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集團化管理的普遍問題 – 縱向與橫向的協同管控
縱向與橫向的協同管控
組織視角 – 從法理層面的母子公司至管理層面的多組織協同、多層次管控
滿足集團長期發展所需，實作差異化/複合型的管控模式，可持續優化的管控機制
組織視角
業務視角 – 按集團戰略實作産業闆塊、子公司業務的協同發展
集團多産業發展追求1+1>2，業務闆塊從離散式➝闆塊組合式➝協同互促式➝有機集整式
實業運作、資産運作、資本運作 ➝ 用資産、資本的手法做實業型；用實業和資産的手法做資本型
業務視角
集分權與管控模式
集分權與管控模式
集團管控主要模式的對比
集團管控主要模式的對比
體系化管控以建立現代企業制度為基本目标
體系化管控 = （治理 + 管理 + 控制）* 跨層次
體系化管控以建立現代企業制度為基本目标
集團管控協同平台應用架構
集團管控協同平台應用架構
集團管控協同平台的普适性應用模型
集團管控協同平台的普适性應用模型
集團所趨 - 集團管控體系主構成（方案營銷增值架構）
集團管控體系主構成
集團資訊管控與IT治理
集團資訊管控與IT治理
集團資訊管控與IT治理
集團資訊管控與IT治理
集團資訊管控與IT治理
集團資訊管控與IT治理
集團管控體系與應用架構
集團管控體系與應用架構
企業流程管理之協同五環解決方案框圖
企業流程管理之協同五環解決方案框圖
支撐集團戰略的協同一體化規劃藍圖
一體化規劃藍圖