說實話，二十條優化措施出來之後，總體來講工作更不好做了，非常考驗基層執行的智慧。以前吧，有了問題一封了之，雖然簡單粗暴了一些，但直接有效啊，一刀切工作方式這是“傳統優勢”，目标導向，不需要考慮太多因素。
但是，既不能“一封了之”，更不能“一放了之”，抛棄左右，隻取中間，這個度如何去把握就比較有難度了。很多人說二十條是松綁，但在很多地方，卻成了一種束縛，一旦失去明确的方向之後，下面就不會幹活了，因為沒有什麼比一封了之更簡單明了的了。
而且，現在還有很多模棱兩可的詞，讓下面的人難以把握，比如“原則上”“非必要”等，标準設定本身就有很大的回旋空間，那麼下面執行起來，自然就會超綱處理，“原則上”成了肯定，“非必要”成了絕對必要，所謂的層層加碼就是這麼來的。
是以，現在基層工作難就難在這裡，遊走于中間地帶，怕左轉，也怕右轉，左轉大家不願意，要直面很多沖突和沖突，右轉上面不高興，可能說你懈怠躺平，甚至還會拿你是問。
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