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文|譚力文
體育大生意記者發自西安
5月22日晚，2022 PEL春季賽在西安奧體中心體育館降下帷幕。經過總決賽4個比賽日的激烈角逐，最終武漢RSG戰隊脫穎而出成功捧杯，将800萬元獎金收入囊中。
春季賽的成功舉辦，也宣告PEL完成了華麗的轉身。在過去的一個賽季，PEL對賽程賽制進行了改革以及更新，緻使PEL在觀賽量、商業化、大衆化以及國際化領域，都達到了一個全新的高度。
觀賽資料，是反映賽事水準高低的重要名額。在2022 PEL春季賽上，PEL迎來了爆發式的增長，僅在正常賽和季後賽階段全管道觀賽環比增長70%，直播平台觀賽環比增長120%。加上本屆春季賽總決賽的資料，觀賽UV預估會更高。
出色的資料表現，成為了PEL拓圈的最佳注腳。對于PEL而言，這個成績足以稱得上優秀，尤其是考慮到這個國内頭部移動電競賽事，剛踏入第三個年頭。
在體育大生意看來，PEL的觀賽資料能夠在第三年迎來爆發式增長，既得益于PEL賽場内容的不斷更新，也在于PEL賽場外影響力的不斷攀升。兩者相輔相成，共同在第三年迎來了爆發。
第三年，PEL厚積薄發
在體育大生意看來，PEL觀賽資料爆發式增長的原因，主要在于PEL對賽制進行了大刀闊斧的改革，進而有效地提升了觀衆們的觀賽體驗。
首先，最直覺的變化發生在比賽模式上。從2022 PEL春季賽開始，比賽人稱視角從“FPP”（第一人稱視角）改為和國際賽事一緻的“TPP”（第三人稱視角）。這樣的改變，能夠與觀衆們“感同身受”。
據了解，目前絕大多數和平精英玩家都在玩TPP 模式，這就意味着更改為TPP的PEL和觀衆們"連成一線"，拉近了PEL與觀衆的距離，降低了新觀衆的觀賽門檻。
除此之外，在積分規則上，PEL在保持淘汰分不變的基礎上，降低了比賽排名分的分值。這個細微的改動，讓各支戰隊更熱衷于通過交戰來獲得更高的分數，進而使得比賽的觀賞性得到進一步的提高。
最重要的變化則是在賽程方面。PEL從此前的全年四個賽季改為春、夏兩個賽季，其中春季賽包括季前排位賽、正常賽、季後賽以及總決賽四個階段。
在體育大生意看來，2022 PEL春季賽作為PEL賽事體系更新的起點，在賽制和規則上全面接軌PMGC全球總決賽，逐漸推進國際化賽事的搭建，為PEL聯盟向國際賽事接軌打下夯實的基礎。
大衆化與國際化舉措
鞏固和平精英電競“金字塔”
回顧本賽季，PEL最顯著的變化就是對賽制以及賽程進行了全面的更新，同步向國際接軌。這個更新的過程，也反映了PEL聯盟對于戰術電競賽事營運的新思考。
騰訊遊戲光子工作室群市場總監、PEL聯盟主席廖侃在媒體溝通會上表示，“（賽制賽程更新）從某種意義上也是更好的跟國際賽制進行接軌，邁出堅實的一步，隻有這一個完全打通的賽程賽制，才能讓全球競技選手在同步的舞台上表現自己的能力。”
在與國際化接軌的過程中，PEL能夠将在國内許多優秀的嘗試與海外的團隊進行分享溝通，進而提升全球和平精英電競的發展水準。“我們盡可能将（和平精英）整個賽制和體系融合成更好的參與程式，然後在賽程賽事體系下面做邏輯化打通，這件事情我們正在不斷嘗試和推進當中。”廖侃說道。
如果說完成與國際接軌是和平精英電競完成金字塔的“封頂”，那麼大衆化則是将和平精英電競賽事體系的根部牢牢鞏固。
在大衆化方面，2022年和平精英大衆賽事體系也将迎來全面的革新，其中城市賽道、高校賽道、全民賽道、平台賽道以及生态外卡賽道共5條核心賽道組合而成和平精英全國大賽。
全新整合的和平精英全國大賽，無疑為熱愛戰術競技以及和平精英賽事的電競愛好者搭建了交流與成長的舞台。
“某種意義上我們希望能夠創作更多不同的大衆賽道，讓很多有興趣在和平精英，在電競職業體系裡面成長起來的使用者和玩家能夠進入這個體系來看一看，”廖侃補充道，“因為大多數大衆賽參與的都不是職業玩家，是以（和平精英全國大賽）它是參與賽的布局。”
體育大生意認為，和平精英全國大賽簡化了高度專業性的電競賽事，通過滿足更多電競大衆愛好者的參賽需求，真正做到了将電競大衆化，幫助PEL深入下沉電競市場。
固定席位制與商業化助推PEL生态拓圈
“拓圈”，是PEL的代名詞之一。面對過去一個賽季的出色表現，體育大生意更多地想用拓圈一詞來形容2022 PEL春季賽的出色成績。
PEL的拓圈表現，不僅展現在賽程賽制改革以及PEL走向大衆化與國際化等賽場内容上。在賽場以外，PEL也在随着影響力的不斷攀升而拓圈。
在本次總決賽賽前的媒體溝通會上，PEL透露了一個重磅的消息——PEL正式啟動固定席位制，20家俱樂部已全部簽約并購買了PEL的固定席位。
席位制在傳統體育領域并不新鮮，不少職業賽事早已引入。PEL的固定席類似NBA，不設升降級制，但保留新戰隊進入的通道。從NBA的成功經曆可以看到，固定席位制将整個聯盟、賽事以及各家俱樂部整合為一體，讓俱樂部的商業價值得到大幅提升。
固定席位制的實行，意味着PEL站在了全新的起點上，向傳統體育的職業化聯盟發展邁出重要的一步。
談到為何在PEL第三年實行固定席位制時，廖侃表示經過了幾年時間，大家知道電競體系需要深度投入，需要花大量的時間、精力、資源沉浸其中才能夠得以長遠發展的體系。
“是以到今天我們認為席位制已經是能夠比較好的将有志于在PEL體系當中沉澱下來的這些俱樂部，一起能夠以更長遠的眼光來看到和平精英職業體系的視角，所有在這個體系裡面沉澱下來的最合适的俱樂部，一起來成為固定席位。”
得益于過去幾年時間PEL聯盟的快速發展，對于20家俱樂部而言，固定席位無疑是一個非常優質的“資産”。據PEL聯盟介紹，2021年PEL整個賽事和獎金投入了2個億。在席位制正式落地前，各家俱樂部已經能從中獲得了非常豐厚的收益。而在實行固定席位制後，俱樂部的收益将會有可觀的增長。
NOVA電子競技俱樂部CEO Ritina對媒體直言，在獲悉PEL推出固定席位後已經第一時間“購入”。“肯定最有吸引力的就是錢，就是經濟，就是能給我們帶來一定資金的保障，我們最看中的就是這個席位制給我們帶來的商業價值。”
首先俱樂部的營運政策将不再局限于單個賽季，而是能夠讓俱樂部的發展目光放到更長遠，進而讓俱樂部得到健康和良性的成長。
其次，固定席位制的實施将為整個和平精英電競的發展注入新的活力。固定席位制的實施無疑能夠将最大化釋放PEL的商業影響力。以2022年為例，PEL成功與一加、别克、京東和TT語音等建立了深度的合作關系。
體育大生意認為，實施固定席位制後的PEL将迎來更多品牌的加入。固定席位制的實施，讓大家看到PEL巨大的商業潛力，進而吸引更多資本和資源的入局，這将為和平精英整個品類的産業鍊和生态發展奠定基礎。
在傳統體育領域，固定席位制是提升賽事以及俱樂部商業價值的重要手段。再次以NBA舉例，NBA球員的工資和獎金等收益來自聯盟的籃球相關收入，所占份額約為49%到51%之間。這就意味着NBA聯盟中所有的球員能夠享受到NBA聯盟整體商業化所帶來的紅利。
回到PEL身上，開啟固定席位制後，PEL能夠在一定程度上保障選手們的收入，降低俱樂部營運壓力。PEL實施固定席位制後，因席位有限，各家俱樂部在無形中提升了自身的品牌價值，進而能夠吸引更多的商業品牌與俱樂部進行合作、甚至吸引資本投資。
PEL固定席位的商業價值也将成為投資稀缺标的，固定席位制的落地亦将強力推動PEL聯盟及其俱樂部的品牌價值。
回顧PEL此前的商業化成果，PEL在電競行業中首創了競遊關聯商業模式，并服務過19大品牌。競遊關聯模式在營銷過程中觸達5000萬使用者，為贊助商帶來數十億曝光量。
随着PEL固定席位制的實施，體育大生意認為這将會推動PEL商業化達到一個全新的高度，為PEL開拓多元的收入模式，也有利于PEL賽事和所有俱樂部實作多元化的商業生态。
總結
固定席位制、賽事商業化、大衆化和國際化四個拓圈舉措幫助PEL在第三年迎來了爆發式的增長。這一資料是對過去PEL聯盟生态體系的最佳褒獎，也必定成為PEL下一階段拓圈的重要注腳。
更加成熟的賽事産品和生态體系，将進一步放大PEL聯盟的品牌價值與商業價值。PEL生态體系的不斷完善與進步，彰顯了PEL聯盟的發展活力。PEL的拓圈，将成為職業電競賽事中一個值得借鑒的案例與典範。
注：本文所用圖檔來自PEL