以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網顧問組
CDP是IPD內建産品開發體系中的立項流程，確定後續IPD産品開發的正确方向，從上司的拍腦袋立項決策，到利用科學的方法和工具來幫助科學地決策。CDP流程不同于IPD，需要使用很多的工具和方法，如PEST、5-POWER、3C、SPAN、SWOT等。值得一提的是，CDP是在缺乏MP流程的的前提下，如果企業有完善的MP流程就不需要CDP。當然CDP也可以作為MP流程和IPD流程的一個銜接作用。換而言之，CDP是一個簡化版的MP流程。
1.CDP流程的5個階段
①立項準備階段:
屬于産品構想階段，這個階段主要是提出主動或被動提出一個産品構想，這個構想可能包括産品創意和大緻的目标客戶群，這個創意可能來源于公司或産品線的産品規劃，也可能來源于市場或客戶需求或洞察，也有可能來源于競争對手和市場上某類産品的觸發，無論怎樣都應該編寫一個創意檔案來描述一下這個創意或想法。如果這個産品構想有足夠吸引力的話，商業決策團隊将啟投入資源，包括任命CDT團隊啟動CDP流程來進一步論證這個構想的可行性，避免直接進入産品開發階段帶來人财物的浪費。
②市場與需求分析:
該階段主要回答為什麼要做這個産品？要證明确實存在這樣一個市場可以給客戶帶來利益，同時也能為公司帶來價值，且為企業的核心競争力的提升帶來價值。為了最這個證明題，會進行市場分析、競争分析、需求探索和分析等活動。這裡面會用到比較多的市場和需求分析工具，最終在這個階段明确目标市場和客戶群、客戶的核心需求等。
③初始産品包定義:
産品要做成什麼樣子？如何描述産品做成什麼樣子呢？主要通過關鍵特性描述、初始産品包概念定義、關鍵技術分析和産品規格初定等活動來論證産品實作的技術可行性以及實作産品包概念所需求技術的可獲得性等，確定産品技術實作的可行性。
④業務政策制定:
該階段主要描述如何把産品做出來，并如何把産品推向市場獲得成功的初步思路和實作路徑。包括關鍵技術的獲得政策、生産制造政策、采購政策、市場的營銷政策等，另外，需給出實作業務成功所初定的目标成本和盈利分析。
⑤制定初始産品包業務計劃
也就是将CDP流程各個階段的輸出彙總，編制一個符合業務邏輯的高品質的初始産品包業務計劃書。
初始産品包業務計劃是立項團隊申請立項決策的依據，高層決策團隊主要通過“五看”來對業務計劃進行決策評審的。歸納起來的五看包括看市場機會、看産品競争力、看前景競争力、看政策可行性、看資源滿足度。那對于立項團隊來研，就要通過回答4W+2H的問題來證明産品構想是可行還是不可行。
CDP為開發高品質Charter提供流程保障
項目任務書材料包(Charter Package):描述市場機會，是IPD 流程中産品包/解決方案決策評審點材料包(DCP Package)中的一個子集。項目任務書材料包和項目任務書的目的是描述能夠赢得的 市場機會，以及在産品包/解決方案開發方面如何響應市場機會。
Charter開發過程的好壞直接影響Charter的品質，決定産品的競争力，以及如何取得市場的商業成功。為了開發出真正高品質的Charter，華為強調要像開發産品一樣開發Charter，要像管理産品開發過程一樣管理Charter開發過程，包括要有團隊、管理體系、流程的支援，人員要專職;要全流程受控，對各個環節都要提出品質要求。在華為公司，Charter的開發由Charter開發團隊(Charter Development Team，CDT)負責，Charter商業計劃書開發流程(Charter Development Process，CDP)提供流程保障。
任務書（Charter）是項目任務書材料包最重要的部分，是項目任務書材料包的總結（一般用4頁紙編制）。它彙總了項目任務書材料包中的關鍵資訊，它包括：項目的目标、目标細分市場、目标客戶、競争情況、産品該要描述以及品質目标。
charter（立項流程）的意義
①支援投資決策
為什麼需要新産品
如何賺錢
如何保證成功
②指導RD一次性把正确的事情做正确
産品做成什麼樣
什麼時候做出來
初始産品包業務計劃書的目标：
方向和節奏準确，踏準市場節拍
滿足客戶需求，解決客戶問題和挑戰
和競争對手同類産品相比有競争力
能夠為公司帶來現金流和利潤
CDP中的主要團隊
CDP流程的關鍵團隊是PMT，PMT可以自己承擔任務書的開發，PMT也可以組建一個臨時的小組來承擔任務書的開發任務，這個臨時的小組稱為任務書開發小組，任務書開發小組是PMT非正式的外圍組，小組組長一般由PMT主任或其指定人員擔任，其他成員由PMT指定，不做正式任命。任務書開發小組具體制定任務書時， 任務書制定的責任主題還是在PMT，PMT要評審任務書并對任務書品質和及時性負責。
CDP的主要活動
CDP主要活動分為5個版塊：定義/更新市場政策和目标、市場環境分析、顧客需求分析、開發盈利計劃、開發項目任務書及評審
①定義/更新市場政策和目标
市場政策必須回答一下問題：
産品包如何适應競争市場
用什麼方案在競争中獲得市場佔有率
如何将産品包與同類産品包差別開來
産品包可以給客戶增加什麼價值
市場目标是産品包瞄準的測量名額。測量名額通常是可以定量的，如：收益和增加的市場佔有率。某些情況下，測量名額是定性名額，如加強客戶對本公司産品包的認知，奠定認識領先地位。
②市場環境分析
市場環境分析介紹了整個市場的情況以及産品如何通過為客戶創造價值，在市場中獲得競争地位。市場環境是作為MM流程的結果進入業務計劃的。在Charter開發階段，産品包Charter應包括更偏産品包角度的市場環境。在輸出業務計劃到開發Charter階段要對市場環境部分進行更新，因為在整個流程中市場環境都可能會發生變化。這些變化可能會對産品的開發産生重大的影響。例如:競争對手在産品的開發階段釋出一種新的産品。而競争對手的新産品能夠比公司正在開發的産品更好的滿足客戶的需求，在這種情況下，就需要重新考慮是否繼續産品的開發。
在進行市場環境分析時，需要基于以下要素：
價格、性能、包裝、Licence/RTU（使用權）
可用性、可擴充性/可更新性、功能、可獲得性
可管理性、容量、互操作性、适用性
應用、生命周期成本、客戶環境、品牌形象
品質、穩定性、運作跟蹤記錄
傳遞提前期、售後服務、客戶關系
做5個步驟的分析活動：
确定客戶購買标準
客戶欲望與需求/收集需求分析
解釋客戶欲望與需求資料
基于客戶欲望與需求的需求優先排序
基于客戶欲望與需求的産品包需求優先級排序
③競争分析
競争分析介紹競争對手目前提供的産品包。競争分析的關 鍵是确定競争對手當天提供的産品包如何滿足市場需求。這些分析提供了用基準問題測試的競争性基線，團隊将使用這些基線仔細考慮未來的産品包，公司應該保證自己的産品包至少達到基線水準。在進行分析時，團隊要考慮競争趨勢和市場形勢兩方面情況，制定基線時，盡可能基于發展趨勢設立。
④開發盈利計劃
管理業務盈利計劃對業務的成功至關重要。本部分構成了業務計劃的一系列活動：輸入&輸出；解釋資訊連接配接；管理市場代表核心團隊、預測和定價部門的業務規劃員之間的關系， 使他們在更新和維護業務計劃過程中完成各自的角色。
⑤項目任務書評審
IPMT按照以下準則評審任務書，隻有銅鼓評審，IPMT才會元件PDT，啟動産品開發。進而PMT規劃的産品正式進入IPD流程。
CDP流程注意事項
産品開發的立項流程一開始不應整的那麼複雜，以簡單、實用為主。随着企業組織能力的專業化，以及對行業的了解，逐漸豐富和完善，疊代推出不同的更新版本，遵循“由簡到繁，再由繁到簡”的認知更新過程。需要指出的是，立項流程并不像IPD産品開發流程一樣是一個串行的瀑布流程，而是一個螺旋式的不斷回顧和升降認知的過程。
市場分析和需求分析是立項流程中最最重要的活動，這些活動的高品質，真正能夠瞄準客戶需求離不開和客戶的交流和互動，包括和客戶需求的确認和澄清、産品概念的參與驗證等。立項團隊應懷有開放的精神，廣泛吸收團隊内外部跨專業、跨行業的創意和思想，開發出真正有遠見、有創新的産品概念來。但實際工作中，全新創意的産品畢竟還是少數，微創新才是常态。很多工業産品或大型裝備，常常基于原來的架構和平台基礎上針對特定的客戶群開發差異化的産品，新的開發工作量不應超過30%，否則開發的品質、進度、成本都會顯著增加。
CDP運作高品質以及傳遞件的高品質，決定産品最終上市的市場成功率和産品競争力，是以要像對待産品開發一樣對待産品立項。這就要求立項團隊都是精兵強将構成，特别是立項團隊的組長，一定是具有強烈的使命感和責任感，具有項目管理技能和豐富的市場經驗和研發經驗，這樣才能帶領立項團隊開發出高品質的立項材料。