我們會探讨「當今世界的開源生态」「中立 Linux、Apache 開源基金會的必要性」「成功開源社群如 Kubernetes」「公司 vs 開源社群 vs DAO」等諸多議題。
首先我們來看看，當今世界的開源生态是什麼樣的：
從分工來說，開源的生态位逐漸清晰：開源商業公司（标杆如國内 PingCap、國外 Terraform 等）負責通過開源手段，完成創新軟體的孵化和主導；為了平衡多方顧慮，中立的開源基金會 Linux、Apache 等誕生，接受項目捐贈，輔助進行疊代；最後項目畢業成為領域内事實标準，和雲巨頭合作 SaaS 化變現。
中立的 Linux、Apache 開源基金會，有多重要？我們以 Linux 下轄的一個子基金會 CNCF（雲原生計算基金會）為例進行說明，看一張部分的截圖，自 CNCF Cloud Native Interactive Landscape：
注意到，如雷貫耳的項目如容器排程 Kubernetes、遠端調用 gPRC、服務發現 etcd 等數不勝數的項目，IP 統統屬于該基金會。可以說，如果沒有 2015 年成立的 CNCF 基金會幫助推進這些開源技術成熟，雲計算商業化大潮必然會晚很多年。
中立的 Linux、Apache 開源基金會，就像聯合國 UN 一樣，以類似 NGO 的姿态去調和多方利益，讓後入社群、想貢獻類似開源理念的公司、個人和團隊，不會有所顧忌，不再擔心該社群的利益會被早起發起者所獨占。
同時進行項目的托管，擁有所有的版權 IP，并提供進一步孵化、法務、峰會曝光、社群培養、開源導師 mentor 等一系列的生态支援。經驗豐富的老開源人，指導後續的新開源人，比如 Apache 經典的 mentor 項目：
CNCF 基金會，同樣具有完善、系統的治理結構，來支援開源項目。我在阿裡雲的時候，負責捐贈過多個開源基建項目。這個過程就像，我司将一個子公司賣給另一家公司，需要完成至少數月、大量的法律檔案交割。
類似于聯合國 UN 有常任理事國，CNCF 也有 TOC（最高決策委員會），我們可以看到這些代表都是來自于各大金主的指定：
雖然基金會的這個中立也是有度的，畢竟經費來自于大科技公司們的捐贈，但是整體這個度，已經能給創新軟體的孵化提供足夠的土壤。中立的開源基金會，也成為了所有有關利益方的博弈均衡點。
接下來，我們來看一個最受歡迎的開源項目之一：Kubernetes，雲計算時代的基石項目。截止目前：該項目有 93k star，貢獻者 3k 多人，7w 個 PR（代碼送出請求）。想象下一個擁有 3 千員工的軟體公司，肯定是一家巨大的獨角獸啦。
開源代碼自然是放在 GitHub 上，包括：
• 有多個 repo，主代碼 repo、文檔代碼 docs repo、社群 community repo 等等
• 有官網 https://kubernetes.io 全部代碼放在 docs repo
• code of conduct，協作原則
• 社群治理結構
開源社群在創造革新性新軟體上，比公司制更為有效。不過，她也并沒有抛棄公司制已經積累的成功經驗，而是繼承之。比如最重要的就是開源社群的治理結構，一般會放在 community repo 的 http://governance.md 裡進行說明：
是不是覺得眼熟？Steering Committee，借鑒公司的 C-Level manager group，各條線的 leader；Sub-project 就是公司各事業部方向，開源社群叫 SIGs（Special Interest Groups）；Working Group 就是跨子項目協作的工作組。前述提到的 code of conduct，也類似于公司「員工手冊」的開源社群成員版本。
不過與公司對比，最核心的差別是，開源社群的分工是角色分工，并不是權力分工。大家不是上下級關系。也就不會出現公司裡常常出現的情況：下級通過占好隊巴結上級，不用靠實力說話。如果一個開源社群在治理過程中，并沒有最大化推動擇優創意落地，那所有該社群的成員都會直接面臨項目的失敗風險。
一榮俱榮，一損俱損。沒有工資、沒有實際金錢利益配置設定的開源社群，實際上在某種意義上卻出現了，所有成員有點像“公司股東”對公司那麼負責一樣的主人翁精神。因為很顯然，如果一個開發者 ta 不是對某個開源項目的理念，極其認可，ta 自然不會“自費”留下來，花大量時間精力推動項目往前走。
好最後，我們不妨把 DAO 也放進來，在 2022 年的今天嘗試對比三者：公司 vs 開源社群 vs DAO
經過幾百年發展而成熟的公司制（其中 LLC 有限責任公司，應用最為廣泛），卻已垂垂老矣，無法繼續大面積為人類提供創新；開源社群誕生幾十年成功商業化後，像養家糊口的中年人，也沒有法理基礎；DAO 這樣的新生兒，好奇又富有無限可能，但它經驗尚缺，希望得到公司制和開源社群這些前輩的教導與指引。
結語：了解開源或許比較抽象，不過它作為人類社會逐漸全盤資訊化的底色之一，能幫助你更好地了解、更好地投資。比如，開源項目的 Fork（分叉）是家常便飯，但同時又有「Upstream First」的基本原則，并不鼓勵大家随意重複造輪子。
是以當又有新公鍊出現的時候，我們一定要警惕：這會不會是一個講故事的、面向資本融資的遊戲？畢竟，在 ETH 并沒有巨大瑕疵的前提下，開源人更多會選擇「勿增實體」。