝通技巧上的差異，但這不是最主要的因素。
最主要的，是大家立場不同，對事情的看法是不同的。
銷售不能接受這一次暫時不成功的局面，想讓這個結果晚一點到來，甚至希望它不了了之，就一直在逃避。
或者說，有的銷售已經在心裡給客戶判定了一個結局。
是以，大家甯願躲着、往後退、往後逃，也不去找客戶主動溝通、尋求機會。
因為她們在這件事情上的負面情緒還沒結束，就沒有動力往前走。
畢竟大多數人都會認為付出了就會有收獲，一旦事情的真相不是這樣，人就會很沮喪，就容易沒有信心。
那個時候，我沒有這種思考，在安撫了對方的負面情緒後，對方還不能及時調整，我就很疑惑。
一方面我意識到自己的能力不足，另一方面和我同期晉升的另一個同僚帶團隊帶的很好，上司還在旁邊不停叨叨叨，我就非常想要證明自己。
因為我也不能接受自己落于人後。
最終的結局，就是我整個人壓力很大、很情緒化，無形之中，會把一些不好的情緒帶到工作裡，搞得團隊凝聚力很差。
當然，在這個過程中，我也看到了事情的另一面。
比如确實有一些人是積極主動的，她們願意邁出自己的舒适區，嘗試跟之前不能拿下的客戶溝通，有的時候能拿到好結果，有的時候依然不能。
而後，這幾個人的進步是很明顯的。
就我自己而言，我也開始去看一些管理學和心理學方面的書籍，彌補自己的認知缺陷。
而後，我才漸漸接受一個事實：人是從事情當中學習的，每個人都有自己的成長軌迹，要尊重差異性。
我的成長經曆塑造了我，對方的成長經曆塑造了對方，我們的差别，是在一件件事情上累積的。
要去思考如何在事情上幫助對方獲得進步即可，不要妄圖走捷徑，希望一勞永逸地解決所有問題，實作所有目标。
再者，成長是積極主動帶來的結果，你沒辦法去叫醒一個裝睡的人。
主動去改變比被動打臉後再去改變，效果要好得多，前者沒有給自己設限，後者在我們達成目标後，就松懈了。
想明白這些道理後，我開始接納了自己的無知和暫時不成功的局面，狀态也好了很多，業績反而有了一些調整。
是以，我覺得《知否》的編劇最厲害的地方，就是用一件件事情去累積了盛明蘭的成長曆程，幫她提升了認知能力。
就連電視劇都能把這個道理貫徹始終，對于我們而言，就更是如此了。
懷左同學說：……說得更直白一些，我們真正需要的，是積累挫折，是适應場面。跳出井口，多曆練曆練，多積累一些失敗的場景，多受點罪，人自然會更成熟一些，情緒也會更穩定一些。
我覺得，這才是我們成長的真相嘛。
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作者介紹：
手執煙火以謀生，心懷詩意以謀愛。我是阿瑞，一個寫劇評的情感部落客。歡迎關注我的個人公衆号：是阿瑞同學。