近日，IDC聯合得帆資訊釋出市場上首份專注以集團企業為研究對象的低代碼平台專業報告——《低代碼PaaS 驅動集團企業數字化創新白皮書》。
差別于SMB企業的數字化轉型，大型集團型企業往往走在變革的更前端，與此同時，也更早一步進入變革深水區。
就目前身處變革深水區的集團型企業而言，IDC深度剖析了内外原因，并認為在面對現階段的挑戰，由于集團企業對于中國經濟中堅力量的特殊性，數字化創新更為必要。
也正是以，本次白皮書IDC聯合得帆共同探讨指出未來集團企業的數字化創新方向。
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大型企業亟需通過下一代平台開發技術實作軟體創新，實作對海量資料的采集加工，以及企業内部資料的互聯互通，幫助客戶以低成本、短周期、高效率的方式實作數字化應用，進而賦能業務創新。基于此，IDC認為平台化+低代碼是企業降本增效，應對靈活業務需求，持續推進數字化優先，走出轉型深水區的關鍵。
01/局勢
大型企業數字化轉型更為必要
全球地緣政治緊張，疫情背景下，供應鍊缺乏透明度、需求劇烈變化、運輸成本不斷增加等問題被無限放大，導緻未來經濟形勢不明朗。一方面，大型企業作為中國經濟發展中的中堅力量，2021年占中國全年GDP70%；另一方面，雖然大型企業營收增速強，但是其利潤水準仍低于全球平均水準，尤其需要借助數字轉型實作彎道超車，降本增效，建構數字化競争力。
02/挑戰
轉型深水區
通過IDC對企業數字化轉型持續跟蹤對比，發現與相比處于階段三的企業大幅減少，而階段四和五的企業增量明顯，說明數字化轉型的領航者在持續推進數字化轉型，擴大領先優勢。
（數字化轉型5階段）
然而這也使得其内部遺留的資料和技術資産較為繁雜，無形中加高了數字化轉型的機會成本，加之組織架構與業務流程複雜，技術與業務融合程度受限，使其相對較早步入轉型深水區。
03/方向
數字優先，以技術創新帶動業務創新
數字化轉型不僅意味着技術應用的創新，其更重要的目的在于為企業業務帶來創新，幫助使用者打造基于應用場景的數字化轉型路線圖，滿足行業使用者長期戰略和短期協同發展的業務需求，才能稱作數字化轉型的成功。
未來所有企業都應優先考慮，通過數字技術的部署和應用來實作企業業務目标，形成涵蓋組織、流程、産品、服務和體驗等各方面的統一的數字優先戰略，走向持續的、情景化的、靈活的和規模的數字化創新，這種面向未來的數字化商業模式将為企業帶來顯著的經濟效益。大型企業經過長期經營，具有較為成熟的業務模式和營運流程，也具備變革管理等系統性優勢，加以數字化技術的合理運用，更容易産生規模化效益。
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低代碼PaaS提供破解之道
針對大型企業特别繁多的應用系統、特别大量的資料以及特别複雜的業務流程等特性，IDC認為低代碼PaaS能夠更貼合大型企業的應用需求，更貼切地描述低代碼平台為企業帶來的價值，即(低代碼+平台)×即服務。
用低代碼與平台的融合力量搭建起企業靈活的數字底座:
以低代碼向應用賦能，以平台內建資料與系統，屏蔽底層基礎架構差異性，實作複雜應用定制和擴充。大型企業來擁有較高的系統和資料資産，平台一定是要在內建既有資産的基礎上，擁有長出靈活應用的能力，比對多樣業務場景和複雜業務流程。是以，大型集團企業的低代碼平台應重點具備五大方面要素:以資料為核心，面向多雲異構，承載多元應用，協助流程治理，聯通生态價值。
以“即服務”的方式靈活輕便地對内外提供應用與服務:
低代碼将高代碼基于業務需求和市場特性進行封裝，将代碼能力服務化，重新定義代碼能力的邊界，使其易于使用、內建和擴充。進而更靈活地兌現數字化需求，成就企業的開放與創新，并将有助于大型企業将一線開發資源和經驗輸出到生态夥伴，協同産業轉型數字化更新。