時間飛逝
又到了一年一次的程式員日了
估計有很多小夥伴不知道什麼是程式員日
為什麼10.24會是程式員日
今天就跟大家說一說，一起了解下“程式員日"吧
一、程式員日的由來
據說，這個節日的來源是因為1024是2的十次方、二進制計數的基本計量機關之一，而程式員就像是一個個1024，作為最平穩、踏實、重要的功能子產品搭建起現實中的科技世界。
程式員的世界是由二進制構成的，1024就是2的10次方，也是程式員心目中的整數。
1G=1024MB（1G與1級諧音，也有一級棒的意思），1M=1024KB，1KB=1024B，這便是1024程式員節日的由來。
二、大家對程式員的印象
1.雷打不動的格子襯衫
2.修電腦的屌絲直男
3.稀疏的頭發
4.年收入很高
5.加班狂魔
程式員也叫做“程式猿”，程式員很操勞，很痛苦，苦逼的長時間程式設計搞得一身狼藉，像隻猿猴一般，便叫作“程式猿”了。
程式員們表示，這鍋我們不背！！！
三、程式員的日常
程式員+項目經理=世界上最遙遠的距離，對于程式員說的話，項目經理們是這樣了解的：
1、程式員：就目前的設計，我大概一周内就可以搞定基本架構。然後我們從頭再優化整理、完善設計， 在接下來的一周送出一個穩定的版本。
項目經理的了解：整個項目隻要兩個禮拜就可以搞定。
2、程式員：我們需要和下一版本負責人開個會，告訴他們除非有合适的建構部署伺服器，我們無法按時完成項目。
項目經理的了解：沒戲了!(淚奔中。。。)
3、程式員：我們需要培養每個程式員将所有項目都當作是自己的代碼的認識，這樣他們會更有責任心。
項目經理的了解：他願意對公司所有軟體項目負責并且願意背黑鍋。
四、程式員的苦惱
大多數程式員都沉迷于寫代碼，醉心于解決問題的成就感，享受搞定隐蔽的bug所帶來的快樂，以及不斷學習提高技能的滿足感。然而随着工作年限的增長，遇到的和需要解決的問題也越來越大，越來越難。問題數量的增加，隻會增加工作量。而問題難度規模的增長，則需要能力的增長。
技術固然是一種能力，但是别忘了管理也是一種能力。當問題規模和難度到一定水準之後，就不能僅靠技術來解決了，管理手段也是解決問題的方法之一。
1.如何提升管理能力呢？
可以通過學習PMP，建立完整的項目管理思維，掌握系統的項目管理方法，統籌和管理項目的進度和狀态，通過項目管理工具對計劃進行調整，通過進度甘特圖對項目進行進度的把控，這些都是決策的過程。在每一個決策點，發揮其主觀能動性，主動進行管理，保證任務按計劃完成。
2.溝通的重要性
通過溝通管理章節，掌握溝通技巧，了解發現客戶的痛點，為客戶和公司創造價值。運用溝通技巧高效協調公司内外部的資源保證各項目節點的任務按時完成，同時正常生産和傳遞，實作真正的閉環。
項目管理的思維和方法有助于你從個體走向團隊，也是必須具備的能力更新包。如果你能比别人更早地意識到這一點，你就已經走在了很多人的前面。想要學習PMP的小夥伴可以歡迎來找我！
最後祝@所有程式員
加班不常有
頭發一直在
bug不再有
桃花朵朵旺
祝各位程式員節日快樂！