模型在手，方法我有！
一、練好管理溝通 實作上司力進階
剛升中層管理者的困境：隻想做事，不願管理
當初是基層員工時，自以為明智地看到了公司的問題，還埋怨上司為什麼不去解決，實在是自以為是了，因為現在成為小上司的你也解決不了這些問題。
提升上司力，從适應煩人的溝通工作開始
上司力的三級進階
職場發展其實是從“做好自己”，到“管理合作”，再到“上司變革”，三個階段交叉成長的曆程。
二、優秀管理溝通的标準及三大底層邏輯
高水準管理溝通的标準
要想學好管理溝通，首先得知道衡量管理溝通的标準
高水準管理溝通的三大底層邏輯
“高情商”是提升中層管理者溝通力的底層邏輯，以及它将如何幫你提升溝通能力。
三、展現邏輯：當上司該有的高度、全面與重點
對于聽衆來說，判斷一位職場人水準高低，首先展現在他說話的邏輯上，比如條理清晰等。但是，中層管理者隻做到清晰表達，顯然是不夠的。
中層管理者需要的資訊邏輯，在一般邏輯的基礎要求上（比如“先說結果，再說分析”“三段論”等），有三個更高的标準。
如何做到有高度呢？那就是從“體、面、線、點”的邏輯線來系統表達。
作為管理者，要站在更高的角度，從系統整體出發，多面、有序地表達看法，并能抓出其中的重點。
四、管好情緒：駕馭雙方正負情緒，讓對話更順暢
作為中層管理者，除了能邏輯清楚地溝通（資訊邏輯) 外，更難但也更有價值的一點，是能充分調動情緒（情緒邏輯) 。
管理好溝通中情緒的總原則
管對方：如何在溝通中調動對方的情緒
五、讨論分歧：巧妙創造解決方案，将沖突變為機會
解決分歧、化解沖突、達成合作，是中層管理者的常态；而在這方面的能力與成果，直接決定了你是否能在公司繼續往上走，在上司力的進階中繼續爬升。
有“沖突”就代表組織在營運過程中出現了問題，而觀察并準确判斷問題，本來就是管理者的工作之一。
在實踐中，會逐漸發現，分歧與沖突的内容，主要有三個。
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