王友成副總裁莅臨剛果（金）區域檢查指導工作###
4月11日至12日，股份公司副總裁、海外事業部總經理王友成一行莅臨金剛、金科和百安項目公司檢查指導工作。考察期間，王友成副總裁在相關負責人的陪同下親臨施工現場指導工作，聽取了各項目公司的工作彙報，并向疫情期間仍堅守奮戰在一線的廣大員工表示關心和慰問。
4月11日上午，王友成副總裁首先來到金剛項目公司，第一時間向項目員工送去慰問，并在充分肯定項目公司一季度經營生産工作成果的同時，就安全生産、裝置管理等工作提出了具體要求。
王友成副總裁強調，安全是兩級公司關注的首要問題。項目公司要針對項目大斷面視線不足、支護高度較高等情況，進行專項研究，加強工藝管控，一定要在確定安全的基礎上，開展生産活動，堅決杜絕為了生産業績而忽視安全生産的情況。
對于裝置管理工作，王友成副總裁強調，裝置的使用時間會對裝置運作狀态産生一定的影響，進而會對産量有所影響。項目公司一方面要做好裝置事故分析和整改工作，一方面要狠抓裝置維護工作，備足總成件，確定裝置運作效率。
王友成副總裁指出，兩年多來，盡管受到疫情的影響，但公司海外業務依然保持着高速發展的良好态勢，300多位中國員工陸續加入到海外事業部的隊伍中。如何讓這部分員工盡快熟悉和了解金誠信的企業文化尤為重要。今年是海外事業部的“教育訓練年”，項目公司的教育訓練工作不要“拼數量”、“假大空”，一定要把教育訓練品質和實效放在首位。在做好教育訓練工作的同時，一定要嚴格執行評估體系，不要為了教育訓練而教育訓練，要将教育訓練工作做精、做實，要争取在三到五年内把海外事業部各項教育訓練工作提升到一個新的水準。
最後，王友成副總裁再次肯定了金剛項目公司的綜合營運管理能力，希望金剛項目作為海外事業部的龍頭項目，再接再厲，做好表率，確定安全、生産和經營工作齊頭并進，全力以赴完成今年二到四季度各項任務目标。
4月12日上午，王友成副總裁一行來到金科項目公司，對風井主運輸巷和斜坡道進行現場工作指導，并參加了項目公司工作彙報會。
彙報會上，王友成副總裁聽取了各部室、區隊負責人和經理層的工作彙報，對項目公司豎轉平以來的各項工作，特别是立足長遠進行系統性建設的做法表示肯定。
王友成副總裁首先通過安全與生産的辨證關系，強調裝置、技術等各部門參與到安全管理工作中的重要性。他要求上述兩個部門既要做好技術交底、例行檢查等工作，也要及時發現和處理日常工作中發現的安全隐患。項目公司各部門要做好協同關聯，共同建立安全工作齊抓共管的良好氛圍。
在裝置物資管理方面，王友成副總裁強調，股份公司為金科等海外項目投入了大量國際先進的礦山采掘裝置，項目公司要建立起規範的裝置系統性維護機制，做好裝置的保養工作，要充分認識到清潔、潤滑工作對裝置保養工作的重要性，提升裝置維護各環節的規範性和執行力，探索延長裝置使用壽命的有效方法。他還要求金科項目公司針對海外項目的諸多不确定性，充分考慮常用物資到貨時間差等因素，不斷提高物資計劃的準确性。
針對人才培養和隊伍建設問題，王友成副總裁指出，要充分利用好現有的人才資源，不斷推進優秀人才的教育訓練和轉崗工作；要因地制宜組織好剛方員工的技能教育訓練工作，打造自有産業勞工隊伍；對于優秀的“教育訓練官”，可通過一定的激勵措施，充分發揮他們的主動性和積極性，不斷提升教育訓練品質。
對于因疫情原因導緻的新員工招聘難和員工回國困難的問題，王友成副總裁希望大家保持樂觀積極的心态，他相信疫情不僅不會影響金誠信海外員工的士氣，還會大大提高海外各項目公司員工的意志力和凝聚力。
4月12日中午，王友成副總裁一行來到百安項目公司，聽取了項目經理層的工作彙報，對項目生産計劃執行情況、中方員工休假安排、項目公司外事工作和基地建設工作提出了指導意見和具體要求。
針對安全生産工作，王友成副總裁強調，項目公司要持續加強項目内部安全生産管理，尤其是加強用電、斜坡道長距離運輸、巷道頂幫和工藝等方面的安全管理工作，要持續加強裝置、文明生産和工程品質管控工作。
裝置管理方面，王友成副總裁在對百安項目公司裝置維護及日常清洗工作給予充分肯定的同時，希望項目公司進一步總結經驗，提升裝置日常保養水準。
外事工作方面，王友成副總裁要求百安項目公司定期、主動地加強與業主方的溝通，不斷總結外事工作經驗；與當地相關部門建立長期的溝通機制和合作關系；海外事業部和各區域相關人員也要重點關注此方面工作的進展，為百安項目公司做好外事工作創造條件。
基地建設方面，王友成副總裁強調，百安項目公司一定要提前籌劃，按照采礦生産的實際需要，制定好中方員工宿舍擴建方案，為員工提供良好的住宿條件。同時，一定要做好疫情期間人員休假安排，對員工做好正面引導，穩定中方員工隊伍。
針對剛果（金）特殊的人文和社會環境，海外事業部副總經理周世攀對各項目公司外事及屬地管理工作提出四點要求：一是要不斷總結區域各項目外事、屬地員工管理工作經驗。二是各項目及區域要加強工作溝通協調，各層級人員要密切互動，各司其職，確定外事工作順利開展。三是要加強外事人員隊伍建設，建立日常外事工作處理機制。對外要明确中介機構及人員職責，對内要加快外事從業人員招聘工作，建立與當地相關政府部門的日常溝通機制。四是借鑒公司尚比亞區域相關工作經驗，做好各項目公司屬地員工相關福利協定溝通工作。
考察期間，王友成副總裁一行還與三個項目公司的業主方進行了會面和友好深入的會談，業主機關對各項目公司的工作都給予了充分肯定。王友成副總裁對業主機關對各項目公司的全力支援表示感謝，并希望雙方進一步深化合作、共謀發展。