日常測品累計資料，大促提報閃購，是孵化爆品标準化路徑。同樣的活動展示位，提升流量的同時如何更高效增強轉化。小家電類目頭部商家Ubeator這三步操作讓活動展位流量高效轉化，不僅成功塑造多款店鋪C位爆品，更盤活店鋪腰部商品，煥發全店商品消費活力。
在Ubeator看來，閃購并非隻是提報和設定折扣這麼簡單。活動正式上開始前，Ubeator會拉取競品價格區間，根據自身毛利制定比對不同商品的活動政策。在商品資訊展示上，針對不同消費者習慣設定主圖與标題。
例如女性消費向的電熱吹風梳，将原本的單一産品圖更換為女性模特的使用操作教學，并且在主圖上突出随品附贈的輔助工具。而男性使用者更注重電器商品功能性，在男士理發器上則更多突出多款替換模具和理發效果以及突出理發店同款。
落至每個細節的調整，使Ubeator的閃購活動迎來正向回報。首先是店内一款滞銷品在閃購的帶動下搖身變成店鋪TOP1爆款單品，單量對比日均提升了近5倍。在去年Lazada11.11中，單品閃購1小時售出500+件，在類目頭部商家日均單量200的環境中，以超出類目10倍的銷量拔升行業整體增長。今年的Lazada生日大促更是憑借閃購活動的銷售産出将Ubeator帶入菲律賓站點小家電TOP商家隊伍。
木桶的短闆決定桶的容量，店鋪提升整體成績同樣不能隻靠爆款拔尖，提升腰部産品銷售力更是整體進步的核心。測品造爆款是線性的孵化流程，并不适合全店商品流程化操作，如何在已有爆款之上借力打力，更快速提升整體商品銷量，Ubeator有更多思考。
此前的腰部商品吹風機通過組合熱銷的理發器推出理發套裝。兩款商品并非強關聯，但理發後的造型需求讓二者有同樣的消費決策。且同款印花的兩個商品再結合套餐優惠，讓消費者能以低于原價的優惠購得兩件商品。事實證明Ubeator對消費心态的分析是正确的，推出套餐後，整體單量大幅提升，吹風機月單量在組合後有了近10倍的提升！
春節開年後，團隊便開始為Lazada生日大促備貨，提前海外倉補貨熱銷商品，確定大促全期的庫存滿足消費需求。在Ubeator看來，周全的客戶體驗更是店鋪銷量穩步提升的關鍵。
東南亞消費者十分注重下單後的物流時效，這也是商品評論中經常被消費者提及的影響消費體驗的關鍵。Ubeator很早便将大部分商品轉入海外倉，高效的物流效率給與前段活動促銷穩固保障。
優化展示資訊、套餐配合優惠、海外倉降本提效，Ubeator的三闆斧幫助品牌在大促和銷售活動中旗開得勝。但活動營運的最優解并非隻此，切合自身商品特性和賣點出發的活動政策才是最佳答案。
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