企業資訊化實戰（一、序言）：企業資訊化的價值

文章目錄

• ​​一、背景​​
• ​​二、企業資訊化價值的傳統認識​​
• ​​三、重新認識企業資訊化價值​​
• ​​四、後續​​

一、背景

• 在過去的很長一段時間内，本人的工作都與企業資訊化相關，先後扮演過不同的角色：從最初的程式員和技術經理，開發各種企業系統及提供系統內建；到資訊化實施工程師，負責企業資訊化系統實施落地；再到項目經理，負責企業資訊化的整體咨詢與規劃；直至進入大型集團型企業，擔任企業資訊化負責人。
• 各個階段中雖然角色在不斷地發生變化，服務的企業實體也在不斷更疊，但思考的核心問題一直未變–那就是企業資訊化的真正價值是什麼？

二、企業資訊化價值的傳統認識

• 要探讨企業資訊化給企業自身帶來的價值，我們首先要給“企業資訊化”做一個明确的定義：

企業資訊化是指通過對資訊技術（IT）的應用，形成企業特有的優勢資源，實作提高經營及管理水準、産品研發及産品制造能力、服務水準的過程。

• 企業資訊化的過程會覆寫企業經營的方方面面，一般會歸納如下：

1. 産品研發設計的資訊化
2. 産品制造過程的資訊化
3. 經營決策管理的資訊化
4. 行業服務管理的資訊化

• 根據以上的定義與内涵描述，可以得出如下結論，這個結論我們稱之為資訊化價值的傳統認識，這種傳統的認識也可以用以下幾句話來概括：

1. 企業資訊化的價值是通過資訊技術的應用，提升企業經營管理水準與決策品質，進而提升企業的競争優勢；
2. 企業資訊化過程中，管理是根本，資訊技術是手段；
3. 企業資訊化的過程本質上是管理變革的過程。

三、重新認識企業資訊化價值

• 要想讓企業資訊化發揮更重大的作用，我們需要重新認識企業資訊化的價值。站得更高，才能望得更遠，作為資訊化叢業者，拓寬自己的視野，提升自身的心智，跳出“資訊化”來看資訊化。
• 在這裡，本人提出一個自已的愚見，希望對各位資訊化叢業者有所啟發：企業資訊化的終極價值就在于幫助企業持續的商業成功：
• 在企業商業成功的驅動力中有企業上司力因素，産品因素，市場因素等，而在成功的持續性上，資訊化必然會占據一席之地。
• 為什麼會有以上論點呢，我們從以下幾個方面進行說明：

1. 電商生态與平台已經成熟，以大型網際網路公司為頭部代表，觸角逐漸探入B端企業，雲計算、大資料等新興資訊技術，引領了資訊化建設的潮流，颠覆傳統資訊化的勢頭已經出現。
2. 智能制造、工業網際網路、産業網際網路提升到國家戰略層面，凸顯了企業資訊化的新價值。
3. 資訊科技（ IT）已經在向DT（數字科技）時代快速跨越，企業商業成功的模式即将要發生變遷，企業資訊化的模式、重心、方法等需要被重新認識。
4. …

四、後續

• 回顧以往，企業中的資訊部門，從最初的單點的财務電算化，到跨部門的大型系統的內建與實施，再到戰略級的CIO群體的湧現，走過了一段不平凡的曆程。
• 企業資訊化的新浪潮即将到來，作為資訊化從業者的一員，本人希望能鑒證這個新時代帶來的巨大的變化，通過總結經驗、分享觀點、學習新的知識與技能，參與其中。
• 後續本人将通過企業資訊化實戰這個專欄，陸續發表站在企業立場上的資訊化的各種文章，希望各位點贊支援！！