2017年，瀕臨破産的“中國鞋王”百麗，被張磊以531億價格收購，兩位創始人迅速套現離場，聽到此消息：衆人紛紛嘲笑張磊“人傻錢多”“冤大頭”對此張磊并沒有反駁，兩年後，衆人紛紛打臉。
一句“凡是女人走過的地方都要有百麗”的廣告語，成功的進入了百麗時代。
當年百麗在中國鞋業可謂是一代傳奇，短短十年時間就成為了國内鞋業第一品牌。
經銷網絡遍布各大城市，隻要有中國女性想買鞋，大機率會選中百麗的産品。
那些年百麗鞋業可謂是要風得風要雨得雨，2013年，百麗更是創下了成立以來最高的記錄，百麗的總市值達到了1500億港元。
可2013年之後随着電商行業的興起，很多客戶開始愛上這個網上購物的特殊方式，尤其是女人，而百麗的大部分客戶來源于女人，是以一夕之間百麗大量客戶流失，百麗的實體店受到了嚴重的打擊。
百麗開始走下坡路，利潤一個季度比一個季度少，很多門店出現了負利潤，百麗随後也關閉了很多線下門店。
由于百麗集團沒有抓住網際網路這個風口，錯過了改革轉型的好時機，導緻電商發展乏力，市場占有率不斷地下降，整個市值甚至縮水了80%。
看到如此情形精明的投資者，紛紛選擇套現離場，這使本就搖搖欲墜的百麗更是瀕臨破産。
這使鄧耀和盛百椒兩位創始人百感交集，眼看自己半輩子的心血毀于一旦，而這時張磊出現了，豪擲531億港元收購百麗，拿到了53%的股份并将其私有化。
兩位創始人高興壞了，迅速套現130億離場。
此消息一出衆人紛紛嘲笑張磊人傻錢多是個冤大頭。
張磊是真的人傻錢多嗎？朋友們也紛紛問他為什麼？
張磊回答“價值”。
百麗的根本問題在于線下攤子鋪得太大，又不能很好地與移動網際網路接軌，這才使百麗造成如此局面。
知道問題所在的張磊，接手的第一件事就是對百麗進行一系列的調整。
張磊的第一刀切中的就是百麗的線下門店，打造了數字化平台，同時開始了自己的O2O雙管道營運。
所有的零售店，都開始使用APP和小程式，實作線上購買，門店之間能随時跨店調動貨品，隻要顧客看中的鞋，周邊三公裡有合适尺碼的庫存，都能實時調配。
除此之外，百麗還有一個嚴重的問題，就是雖然有強大的供應鍊，但其産品總是比市場需求慢了一步。
于是，張磊對症下藥，在百麗推行C2M模式，建構一個起消費者和工廠直接交流的平台，讓工廠明白最新的消費潮流和趨勢，讓消費者能選擇更心儀、更合适的産品。
經過他的一系列的調整，短短兩年時間百麗旗下的運動子品牌滔搏上市，開盤市值超600億，最新市值750億，比私有化時531億足足多了40%，這還僅僅是百麗的一個子品牌。
張磊的一番操作，再次驚呆了投資界，為什麼說再次呢？
05年張磊帶着恩師大衛·史文森，資助的2000萬回國創業，第一筆投資就給了當時搖搖欲墜的騰訊，當時也是所有人都不看好，但張磊還是一無反顧的投了。
事後，很多人問張磊：“為什麼你敢如此大手筆投騰訊？”
張磊微微一笑說：“說實話我是賭它的未來，我十分看好它的前景。
”事實證明，張磊的眼光是十分獨特的，騰訊給張磊帶來了超過200倍的回報！
這也讓張磊一戰成名，從此開啟了他的投資之旅，除了騰訊外，很多國内知名企業都有他的投資，如：京東、百度、美團、滴滴、藍月亮、公牛電器、格力電器等等。
因為業績太過輝煌，總有人問張磊：“你到底靠什麼才一投一個準的？”張磊的答案很簡單，就是“價值理論”。
“長遠的未來”這一立足點就是張磊投資所奉行的“價值理論”
張磊說：不管在哪一行，不管職位是什麼，每個人最大的價值投資人都是他自己。一個人做事一定要創造長期價值，而不是去幹些短期博弈的事情。
為了仔細闡述自己的投資經驗和思路，張磊用5年時間寫出了《價值》一書，将他的投資經驗和智慧濃縮其中。
《價值》是真正寫給大衆的書，裡面沒有心靈雞湯，句句幹貨，張磊用自己最經典的10個投資案例，手把手教給大家價值投資的6大原則和3大哲學思維，讓大家徹底看懂價值投資背後的真正邏輯，即便是投資小白，也能輕松讀懂！
張磊說：“ 好像我從事投資15年，投了800多家企業，都是為了寫這本書。 ”可見這本書凝聚了他半生的财富智慧。
每個章節寫得都很詳實，書中獨創的“高瓴公式”誠意滿滿，知識點說得也很透徹，讓渴望創富、了解投資知識的讀者有一種豁然開朗的收獲感。
難怪這本書一經面世後，就受到了50多位國内外的商界大咖同框推薦，甚至還被很多人買去作收藏。
推薦每個企業人士、職場人士或自由職業者都讀一讀《價值》，感受張磊在投資時的理性思考和高瓴投資7大方法論，或許就能找到突破口，成就一番事業，實作自己的價值。
感興趣的話點選【看一看】立刻購買！
價值
