網際網路大佬的說話水準真是高！連裁員都能說得這麼有格局。當年還在神壇之上的馬雲曾說，阿裡每年都會向社會輸送1000名有十年以上社會工作經驗的人才。馬雲跌落神壇後，衆人又開始捧劉強東，說劉強東講義氣，跟員工稱兄道弟，不會虧待員工。隻是誰也沒想到，前幾天，劉強東說：“恭喜兄弟們從京東畢業啦！”不是說好的不開除任何一個兄弟嗎，是呀，人家沒有說開除呀。是我們太幼稚了，大佬們的字典裡就沒有開除這一說，人家說的是畢業，怎麼能叫開除呢？這兩天有傳言說京東正在大規模地裁員。京東對此也做出了回應，說這一輪的裁員隻是一個正常的人事優化。就連華為的任總都曾經說過，華為每年都要淘汰5%的員工，但是為何現在京東裁員卻引起了特别大的關注呢？這或許跟京東裁員的方式以及創始人劉強東的人設有關，那劉強東之前是什麼樣的人設呢？
劉強東在大衆的認知當中有兩個顯著的标簽：草根逆襲和兄弟情義。
1992年劉強東考上人大之後，他把全村人湊給他的500塊錢縫在内褲裡，背了三包行李和76個茶葉蛋踏上了北京之路。後來成名之後，劉強東顯然沒有忘記回報家鄉和他公司的兄弟們。既然是這樣，那他現在為何又要裁員呢？想了解其中的原因，就請拿好小闆凳，一起來聽聽劉強東的故事。
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1974年，劉強東出生于江蘇省宿遷市的一個貧困家庭，父母常年在外地開船，一個年到頭回家的次數更是少之又少，是以劉強東是他外婆拉扯大的。小時候家裡窮到一連數年每天的三餐隻有蕃薯和玉米。一年也隻能吃一兩次肉。窮人家的孩子早當家，劉強東從小就自力更生，還要照顧幼小的妹妹。劉強東回憶說，上國小四年級的時候自己才第一次見到電燈泡，他都覺得不可思議，怎麼會那麼亮！這種在農村吃苦的經曆，讓劉強東自小就有一個夢想，那就是當一個村官，然後帶領村民發家緻富。于是他努力學習，向着自己的夢想前進。
1992年，劉強東的聯考成績下來了，704分，北大和清華随便挑。但他放棄了，毅然決然的選擇了北京人大。因為他的高中老師戚佰強說，上人大能當官。
于是劉強東把從村民手中借來的500塊錢縫在了内褲裡，背了三包行李和76個茶葉蛋，來到了人大社會學系。因為家裡窮，他必須找兼職，是以大一上學期他就做家教，下學期抄寫邀請函。他對着地方黃頁，挨個兒寫邀請函，寫一封能賺6分錢。抄了一年多信封，他發現同班同學賣書發了财，于是他也開始推銷書，每天騎着自行車，載着一二十本樣書，拿着書單跑寫字樓。隻是，他的當官夢還沒實作，現實先給了他重重一擊。他們宿舍的舍友，追求一個92級英語系女生，結果女生說，你們社會學系的以後連工作都找不着，還是算了吧。
劉強東聽了很害怕，劉家還指望我傳宗接待呢，找不到工作，就找不着對象怎麼能行呢？我必須學一門高深的技術，增強自身的競争力才行，于是劉強東在學習和兼職之餘，又自學計算機。事實證明，這個決定非常正确，那個年代，會計算機技術的，都是妥妥的高富帥。
劉強東通過自學，成為了一名光榮的程式員。生意簡直好到爆，給土木研究所編一套系統，大三時，一個月就能賺5萬塊錢，因為那年代懂程式設計的，實在太少了。賺了錢的劉強東花26000買了個大哥大，去飯店吃飯的時候，還特意擺在桌子上顯眼的位置，就為了顯擺，等着看别人羨慕的樣子。
大四那年，劉強東的外婆得了重病，他想通過創業，多掙一些錢，讓外婆能用好一點兒的藥。于是他盤下了人大西門的一家餐館，老闆開價24萬。第二天他就背着一書包現金去餐館，當場就把老闆給震了，說你不還價嗎？劉強東耍酷地說：“我看上的東西，不用還價。”不知道是不是寫程式賺錢太容易了，還是劉強東要來就大方，劉強東接手餐館以後，先給17個員工，每人發了一塊卡西歐的手表。再給大廚漲了70%的工資。經營了半年之後，餐館一直在賠錢，劉強東在外面死命賺錢，都堵不上餐館的窟窿。更要命的是，房東過來收租了。劉強東傻了，這不是被我買斷了嗎？房東拿合同給他看，說他隻有經營權。劉強東一看又要交兩年的房租，實在賠不起了，就打算不幹了。
後來從一個夥計那才知道：大廚和服務員談上戀愛，老A錢他的錢，是以後來劉強東非常痛恨收回扣的員工，發現一個辭退一個。此時劉強東也大學畢業了，他退了餐館，背上了16萬的債，跑去了一家日企打工。在那當倉管。劉強東盤點倉庫時，說紙張的誤差是5張。日本人說，我們這沒有誤差，這就叫錯誤。劉強東發現日本人真嚴謹。同時還發現日本人的管理真嚴密，根本不給員工犯錯的機會。劉強東才明白，自己的餐館虧損不是沒道理的，管理太粗了。
于是劉強東白天打工，晚上給人程式設計，幹了一年多，就還清了16萬的欠款。他就辭職了，打算去中關村創業。他那時有個女朋友叫龔小京。
1998年6月18日，劉強東在北京中關村租了一個小櫃台，售賣刻錄機和光碟。櫃台名就是他和女友的名字結合，叫“京東多媒體”，這便是“京東商城”的前身。隻是他的女友認為，作為一個人大的畢業生，去中關村擺櫃台，是一件很丢人的事情，最終，女友離開了他。隻是讓他前女友沒想到的是，短短兩年内，他的公司就成為全國最具影響力的光磁産品代理商。2001年的時候，劉強東賣刻錄機賺得盆滿缽滿，壟斷了北京大概60%的市場佔有率。
于是劉強東開始開分店，2003年的時候已經在全國各地開了12家門店，劉強東很興奮，立志了要幹成IT屆的蘇甯。可事與願違，非典來了，全國都不讓做生意，這時有人提議，可以在網上賣。就這樣，連QQ都沒有的劉強東，嘗試着做線上，在各大論壇開始發帖賣東西，發了就被封号，封了再發，堅持了三天沒效果，劉強東都想放棄了。這時，CD best 中華光驅網的版主任我行，看到了這個文章，就跟帖說：京東多媒體我知道，沒賣過假CD光牒。還把這個文章置頂了，一下給劉強東帶來了21個客戶。劉強東心想，在網上賣東西這條路我看行啊。
非典過去以後，劉強東就想着把店關了，全面轉型線上。員工們都覺得，老闆瘋了，放着好好的連鎖店的錢不掙，搞什麼幺蛾子網上商店。員工們相繼離職，一共30個人，走了五分之一，每走一個，劉強東就和員工們抱頭痛哭一次。2004年1月開始，劉強東帶領公司進入了電子商務領域，正式創辦了“京東多媒體網”，繼而發展為京東商城。2005年，劉強東最終下定決心關閉零售店面，轉型為一家專業的電子商務公司，也正是這個決定成就了如今的京東。
2006年的時候，京東的銷售額突破了8000萬，劉強東很高興。但是很快就遇到了一個緻命的問題，擴充品類以後，錢不夠花了。劉強東向銀行貸款，人家也不貸給他，感覺馬上就要山窮水盡了。這時，突然有個叫嶽勇的人，在京東BBS上留言說，老劉，我對你的服務很滿意，有沒有考慮過找VC？劉強東問，啥叫VC？我多少年不吃維生素片了。嶽勇說是風險投資，劉強東才知道原來有風險投資。嶽勇給劉強東介紹了一隻北京風投基金，給了他200萬投資。劉強東很高興，拿着這錢租了庫房上了貨，結果年底的時候，公司又周轉不開了。劉強東沒辦法，又找到了嶽勇，嶽勇給劉強東介紹了今日資本的徐新。
徐新一看京東增長得這麼快，立刻決定投資，他給劉強東投了1000萬美金，占40%的股份。劉強東很高興，沒想到京東這麼值錢。劉強東還問徐新：“我在北京隻有一套房子，要是把錢賠光了，我無論如何也還不起給你。”徐新說：沒事，我們就是風險投資，賠錢了也不會找你要的。劉強東心想，怎麼還有這麼傻的人？徐新還和劉強東簽了一個對賭協定，5年以後銷售額要達到10個億。劉強東一看，心想：這閉着眼睛都能完成，但還要裝作很痛苦的樣子說： 這有點兒難度，不過也不是不行，我簽了。
劉強東拿到融資以後，決定自建物流，因為他發現，使用者的東西總被快遞摔壞，體驗非常不好。自建物流很燒錢，不到一年，1000萬的融資就花光了。正好趕上了金融危機，劉強東見了42個投資人，嗓子都說啞了，也沒拉來投資。想到多年的心血可能功虧一篑，劉強東額前的頭發一夜變白。後來徐新又幫劉強東找到了自己的前老闆梁伯韬，梁伯韬聯合幾個人給劉強東投了2100萬美元，終于扛過了這次危機。劉強東經曆這件事後，吓怕了，他覺得賬上一定要有錢，不能等沒錢時再去融資。
到了2010年，京東再次遭遇危機，于是劉強東又找了自己人大的師兄高瓴資本的張磊，後來就出現了前兩天介紹張磊的那條視訊開頭的那一幕：劉強東想要7500萬美金。張磊說不行，要投就投3億美金，否則一分不投。張磊認為，京東要想把物流模式跑通，最少需要3億美金。
此後的五六年間，京東又陸續獲得了幾十億美元的融資，2014年3月10日，京東與騰訊宣布合作，騰訊入股京東，京東并購了騰訊商城，至此，京東成為國内第二大電商平台。
同年5月22日，京東在美國納斯達克證券交易所挂牌交易，股票代碼“JD”，成為中國第一家在美國納斯達克成功上市的大型綜合電子商務公司。
2017年京東扭虧為盈，此後的利潤續年增長，到2020年全年為淨利潤494億元。
事業有成的劉強東開始回饋社會，回饋那些曾經幫助過他的人，也善待一起打拼的兄弟。
對待曾經幫助過他的村民，劉強東每年過年回家，都要給村民帶足年貨，每家每戶他都會給足紅包，拿2015年來說，劉強東回到了自己的家鄉，自掏腰包650萬元，向全村60歲以上的老人派發“春節特别紅包”，每人1萬元。并且劉強東作為村子裡面唯一一個成功的人，他還要幫助整個村子的人脫貧緻富。
現在在劉強東的幫助下，村子裡的人都過上了小康生活，并且有很多人都在京東公司上班，并給予他們最好的條件和待遇。
不單是同村的村民，對于整個宿遷的發展，他也是盡心盡力。早在2013年，他就為宿遷母校捐贈了五輛校車，及200萬元。
2017年2月，劉強東再對江蘇省宿遷市的教育等公益事業捐贈了超過1億元人民币。
除了現金和物質上的幫扶，更重要的是京東對當地經濟的帶動。京東先後将客服中心、資訊研發進行中心、财務結算中心、物流管理中心、無人機營運排程中心等五大中心和雲計算基地放在宿遷。帶動了2萬人就業和超過20億的稅收。2017年宿遷電商産業加速崛起，年交易額達1020億元，同比增長近40%，成為當地首個千億級産業。
除了回報家鄉，劉強東對自己的員工也特别好。
第一，堅持出錢培養員工。如應屆大學畢業生招進來就接受完整的系統的教育訓練成為管培生，之後，他們可以自由選擇到相應部門正式開始工作。工作滿半年之後，他們可以進行第二次内部崗位選擇，滿兩年後他們還有第三次選擇的機會。
第二，留人。如果一個配送員五年之後還是配送員，那就是管理者的失職。隻要在公司工作過一兩年的優秀老員工，就有可能成為站長。一旦成為站長，不僅工資高了，優秀的站長還能拿到公司的股票。在京東工作5年以上，看病全部報帳。此外，京東每年都會給所有員工加薪，其中基層員工加薪幅度不低于10%，主管、經理級員工則不低于20%。
第三，七上八下原則，這是京東人事管理規定中非常重要的一條。 内部員工，包括管培生在内，覺得你有七成把握的時候，就讓你來管理這個部門。
第四，足額的社保，現在絕大部分的公司，都隻是按最低标準，象征性地給員工繳納社保等五險。而劉強東卻一直按員工全部工資足額繳納五險一金。他也曾在會議上說過：不給員工足額繳社保，京東一年可節省18億。但是，我絕不克扣兄弟們的養老錢！我如果這麼做了，将是一種恥辱，我将失去了做企業家的意義了。我良心将會不安！這實在是難得，想想美團的外賣小哥就知道了。
除了這四點，劉強東對待自己的員工，也是非常接地氣，不僅從不擺什麼架子，和員工稱兄道弟，每年還抽出時間親身體驗基層員工的辛勞，并且積極為員工創造福利。如員工的一級宿舍和一級食堂等都讓同行望塵莫及。難怪京東的員工見了自己的老闆，都是喊“東哥”長“東哥”短的。
劉強東還曾經說過：我們現在整個公司70%以上的員工跟我一樣都是來自農村的，這些員工凡是在京東工作滿五年以上的，絕大部分都能在老家買得起房子。而且劉強東表示，絕不開除任何一個兄弟。至此，劉強東被冠上“中國好老闆”的稱号。
隻可惜，如今的“中國好老闆”也要裁員了，而且是多條線裁員，個别部門裁員比例甚至達到90%。令人驚訝的是 ，某屆研究所學生被整體“團滅”。部分被裁員的員工在京東裡付出了自己七年，甚至十年的心血，為京東立下汗馬功勞，而京東此番突如其來大批量裁員顯得太不近人情。
我相信，一位員工能在一家企業裡工作長達十年的時間，在這位員工内心深處，一定是把企業當成了自己的家來對待，不惜傾盡所有心血去付出。
然而，現實總是殘酷的。
這世上，根本就沒有真正意義的鐵飯碗。
包括曾經說過“永遠不會開除任何一個兄弟”的劉強東。是以，劉強東委婉地将開除稱為“畢業”。
京東給被裁的人員發了一張“畢業通知”，開頭的第一段話是：
“畢業快樂！恭喜您從京東順利畢業！感謝一路相伴！”
用最溫柔的話，做着最狠的事，刺痛了多少人的神經。
恭喜被裁員的員工“畢業快樂”。
請問喜從何來？這有什麼值得恭喜的嗎？這真的不是惡作劇和搞笑嗎？
你京東集團突然間把别人裁員了，然後給别人來一句“恭喜畢業快樂”，你京東集團覺得人家開心得起來嗎？快樂得起來嗎？
真是搞笑，有些人三十幾歲了，每個月要還房貸，上有老下有小，突然被你京東集團裁員了，沒有工作了，養不起家了，你來一句“恭喜您從京東順利畢業”，你京東集團難道不覺得尴尬嗎？
号稱全球最厲害的電商企業，一個市值近萬億的高端電商平台，最有實力和大局觀的企業，而且是最近一兩年發展得最好的網際網路企業，最不應該的就是在這種裁員的困難時刻給大家來一句恭喜。
我真的很想問一下劉強東先生，請問被裁員有什麼好恭喜的？你知道現在的就業形勢有多麼嚴峻嗎？你知道現在各行各業有多麼内卷嗎？
或許是網友太過激動了，驚動了東哥，聽聽劉強東是怎麼說的：
讓一萬多人“畢業了”，劉強東依然稱呼他們為“兄弟”，既然是兄弟，那就得明白兄弟的苦衷，他必須要保持——頭腦清醒。
這份人間清醒是什麼呢？
需要清醒的不是劉強東、不是京東，而是我們，是員工，因為東哥一直很清醒。
他隻不過是刻意打造出來的人設IP，他可以在需要時，放下身段，稱呼每一個人為兄弟；也可以在必要時，狠下心來，讓一萬多人馬上畢業，而畢業即失業。
他甚至可以拿自己的婚姻、妻子來炒作，走流量路線博取更多的資本助力……
是以，該清醒的是我們——被稱呼為社畜的“打勞工”。
無可否認，劉強東和京東一路走來，确實在不斷地發展、不斷地進步。京東已經是全球企業榜名列前茅的強大企業，而劉強東本人也憑借着1880億的身價榮登中國富豪榜。他也為社會創造了不少價值。
隻是你對待那些要裁員的兄弟，就直說好，沒必要玩文字遊戲，這隻會令你的員工更加寒心。
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