“漫威之父”是斯坦·李，“複仇者聯盟”之父，是神盾局。美國電影天馬行空，但是常常能在電影中找到某些組織的原型，神盾局也不例外。
複仇者聯盟
在美國，有一個隸屬于美國國防部，在正常軍事科技研發機構之外的高度機密的組織，該組織人員稀少，不到300人，但其成員均由各學科的精英組成，管理超32億美元的預算。這個負責超前端科技研發或支援跨越式國防科技企業的神秘機構，就是美國國防部進階研究計劃局，簡稱DARPA，國内則俗稱達帕。
神盾局
DARPA是美國國防進階研究計劃局（Defense Advanced Research Projects Agency）的簡稱，隸屬美國國防部，負責研發和支援用于軍事用途的高新科技項目。雖然稱之為進階研究計劃局，但其實Advanced在這裡更應該翻譯為預先，因為該機構的宗旨是“保持美國的技術領先地位，防止潛在對手意想不到的超越”，而其任務則是開拓新的國防科研領域，為解決中、遠期國家安全問題提供高技術儲備，研究分析具有潛在軍事價值、風險大的新技術和高技術在軍事上應用的可能性。正如其自己描述的那樣：“從1958年創立起，DARPA的最初使命，是為了防止如同‘斯普特尼克’（蘇聯衛星）發射的科技突破，這标志着蘇聯在太空領域打敗了美國。這個使命宣言也随着時代而演進。DARPA的任務仍然是防止美國遭受科技突破的同時，也針對我們的敵人創造科技突破。”
DARPA
該組織從成立之初起，就展現出巨大的科技影響力。網際網路、半導體、個人計算機作業系統UNIX、雷射器、全球定位系統（GPS）等許多重大科技成果都可以看到DARPA參與其中的影子，滲透能力之強，可謂無孔不入。近些年其推動研制和資助的小型化機載雷射武器、蜂群無人機、洞悉戰區、微型衛星等研究，也取得了不小成果，那麼一個小小的300人不到的機構，到底是如何釋放出如此巨大的軍事科技影響力的？我們也許可以從它的運轉機制中窺見一斑。
DARPA辦公大樓
第一，獨特定位。DARPA雖然歸屬于美國國防部，但卻獨立于各軍種，與美國陸、海、空三軍都是客戶關系，它并不以滿足軍方的現實需求為目标，而是以感覺軍方的未來潛在需求，DARPA鎖定了許多高風險、高價值、高收益的項目，始終将精力放在對未來的探索上，雖然會有失敗的案例，但是一旦成功，将會誕生很多改變戰争态勢的領先能力和全新的戰鬥力生成。
第五代隐形戰機
第二，特點鮮明的決策群組織機制。DARPA有約100名項目官員，他們都是從學術界或産業界“借調”過來的，任期3到5年，其在本行業内的權威地位和豐富經驗，有非常大的自主權去識别和資助本人所負責領域内的相關技術項目。一位項目官員要決定是否資助某個項目，隻需要說服兩個人：自己所在技術局的局長和DARPA署長。這種偏向于豪賭的項目決策方式，決定了DARPA的高風險高收益的獨特研發特色。
航母戰鬥群
第三，選拔人才。DARPA從産業部門、高等學府以及政府實驗室和研究中心裡尋求傑出人才，兼備各個學科的理論及試驗特長。DARPA主任最重要的工作便是招聘才能卓著的項目上司者，然後發揮他們的創造力，圍繞重大進步組建大團隊。在成果尤為豐碩的領域中，DARPA造就了一大批前赴後繼的項目上司者，有時這種超前的探索理念甚至會被認為是“瘋狂”的。但是DARPA的成就卻毫無疑問證明了一切，科學和瘋狂，往往隻是一線之隔。
彈簧刀
第四，科技成果的強轉化能力。，科技成果的轉化，在全世界一直是個難題，但是，達帕在美國國防部的大力支援下。技術成果的轉化率一直都很高，轉化過程一旦有阻力，他們将利用國防部長的權威，強力推動新技術産品進入軍方采辦程式，國防部對其進行技術評價後，會強制在部隊中推廣使用，或者重新制定戰術以适應新技術裝備。
衛星
DARPA的成功源于成功靈活的機制，其對科技創新的貢獻有目共睹。在大陸高速發展和大力推動科技創新，實作科技強國，推動軍事科技變革的路上，DARPA的組織經驗是非常值得我們思考和借鑒的，尊重對手就是尊重自己，願我們的國家在科技複興的路上越來越靈活，充分調動和發揮主觀能動性，早日實作兩個百年的奮鬥目标！