在企業倉庫管理當中，最重要的就是減少倉庫當中貨物的積壓，提高倉庫空間的使用率。這樣一來，不僅可以提高倉庫貨物的吞吐量，而且能夠進一步提高倉庫的經濟效益。
想要減少倉庫貨物積壓，提高倉庫空間的使用率，可以從以下幾個方面出發，進而加強倉庫管理。
倉庫布局
想要提高倉庫的使用率，首先要對倉庫進行合理的布局。通過立體貨架、碼垛機、傳送機器等裝置建構立體倉庫，進而增加倉庫可使用的貨位，提高倉庫的空間使用率。
其次，根據貨物的屬性，對貨位的空間進行一定的設定，設定多樣化的貨位，進而提高貨位的存放數量，增加倉庫的存儲能力。
另外，在倉庫貨架的擺放布局當中，通過合理、科學的計算，在不影響正常工作的前提下，提高貨架擺放的數量。
是以，通過各方面的布局，進而提高倉庫當中的貨架數量、貨位數量，進而提高倉庫空間以及貨位的使用率。
倉庫工作
在倉庫作業當中，可以從多個方面來減少倉庫貨物的積壓，提高倉庫空間的使用率。
首先，在貨物的出庫方面，根據“先入先出”的原則進行貨物的出庫。并且提前根據倉庫出入庫單據做好相應的出入庫計劃，進而保證入庫的貨物都有貨位存儲。而臨時存儲的貨物一定要在規定時間内運走，不能影響正産貨物的存儲。
其次，在工作當中，時刻掌握倉庫貨位的實際情況，以及近期貨位的變動情況，由此做好貨物的接受工作，不能盲目對貨物進行接受，避免出現貨物積壓的情況。
資訊資料的準确
有的時候倉庫出現貨物積壓的情況，一方面的原因是倉庫當中的實際情況與賬面資訊不符，導緻管理人員未能及時掌握倉庫當中貨位的實際使用情況。進而出現了簽收的貨物超過了倉庫的存儲量的情況，造成了貨物積壓，無處存儲的情況。
是以，要通過管理軟體對倉庫當中各方面的資訊資料進行實時采集，使得管理人員實時掌握倉庫當中的貨物的變化情況以及貨位的實際使用情況，進而更好地做好倉庫管理工作。
在倉庫管理當中，許多方面的工作都會影響貨物的存儲。是以，管理人員要通過一些措施，避免出現貨物積壓的情況。此外，采用科學、合理的方法，提高倉庫空間使用率。