今年以來，海化集團以開展“作風建設提升年”活動為契機，堅持黨建統領，加強超前謀劃，聚焦聚力發展，着力提質增效，決勝疫情防控與生産經營 “雙戰役”。一季度實作利稅總額6.68億元，同比增加4.05億元；其中利潤總額3.78億元，同比增加2.37億元，增幅169%，創2007年以來同期利潤最好水準，實作了首季“開門紅”。
穩産優産增效益。加強統籌協調，精心組織生産，生産保持穩定、優質運作。純堿廠加強精細管控，盯緊溫度、壓力、流量、液位“四條線”，精操作、勤調整、穩控制，生産實作安全穩定運作。熱電公司盯住主要名額緊抓精細管理，一季度主裝置連續平穩運作率較去年同期提高30%以上，主裝置的穩定運作為進一步優化系統運作方式和工藝參數創造了條件。氯堿樹脂公司圍繞“精”字做文章，實施“目标管理5.0版”優化更新，完成了“極限操作法”的深化運用，一季度建立廠18年來利潤新高。
降本增效提效益。加強内部管理，創新生産工藝，落實成本核算，全面挖潛增效。一季度，整體消耗同比下降實作增利2552萬元。溴素廠堅持問題導向，開展堿液吸收改造、蒸餾負壓吸收等16項短平快技改創新項目，發力降本增效。一季度，在鹵水含溴同比降低、鹵水供量同比減少的不利條件下，平均提取率75.8%，同比提高4.13%；3月份提取率高達76.71%，創單月曆史新高。
協同關聯創效益。強化生産保障排程，實時掌控産品銷售及大宗原料庫存情況，“生産、銷售、采辦”協同作戰，優化采辦政策，科學組織銷售，破解瓶頸難題。采辦中心克服疫情帶來的不利影響，以實施大宗原材料提升工程為抓手，實時排程各機關庫存，制定應急保障方案，實作了穩定保供。銷售公司打造多元化銷售平台、智慧化物流平台、精細化管理平台“三個平台”，在全國同行業率先開創智慧化銷售的先河。一季度，銷售公司克服疫情對物流的重大影響，黨員帶頭成立77名骨幹組成的抗疫保銷售突擊隊，統籌謀劃，抓住市場變化的趨勢節點，低存高賣，實作線上線下共融共存、内外銷有效互補，創造了巨大的銷售效益。在汽運受疫情影響較大的情況下，鐵運分公司主動作為，加大運量，發揮了協同支撐作用。羊口鹽場着眼集團整體效益大局，樹立“一盤棋”思想，全力保障氯化鈣廠原料鈣液足量供給，保證生産運作平穩，經濟效益顯著。
安全穩定保效益。統籌抓好疫情防控和生産經營，打赢疫情防控與生産經營“雙戰役”。集團公司成立工作專班，每日召開排程例會。加強交通運輸環節重點防控，嚴格閉環管理，保障了貨運暢通。履行社會責任，組織消防隊為集團内部機關及駐地18個村莊、5個小區全面消殺，噴灑消毒制劑3萬多升。通過開展紮實有效的工作，疫情防控期間，公司生産運作正常，發展勢頭強勁。