“銀三銅四”已接近尾聲，有些小夥伴已經拿到心儀的offer，是以，“如何在新環境快速開展工作”便成了近期讨論的焦點。
我一直認為，産品經理一定要學會用産品思維處理遇到的各種問題，這也是将職業優勢和生活相融合，形成互相推進的關鍵方法。
如何用産品思維解決新環境工作開展問題呢？
有些經驗和思路想分享給大家，因為我覺得有些過程管理，不僅是對新崗位快速适應的方法，對于日常的産品工作（比如，新市場需求調研、新産品功能設計）也有借鑒參考價值。
好了，言歸正傳。
1、首先，咱們必須要有清單思維。
入職到一個新環境，有很多工作需要處理，這時一定要有個清單清單，鏡同學特别希望你養成的小習慣，這絕對是成本效益最高的習慣。
關于清單思維，在這裡我想多說幾句，因為絕大多數同學都沒有這個習慣，更體會不到其中的價值奧妙。
大家都知道，我們第五期讀書班在讀《影響力》這本巨作，鏡同學是最後一位讀完的同學，書中第三章寫到：
順從專家深知書面承諾的力量，定下目标，把他寫出來，不管你的目标是什麼，關鍵是你定了目标，這樣你就有了努力的方向，接着把他寫出來，就有種神奇的力量，你會進步如飛的。
從心理學上來說，人都是需要價值實作的，目标達成後會激發多巴胺的分泌，會讓你有成就感，會讓你更加喜歡完成達成，進而不斷形成正回報。
是以，你要先将新工作的準備事宜列出清單，然後制定行動計劃努力去達成目标任務。
事實上，不僅是對新工作需要清單，日常工作也要主動去制定計劃，寫成工作清單，養成了這個習慣，相信我，你會越來越有信心和效率。
關于清單的編寫，不在于格式和内容，而在于結構化、務實，要有輸出成果的要求，越是可以量化衡量的就越容易達成，剩下的就是堅持和反複練習，形成工作習慣。
分享下我日常工作的清單，可以做個簡單參考：
2、提前預習新工作的基本情況。
咱們接着說新工作的快速上手的事。
明白了準備清單的重要性，接着就要考慮應該有哪些清單任務，簡單說，就是應該準備哪些事宜呢？
我覺得首先要為新的工作環境抽出一天時間，來做一些基礎的準備工作，主要包括以下幾個方面：
①入職需要準備的資料整理。
根據offer上的要求，一定提前把相關的資料準備好，放到一個檔案裡，尤其是身份證、學位證、離職證明等原件、對了，還要注意影印件的份數。
②了解公司的基礎資訊。
一般來說，你在接受offer前都會查公司的基礎資訊，不過彼時也隻是大概了解，你現在已經确定入職，此時，你必須将公司的業務模式、産品體系和你需要負責的工作内容結合起來。
怎麼了解呢？
A. 先要從公司官網去了解。
一般通過官網你就能大概知道公司的業務模式，知道公司所屬的行業，這還不夠，你需要根據公司的業務類型和行業屬性，去搜尋一些政策資料，嘗試去梳理一些競品，最好建立一個競品清單，這對你接下來的産品交流很有幫助，至少有了準備就不會被判定為行業小白，為快速建立信任和站穩崗位很有必要。
B. 其次，要下載下傳公司産品或者以使用者的身份去體驗公司的産品。
你要用産品經理的眼光提前搭建一個架構，分析下公司核心産品的核心功能，輸出一個思維導圖，這些對你來說并不難，但對你建立工作重點很有用。
③提前和人力溝通報到事宜。
一般來說，人力會提前聯系你報到事宜。
如果沒有聯系你，咱們最好在報到前一天再要和人力溝通，确認下報到地點有無變動，明确下接待人員，最好要到聯系方式。
入職第一天建議着正裝，《影響力》書中說到，好的印象對你的工作開展有着神奇的助力。
總之，越是重要的事情，越要有彩排的意識。
3、搭建辦公環境。
快速開展工作，離不開生産力工具。
産品經理需要用的專業辦公軟體很多，并且不少公司并沒有正版軟體，這就需要你提前準備好U盤或雲盤，将必要的辦公軟體準備好，快速安裝，有了辦公軟體就有了工作習慣，這個熟識度對工作狀态很有拉動力。
常用的軟體不一而足，主流的，像Axure、xmind、AdobePDF、VISIO、office、Project這些一般都需要破解使用，最好提前準備好，我一般都有個雲盤檔案夾。
除了辦公軟體以外，筆記本、桌面檔案夾等等，這些有些公司不一定有配，可以根據需要自行準備。
總之，要快速搭建一個熟悉的辦公環境。
4、尋求教育訓練，快速熟悉産品。
一般來說，剛入職并不會有特别多的具體性工作，第一周往往主要是公司教育訓練和産品熟悉為主。
但有些公司其實并沒有很完善的制度，也沒有指定導師帶領，有些公司甚至沒有教育訓練就直接安排具體工作，這就需要我們發揮主觀能動性，主動尋求快速熟悉的方法。
隻靠文檔學習效率其實并不高，我一般建議産品同學主動要求教育訓練，比如，可以讓同崗位的産品人員或者測試人員，針對某個産品進行模拟示範。
當然，咱們先要對産品有個大概的認識，之後可以提前約個會議室，請相關人員在測試環境進行流程示範，做好記錄，并且要到測試賬号自己去走一遍流程。
而後再結合需求文檔學習，當然，如果沒有需求文檔，你一定要梳理一個功能架構出來，寫出來本身就是轉化，這樣熟悉的效率最高。
5、建立需求管理和工作管理表。
我建議入職兩天内，就要建立需求管理表和工作管理表，對産品需求和日常工作進行有效管理。
事實上，你隻要入職了，一定是有工作要求和任務配置設定的，對工作任務進行有效管理就是倒逼輸出結果，進而證明崗位價值。
需求管理和日常工作管理，大家應該都很熟悉，這裡不做詳細闡述，隻是告訴你要及時管理，并且要有完成時間和當下待辦，對工作安排及時更新。
分享一個我用的模闆，供你參考：
6、建立公司花名冊。
公司一般都有通訊錄，也有團隊協作辦公工具，比如，釘釘、企業微信、飛書或者公司内部的交流軟體，通常可以查到對應人員的資訊。
但我覺得這些更多的在于讓你熟悉公司的組織架構，具體到某個協作的人員，我仍然建議你建立自己的花名冊，就是你自己的簡易版的CRM系統。
這個客戶關系不僅是記錄人員崗位、姓名等資訊，主要的是要有辨識度，比如，性格如何，家庭住址，好不好溝通等等，這些對你協作比對性更有幫助。
鏡同學一直臉盲，屬于慢熱型，剛開始老是記不住人，我通常會類比記憶，比如，這個前端工程師和之前的某個朋友長得很像，我就會備注一下。
下面這個是我之前建立的花名冊，可以參考下哦：
7、工作回報。
産品同學一定要有工作回報的意識，尤其是剛入職，這在一定程度上展現着你的工作态度、工作方法和職業化素養。
要将自己的産品工作定期向上司彙報，一方面是讓上司知道自己在做什麼，另一方面也可以讓上司把控方向，畢竟剛入職，自身的了解很容易與上司的定位有偏差。
工作回報要遵循“三有原則”：有實際成果、有總結回報、有工作建議。
千萬不要像背課文一樣通述，一定要有重點的結構化表達，舉個例子，比如，你在熟悉客戶管理系統，你在彙報時可以這樣結構化：
①、關于客戶管理系統我做了競品分析和産品梳理，分别輸出了思維導圖，競品分析主要做的是悟空雲，結合我們的業務場景，主要包括五大功能，分别是××；
②、目前我覺得××功能與我們的業務場景有分歧，原因是××；
③、我的建議如下：××。
這樣溝通效率會高很多，而且，對你的産品認知體系和專業性表現都很有幫助，實際上，這就是已經進入工作狀态的表現。
好了，以上就是對産品經理如何快速适應新工作的幾點建議，希望對你進入産品工作狀态有所啟發。
大家讀到這裡就會發現，很多所謂的成功或者正确決策，都是可以拆解成若幹行動指南，關鍵在于有沒有方法和耐心。
大道至簡，所謂正确，其實背後都有着簡單的邏輯：
積小成多，聚沙成塔。
······· 以善念結緣 · 與智者同行 ·······