又一知名電器沒落，連續20年是銷量冠軍，如今市場基本見不到了

這些年随着移動網際網路的快速發展，各式各樣的商品都可以在網上購買，不少家庭的大小家電也都是在網上選購的。價格的透明度高，售後和保障性和線下保持一緻，這些特點都使得在網上購買家電成為主流。現在家電行業的火爆，也讓很多企業開始轉型加入到這個行業中，其中以小米為主的貼牌家電非常受消費者的歡迎。

電視機作為家電的主要消費品，如今在家電市場上已經淪為擺設，不少家庭的電視機已經作為日常的裝飾品出現了。而一些電視機制造企業在追尋多元化發展的道路上沒能成功，最終被市場淘汰。這一知名電器如今已然沒落，連續20年銷量冠軍，如今市場基本見不到了。

一、長虹電器的發展曆史

大陸早些年的電視機大多都是索尼、日立這種進口産品，它們昂貴的價格對于當時大陸的消費水準來說十分不比對。這時許多國産電視機品牌站了出來，其中以長虹、TCL王牌等憑借着過人的品質和優秀的價格成功占據了市場。

提起長虹彩電在當時可以說是家喻戶曉的，一直以來長虹彩電不管是銷量還是口碑在消費者眼裡都是頂流的存在。在上世紀90年代長虹彩電的銷售量占據了大陸三分之一的市場佔有率，并且還是連續20年的銷量冠軍。

在當時倪潤峰接任廠長的時候，電視機才剛剛開始普及，許多家庭使用的還是黑白電視機。這時候倪潤峰前往國外考察，發現了日本對于彩色電視的生産研發是非常的先進的。回國之後倪潤峰就從日本買下了一條彩電生産線，長虹電器也就是從這個時候開始在彩電行業披荊斬棘迅速發展并占據市場的。

随後的長虹電器僅依靠彩色電視機這一個品類的銷售額，在當年就創下了1.9億的銷售記錄。但是長虹電器并沒有一直這麼輝煌下去，倪潤峰購買的彩電生産線随着時間的推移已經不再流行，電視機行業的發展和進步使得消費者的選擇更多。

二、連續20年銷量冠軍

這時候面對市場大量的競争者，倪潤峰選擇和它們打價格戰，長時間的銷售量已經讓長虹電器把引進生産線的成本賺了回來，這時候打價格戰正是長虹的優勢。降價促銷一經開啟，市場迅速又被長虹電器拿下，當年長虹電器就成了彩電行業的銷售冠軍，而這個冠軍被長虹連續拿了20年。

1992年的時候長虹電器的電視機銷售量已經突破了100萬台，長虹彩電在大陸的市場占有率高達20%。這時候的長虹電器已經嘗到了降價促銷的甜頭，他開始不斷地進行降價銷售，推出新産品就把老産品降價不斷地占領市場。

長虹的降價促銷不但沒給自己帶來損失，反而給它帶來了巨大的銷量，從1996年開始到2000年長虹彩電的銷售總數就超過了3000萬台。但是一味地打價格戰使得長虹電器在研發上落後于其他企業太多，這時候就算是降價促銷，長虹彩電依然有非常多的庫存積壓在倉庫。

随後的長虹電器就開始逐漸走下坡路了，和國外企業合作銷售給自己帶來了巨額的負債，倪潤峰也離開了董事長的職務。此後的長虹一改銷售冠軍的模樣，變成了一個無人問津的三線品牌，現如今在市場上基本是看不到長虹電視了，那麼長虹的失敗是什麼原因呢？

三、失去市場的長虹是什麼導緻的

實際上長虹在價格戰取得優勢之後就應該果斷地提高自己的産品水準，但是長虹依然在使用老舊的生産技術，随着科技的不斷發展自然會被時代淘汰。尤其是在當時全球電視機都在使用液晶顯示屏的時候，長虹為了取得價格優勢依然選擇落後的等離子技術，這在消費者眼裡是不思進取的行為。

在多元化的發展上長虹雖然生産了空調、冰箱等多個家電産品，但是在它們的市場佔有率僅有2%不到。并且本來家電市場就已經被格力、美的這種老牌企業占據，長虹作為跨領域進軍的外來者，自然是無法取得成功的。

可以說長虹電器在發展的道路上走上了一條不歸路，它不僅沒有給長虹帶來新的效益，甚至還在長虹本來的電視機領域上拖了後腿。但是核心因素還是因為長虹自身的發展局限性太大，沒有抓住行業發展的規律最終導緻失去了市場。

根據長虹電視的資料顯示，現在很多手機企業推出的電視機都是長虹代工生産的，就比如小米和華為。這也可以看出其實長虹本身是有着研發生産的力量的，但是就是因為自身的選擇導緻發展出現了傾斜，市場的抛棄也讓長虹變成了如今的局面。

如今在市場上已經是看不到長虹電視的身影了，早在2014年長虹電視就已經被出售給了虹歐公司，長虹彩電已經消失在了曆史的長河中。但是長虹給整個行業留下了一個忠告，價格的優勢隻是短暫的，隻有不斷地研發和進步才能獲得消費者的選擇。

總結

時代的發展使得企業必須跟上發展的步伐，一旦落後于時代那麼被時代淘汰掉的隻能是你。如今在電視機領域不僅有老牌勁旅索尼、三星的存在，大陸一些自主品牌也開始占據市場小米、華為等多個新興品牌也開始成為消費者的新選擇。

對于長虹電視的發展你有所了解嗎？你認為長虹失敗的原因是什麼呢？電視機行業的發展應該依靠什麼呢？