Tech星球（微信ID：tech618）
文|楊曉鶴
封面來源|IC Photo
2022年，網際網路大廠最不謀而合的一件事，就是紛紛開啟裁員計劃。
這其中，有騰訊、阿裡、百度的創新業務裁撤，也有如美團、滴滴、位元組、京東等全系優化的案例。N+1等賠償手段對于被裁員工來說，隻是短暫的補償。未來，很多人的發展軌迹将無可避免地發生變化。
大裁員背景下，由于網際網路企業紛紛鎖住甚至縮減HC（人員編制），他們被裁後再看機會，已經很難回到大廠，而很多中小企業和傳統企業，薪資福利待遇也差距蠻大。彷徨、無助，甚至不知下個月社保怎麼交，是大部分大廠被裁員工的真實寫照。
在這些人中，也有少部分員工更早做了“萬一被裁”的打算。他們原本是在為網際網路殘酷的35歲危機做預案，鍛煉本職工作之外的業務能力，也悄悄萌生了創業的念頭。不想一切都被這場網際網路裁員潮打亂，他們也需要急忙應對社會生存挑戰。
張亮就是這波大廠裁員潮中的典型，他決定獨立創業，成為脈脈統計的“35歲大廠人工作去向”中占比38%的創業人群的一份子，也即那部分對未來還不甘心的一員。同時張亮也坦言，“盡管已經為離開準備了5年，還是很慌亂。”
項目品牌化、商業化、尋找融資，這些對他都是全新的課題。坐在Tech星球面前，他講述了自己為何被裁，5年中做SaaS、民宿、網約車三段創業經曆，以及這些籌備對他的成長幫助。
以下是張亮的自述：
意外創業初體驗：從開發SaaS系統到投資民宿
7年半前，我從新浪财經加入了BAT中的“B”，那時候“B”的縮寫是百度，行業還沒有什麼異議。隻是轟轟烈烈的移動網際網路崛起，還是讓百度感到了焦慮。
我當時沒有想那麼多，反正新浪工資比較低，百度能漲60%，對于我來說已經有足夠的吸引力。當然這中間也有“調劑”，我最開始面試的是度小滿，沒通過後來到了糯米。
2014年 O2O 也正好是風口，糯米也是百度集團的重點項目。我也滿腔熱血，期待能把這塊業務做好。當時，我們做開放式平台，一頭連結商家，一頭連結消費者，畢竟百度擁有很多流量，能建構成自己的生态就很厲害了。
加入後我負責會員系統，也正是這個業務，讓我陰差陽錯地體驗了一把創業的經過。我當時認為，應該從聚合支付給商家做賦能，就做了一款掃碼支付産品，然後聯合商家做營銷。
我的總監也覺得比較有道理，也很支援我。不過，大廠的顧忌還是比較多，BAT的支付産品都不願接入其他家。而且那時候糯米太動蕩了，我上面的總監一年換了6任，很多事情都推不下去。可我相信這套系統很有意義，我把這套系統做成SaaS服務，自己印了多份傳單，然後在北京立水橋附近10多家的餐廳去推廣，可大家對陌生推銷太排斥了，迫不得已我找了開餐廳的朋友，一位遠在廈門的商家試用這套系統。
這套産品，當時廈門的朋友回報效果還不錯。但脫離生态的個人創新也沒啥意義，現在有贊、“開課吧”都有類似的完善産品。
而且這套系統還有一個插曲，當時百度内部有黑客大賽，我就把這個産品報名了，後來糯米整個項目都沒了，這套系統就沒了用武之地。不過，騰訊正好有個微信創業節，我花費9.9元注冊了個公司。這個公司一直留在了現在，也成為我各種業務的試驗田。
這期間，由于工作内容不穩定，也沒有産出什麼具體成績，我的薪資隻漲了10%。我并沒有氣餒，畢竟百度的移動化壓力很大，很多事情都需要狼性工作，轉頭我就進入新的項目。
此後我進入百度App部門，負責做手百的招聘業務。很多不了解百度的人，肯定會驚訝百度還做過招聘，其實它的模式比較複雜，前端一開始是合作模式，接了58同城、趕集網，百姓網等連結，他們給我們資料，然後我們把它展示到網站上，然後使用者點哪個職位，就跳回提供相應崗位的網站。
這種模式百度提供的服務有限，隻能單純收點服務費或者廣告費，後來百度決心自己做，自己做的好處是能吃掉整個産業的利潤。然而，自己做首先要生産招聘的内容，生産了之後内容又不夠好，使用者也難以留下使用服務，與此同時，生态玩家也漸漸不和我們合作了。
我們當時自己做後，一個月采買招聘資料的費用就是3000萬，然後再加上做的服務和營運成本，收入都很難覆寫成本。我那時候工作也很努力，經常都是1點下班。項目卻一天天枯萎，壓力很大卻不知道未來該怎麼辦。
唯一慶幸的是，我2009年在通州買的房子，首付8萬元就拿下了。後來通州一路飛漲，那時候已經漲到每平米2萬多了。
買房子讓我意識到投資的重要性，于是我就四處尋找有增長價值的房産。我接着投資了3家民宿，2021年開始北京民宿監管的特别嚴格，我就把其中一家讓父母住，一家租出去，目前隻有一家在營運。
這家還在營運的民宿，當時是我在古北水鎮看到了一間房子，隻要100萬。這間房子距離古北水鎮的售票處，隻有幾百米的距離，據說還是全國唯一一棟景區住宅樓的民宿，并且還有民宿牌照。買了後，我沒有時間去具體照顧，委托了一位當地的管家，接待和打掃都是他負責。非重大節假日的時候，四五百的住宿費，抽200元給這位管家。
民宿的收益不是特别高，但對于我來說，他能産生北京的落戶積分。我也幾乎不需要付出精力，就還算一筆不錯的投資。
再說回到工作，百度的招聘業務雖然暫停了，可百度在各個領域的自主化腳步沒有停，房産、醫療、遊戲、金融等，百度都有想過自己做。由于招聘業務不好做，我後來也被調崗。
重回“老本行”做基金業務
調崗之際，正好百度的金融團隊缺人，我對金融挺感興趣，沒有猶豫就去了。但是去了發現工作完全不是想象的樣子，我們技術團隊做的工作太基礎了，做的事情感覺都是我10年以前做的。
10年前，我在新浪做過财經和聯考業務，很多産品和技術都很了解。而在百度做金融的産品經理，其實入行時間比我晚，相關經曆沒有我豐富，算是我的後輩。他就比較提防我，很多項目也不叫我，慢慢我倆就不怎麼交流了。
當然項目還得做下去，以前百度在金融領域是開發了智能資料模版，直接展示合作方的資料，等他自己想做商業閉環後，就需要采買資料，然後做深度産品開發。一年1000多萬的資料費用不算高，最大的難題其實是牌照。
百度的股票交易牌照，這麼多年一直沒談下來，基金銷售最近正跟廣東的一家有牌照的公司談。外彙、期貨、貴金屬等也沒有做成，這些都需要政策審批。目前，這些服務隻能産生一些廣告費，整體進展也沒有達到預期。
金融算是不太順利的業務，其實我有成功的經曆，我最早在新浪做基金這套東西，新浪本來算是中國網際網路第一家賣基金的平台，後來沒有成功，就是因為不想投錢，400萬一年的成本不想投。新浪基金的經理後來去了阿裡做天弘基金，這個産品影響力還是挺大的。
不過，現在新浪基金用那個技術方案，還是我們那個時候開發的。從技術來說，我覺得我自己沒有什麼問題。此後我自己創業做的項目，也驗證了我的技術和方案可行性。
這期間，我也開始嘗試了第三次創業，2019年的春節，我發現基金有大漲機遇。于是春節假期在家的時間裡，6天時間開發出了一款預測基金漲跌的産品。
這款産品讓我還挺有成就感的，就在那陣子股市跌的時候，我在朋友圈發出了牛市要來的預測，大家都不可思議，然後好多人的朋友圈評論說沒有牛市基礎，就是各種反駁。
果然從2019年開始，一波波瀾壯闊的創業闆上漲行情，我自己也賺了不少。确實通過基金資料觀察，能反映股市的一些波動性。因為現在基金也算是市場主力了，批量基金都這麼行動的話，其實你能發現一些迹象，這個産品也沒有那麼複雜。
這次被裁後，我也沒想找工作。準備把這個産品好好開發下，就做基金大資料預測。我相信這個市場還是挺大的，目前國内80%的投資人群玩的是股票，而在美國90%的人都玩基金，同時也投資股票，它的市場基金占大頭，我相信國内市場也會形成基金這種偏穩健投資占主導的局面。
這和我此前做網約車的思路一緻，要順應市場大的趨勢。我以前經常上下班跑順風車，後來順風車被關停，我就沒做這個業務。當時朋友告訴我，快車也能設定路線，這和順風車也沒有大的差別，是以後來我就經常跑快車單子。畢竟現在大家打網約車，大多選擇都是快車，這樣才能多賺點零花錢。
被裁的反思，與職業規劃的思考
在百度期間，我兢兢業業工作了7年半，如今被裁後，我也思考過很多。
我在工作上屬于有想法，這幾次創業其實都是想把工作做好。但我不太懂得職場一些規則，比如我就沒有跟上司，我在百度最早的上司也升到蠻高位置了。另外，網際網路這個行業，客觀來說技術積累不是那麼重要，項目成績才更關鍵。
就比如說我們這些老員工，所做的事情，跟畢業兩三年其實也沒太多差別，因為主要它不像華為等企業，你可能會偏向底層業務，這種越做越香。這幾年網際網路一直在做偏應用型産品，它需要的東西就是那麼一點東西，就沒有太多的積累。是以你說幹十幾年和幹兩三年沒有太大的差別。
我在百度一直也是基層，薪資還可以，是以當整個網際網路“寒潮”來襲時，我們就率先被裁了。給的賠償是“N+一個月休假+半個月獎金”的補償。這種裁員計算方式和N+1其實不太一樣，前者計算社保年假什麼的，也算是個小經驗之談。賠償來說還算不錯，隻是因為離職期權算棄權，廢棄了750多股，剩下的一半在150元/每股賣的，拿到手50多萬。
沒有留戀，沒有抱怨，這次被裁後，也給了我思考未來的發展機會。
從投資角度看，未來美股可能也要進入一個低迷的市場周期了，因為美聯儲一直在加息，中概股的市值短時間内不會大幅回暖。國内網際網路企業，短期内也不會大規模搞創新，維持主營業務業績是主要方向。
這也是我不打算再進網際網路企業的主要原因。但我比較看好國内投資環境的未來發展，居民投資會越來越普遍。目前大家都比較信明星基金經理，其實資料産品也能預測一些趨勢。
我最近開始通過新媒體推廣這個産品，已經有不少人找我購買産品。現在這個産品定價比較低，隻要幾十元，未來準備提升至幾百元乃至上千元。我覺得這個預測産品，未來市值能做到1億。如果做成功，我後續再做私募基金，這是我給自己未來的規劃。
我已經38歲，還有很多東西要學，感覺還是挺有挑戰的。比如，基金大資料預測小程式，送出稽核時候也需要很多資料和認證，然後有私募經理告訴我，你應該做個App，這些就需要很大的成本，我還沒有決定。
但是創業這件事讓我覺得更有活力。感覺通過這次裁員，也終于讓我有機會去實作自己的夢想。
我覺得大家也不要埋頭工作，時而思考下自己的發展。我最慶幸的是，自己很早就考慮了網際網路人的35歲危機。雖然這次被裁很急促，但不至于沒有方向，也是幸運的事。
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