沒目标一定随波逐流，有目标不一定達成。目标沒達成，達成之後卻不快樂，可能在定目标時，問題就已經埋下。
當你定目标時，你至少需要回答以下3個問題：
Q1：你設的是哪一種目标？
英語中至少有5個單詞，有“目标”涵義，分别是：
Aim：由本義标靶引申而來，通常指短期、具體明确目标。
Goal：經由思考、選擇而确定的，長期、抽象、最終目标。
Purpose：心中渴望，意圖用堅決、審慎行動去達成目的。
End：心中懷着某種目的，強調目的達成結果，而非過程。
Object：強調基于個人和需求去設定目标，而非外在強加。
從英語中“目标”不同單詞，我們會知道，目标不同于目的，有抽象具象、長期短期、是否與結果關聯、是否強調個性化之别。
如果沒有區厘清楚，就可能錯判，影響行動。例如，如果設的是長期目标，沒有分解成短期目标，就容易失去耐心；如果設的是外在目标，不是内在目标，達成後也未必快樂。
Q2：你的目标符合SMART原則嗎？
SMART原則由美國管理學家彼得·德魯克提出。SMART是首字母縮寫，分别指的是：
Specific（明确的）
Measurable（可測量）
Attainable（可實作）
Relevant（相關的）
Time-bound（有時限）
例如，增強客戶意識，這不是個合格目标，有些人可能了解為減少投訴，有些人可能了解為禮貌待客。
如果涵義是減少投訴，“将投訴率由5%降到3%”才是一個Specific（明确的）目标，滿足SMART原則中的“S”原則。
5個首字母S、M、A、R、T組合成單詞“SMART”，意思是聰明。據此容易記憶，也提醒我們，想要做一個聰明人，聰明地設定目标，需要了解和掌握SMART原則。
也就是說，定目标時要逐一考察，是否滿足“S”、“M”、“A”、“R”、“T”這5個原則。
Q3：你運用WBS将目标分解清楚了嗎？
目标無法達成，一個常見重要原因是，目标沒有分解清楚，沒有将大而複雜目标，拆解成小而簡易目标。
關于目标分解，有這樣一個被經常使用的比喻。這是一個古老問題，問：“你如何吃掉一頭大象？”
粗看起來，大象作為目前最大陸生動物，體型龐大，要吃掉還真有些難度。而回答則是：“一次吃一口。”
類似的，分解目标需要掌握工作分解結構WBS（Work breakdown structure）。WBS最早是1960年代由美國國防部和航天局開發，用來進行大型裝備采購項目的采購管理，目前已成為項目管理标準語言和工具。
WBS意思是，遵循成果導向，基于項目的可傳遞成果，對項目任務進行有序拆解、分組并統籌。其基本流程，精讀君梳理成如下4個步驟：
第一步：明确項目目标。
第二步：确定分解标準。
第三步：梳理傳遞成果。
第四步：核實分解品質。
例如，評估分解品質時，要核實是否遵循MECE原則（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），中文意思是“互相獨立，完全窮盡”。
關于目标設定的3個問題，并沒有窮盡，更多關于目标管理詞條，例如《1237：溝通目标》、《139：目标侵蝕》、《1124：拓展性目标》、《1664：多目标規劃》等，可點選檢視《精讀君通識詞典》。
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