七八年前，成一家生物技術公司，主營有機肥、水肥和一些葉片肥等，産品在當時西北地區，前景比較光明，而且公司屬于政府部門重點配套的項目，僅每年國家政策扶持基本就降到上百萬。老闆是煤炭老闆，在2013年左右的幾年裡，煤炭市場不好，然後賣掉了煤礦，帶着一大筆現金，不知怎麼進入了這個行業。
剛進公司，感覺公司規模還行，整個西北地區、分公司加盟的股票遍布河西、河東地區，有十幾家。整個公司團隊下來有幾十人，辦公室相當大，已經去過幾個總公司，一張桌椅、電腦，人來來往往，一天繁忙的生意，欣欣向榮的風景。我被安排到以下一家生産水肥廠擔任負責人。
三月初，一切正常，我廠從原來的一家味精廠收購，到重新加工各種許可證。由于涉及生産，需要進行可行性報告，EIA報告等，然後用一些東西來處理生産資質，營業執照等。而正是前兩個，卻堅持了整整半年，直到半年多後我離開，也沒能準許。原因也很簡單，原廠因為污染嚴重被環保關閉，而新項目馬上做環評等等，但是因為工廠離附近河邊隻有幾十米遠，環評也不會通過，恰恰是這個時候，老闆的資本鍊斷了。
後來公司員工了解到，老闆賣煤礦也有幾千萬現金，在周圍設分公司，收購我廠區（占地100多畝，有生産廠房、工廠中的房間、寫字樓等）也花了近1000萬左右，這算不了什麼， 主要是因為水肥一體化的推進，而西北地區正是當時這些新事物沒有得到認可，為了推廣，作為示範工程，老闆在省會城市不遠處，租了十幾個棚子，幾百畝土地，如果真是這樣的話， 它不貴，不知道老闆在想什麼，還是被别人迷惑了，做示範農業園，遠離城市，周圍沒什麼好吃的，是以，老闆在園裡建了莊園、餐廳、酒店，做了一個農業生态旅遊項目，還在公園設計中加入了小朋友遊樂園， 養了一堆小動物，後來為了養食，養了大批羊、豬、雞和鴨。這樣下去，原本每年投入不到幾百萬個項目，辛苦生活讓自己的錢全部投入還遠遠不夠，而且，生态地産基本上前三年都是淨投資項目，其中羊、棚員工、莊園員工等都養了幾十人，也就是說， 家裡有礦，沒有收入，也抵不住這樣的消費啊。生态莊園棚和周邊土地，為了采摘和餐廳，全部種了各種蔬菜，上百畝的蔬菜，種了出來，但是因為沒有市場，最後可以派人送人，不能把腐爛掉在地裡，最後喂豬、羊，損失不一般大。
為了返還資金，老闆開始與一些外部投資子公司打交道，往往投入300萬，到不到100萬的處理，因為投資巨大，實際産出在三年後有效，而這次退出，基本上是虧損出局。
但也就是說，要處置他們所有的流動資産，資金缺口還遠遠不夠。
是以，我進入不到三個月，資金鍊斷裂，沒有錢支付員工工資，更嚴重的是，是生産的産品，從外部廠家訂購的水肥包裝材料都沒有錢進去，之後，因為資金鍊斷裂造成的一系列後果開始顯現：停産， 政府接受補貼項目因停工或因各種原因低于預期，補貼延遲到位，員工開始離職。
如今，原公司早已清算倒閉，老闆處理了所有外部資産，專心緻志地經營自己的莊園和訂單生産，但是，一張好牌，最後迷失在了激進的道路上。
要做創業項目，無論資金是否充裕，都必須始終牢記一些考慮因素。
首先，總是做你能負擔得起的，你可以長期計劃，但現在，你隻是生存下來。百分之九十的創業公司在三年内死亡。這在很大程度上是由于資本鍊的斷裂，這使得融資變得不可能。
其次，創業要專心緻志、敬業、專業。如果他們不了解這個行業，也想在其中有所發展，在投資之前，更多和行業大亨們推着心去了解，去沉思去了解這個行業，然後，從最小的起點，站穩腳跟，然後繼續前進，完善自己的業務，拓展自己的管道。不能進去，關于整個産業鍊所有項目的規劃布局，是以，所有的榮耀、虧損，而且，比如說，有一個産業鍊三個環節，第一個完成80%，還不錯，第二個是80%。很差，但如果是80%，那麼三個80%的最終結果是産品，那就是0.8的三方，結果是51.2%，它不是加法或80%在前面，最終結果是80%。
專注力和專著的核心是做你最擅長的事情和你最擅長的事情。不要試圖創業，隻想賺到所有的産業鍊錢。即使你的團隊中有熟悉并精通鍊條中所有項目的人，一旦你把錢和精力分散到所有環節，出錯的幾率仍然不變，但風險會變得更大。一旦出現問題，變速器就會下降，損壞是巨大的。
第三，不要做補貼項目。這因人而異，但如果沒有錢，沒有資源，則必須考慮本文。但小額補貼是周期性的。補貼，一沖上來，補貼後，一個地方雞毛。這種事情并不少見，但太多了。