15年的時間，能發生什麼？
一棵樹的生命剛剛開始，初生的嬰兒成長為翩翩少年。
智能手機在中國實作了普及；國内移動通信網絡從3G更新到了5G；電商改變了人們的消費習慣；創業“賽道”換了一輪又一輪，許多行業從無到有，很多公司九死一生。
在經濟飛速發展、創業浪潮洶湧的時代，德迅投資創始人曾李青在2007年給出第一筆天使投資，到了2022年，德迅投資出手300餘個項目，已經成為一家專業的早期投資機構。15年間，德迅投資摸索出行之有效的風險投資邏輯，建立了一個蓬勃生長的團隊，更助力了許多優秀的創業者的夢想。德迅投資如同一名沖浪者，從最初那個“玩水的孩子”成了一名娴熟潇灑的“弄潮兒”。
在這15年中，德迅投資發生了許多變化，今後将以全新的形象面對創業者；而“幫助創業者實作夢想”的初心始終未改，德迅投資仍将以一片赤誠助力廣大創業者。
從網際網路到硬科技和新消費，
建立底層投資邏輯
2007年，“騰訊五虎”之一曾李青離開騰訊，給了“淘米網”一筆天使投資，無數“00後”喜愛的《摩爾莊園》發揚光大，德迅投資也應運而生。4年後，“淘米網”在美國納斯達克上市，德迅投資在網際網路行業不斷下注。曾李青沒有駐足于此，在風險投資中找到了樂趣的他将投資作為了新的事業。
網際網路行業飛速發展，而支援網際網路行業不斷疊代的則是日新月異的科學技術。國内的創業浪潮從網際網路逐漸轉向技術創新，德迅投資關注的重心也随之轉移到了科技賽道。2015年開始，德迅投資陸續投資了“LightAI”“BrainCo”“宇樹機器人”“敬科機器人”“縱橫無人機”“小藻科技”等硬科技項目，在人工智能、無人機測繪、生物科技等行業留下了足迹。
同時，伴随着國内的消費更新，新消費賽道崛起。德迅投資在2018年投資了備受年輕人青睐的即食燕麥品牌“王飽飽”，為新消費賽道的投資打下了良好的基礎。談及如何能夠“首戰告捷”，德迅投資的董事總經理齊海有一套“瞎子摸象”的方法論：“王飽飽”在創業初期并不是一個傳統意義上的“好項目”，在行業中有很多争議，德迅投資抓住這個時間視窗進行了充分的研究、思考和各個次元的論證，最終決定出手。通過這個項目，德迅投資基本将新消費賽道的“大象”拼了起來，确立了在消費賽道投資的基本邏輯和項目研究方法論，為日後消費行業的投資建立了牢固的架構。
憑借這次投資積澱的認知，德迅投資繼續在消費賽道尋覓優秀的項目和團隊。彼時，線上銷售的能力是消費類項目不可或缺的，也是“王飽飽”取得成功的關鍵要素之一。然而，市場是瞬息萬變的，早期投資機構更要對行業的趨勢保持敏銳的洞察。2019年底，德迅投資捕捉到了線上的時間視窗或許很快就會關閉的訊号，更加關注線上能力和線下能力并舉的消費類項目，接連下注了“好望水”、“空卡”、“BA飾物局”等擁有強線下團隊和線上能力的項目。事實也證明，随着流量價格的快速上漲和流量紅利的逐漸消失，強線下能力的消費類項目在競争中優勢顯現，成長迅速，回報自然優厚。
可見，德迅投資雖然誕生于網際網路的黃金時代，但并未囿于所謂的“強項”，而是在創業浪潮的浪花上跳躍起舞，望向遠方，感受方向，随時調整姿态。
追求天時·地利·人和的動态平衡
過去的15年，中國的經濟取得了長足的發展，移動網際網路基礎設施的完善帶來了網際網路應用的創新，如網際網路即時通訊、移動視訊公司、短視訊公司等，随後發生了模式創新：O2O業務、共享經濟從無到有。中國的創業浪潮基本都遵循着從基礎設施創新到應用創新再到模式創新的基本邏輯。
了解這個邏輯對早期投資機構尤為重要。風險投資人總是在一個行業剛剛萌芽時介入，這意味着德迅投資接觸到的項目和團隊往往是籍籍無名的。明天會遇到什麼樣的創業項目，幾乎是完全未知的，德迅投資需要依靠自己的認知和判斷去勾勒創業項目的未來。是以，德迅投資的工作方式是“項目驅動制”：首先，明确什麼不能投，然後，在整體投資理念之下篩選遇到的項目，最後，進行研究和判斷。在這種不确定性中，德迅投資投資一直在努力構築“天時·地利·人和”的動态平衡。
天時，即時間視窗；地利，即競争環境；人和，即創業團隊。德迅投資不斷地嘗試了解天時，研究地利，判斷人和。在這樣一個尋找動态平衡的過程中，自然而然地完成了投資重點的轉移：從網際網路行業轉型到硬科技賽道和新消費賽道。
在消費賽道的投資中，德迅投資同樣在判斷時間視窗、分析市場環境、尋找優秀團隊。早在2019年，德迅投資就有意布局保健品零食化和健康食品賽道，經過了長期調研和論證，決定入局“敢于直接做保健品”的公司。2021年，德迅投資終于找到了最合适的項目和最優秀的創業團隊，向“五個女博士”和“原本自然”這兩個消費品中的“硬核玩家”伸出了橄榄枝。
“世上唯一的永恒就是變化”。投資工作，尤其是風險投資更要時刻觀察變化、敬畏變化、順應變化。
初心未改，夢想同行
德迅投資投資剛剛成立時，曾李青或多或少帶着一種“玩票”的心态，并沒有把投資當成一項太嚴肅的工作。而15年過去，德迅投資已經陪伴200多個初創公司走過或長或短的逐夢之旅。其中不乏成功上市的公司或是回報豐厚的項目，但也有不少項目夭折、失敗甚至不了了之。
“世界上隻有一種英雄主義，那就是認清生活的真相後仍然熱愛生活”，這句話用來描述天使投資人實在貼切。創業者的夢想千奇百怪，創始團隊的素質也總有參差，創業本就是“九死一生”，投資人更是目睹了太多失敗。親眼見過真金白銀打了水漂，親身經曆夢想與現實博弈失敗，卻仍願意一再投入熱情，為夢想贊助金錢和經驗，是德迅投資對創業者最“長情”的陪伴。
“德迅投資能給我們帶來什麼幫助？”這是創始人經常問齊海的一個問題，而他的回答往往是：“我們不能幫助你什麼，但德迅投資有很多成功的經驗和失敗的教訓可以和你們分享”。德迅投資作為财務投資人，除了為企業提供資金支援，也會将從無數項目中總結出的經驗與創業者分享。德迅投資希望這些成功的案例和失敗的教訓能讓創業者少摔跟頭，或者受傷輕一點。“但是創業者就像孩子，總是不聽勸地往水坑裡跳”，德迅投資能包容創業者的失誤，畢竟經驗都是從犯錯中來的。
見過太多創業者搖擺于夢想和現實中間，德迅投資越來越擅長幫他們在震蕩中找到平衡感——既要仰望星空，也要腳踏實地。這恰恰是很多創業者難以把握的，從底層打拼起來的創始人或許目未能及長期機會，而大夢想家有時會忽略真槍實戰的小細節。
早期投資之是以被稱為“天使投資”，正是因為風險大、周期長、回報很不穩定。德迅投資在15年的早期投資曆程中均使用自有資金，精準的投資眼光帶來了不錯的回報，德迅投資與創業者實作了“雙向奔赴”。在這個過程中，德迅投資見證了很多稚嫩的創業者通過不斷的磨練和捶打成長為堅韌的企業家。他們善于思考、堅忍不拔、勤奮努力，這是成功的企業家共同的畫像，也是德迅投資投資始終在尋找的人。
從一個人到一群人，從小“家”到“大家”
早期投資機構常常給人一種神秘感，而焦點專注、研究嚴謹、出手兇悍的德迅投資投資更是給業界一種淩厲的印象。然而，德迅投資内部卻有着相當溫馨的“家”文化。
德迅投資的團隊是這個“家”文化的塑造者，也享受着這個家的關照。德迅投資成就的夢想，不僅僅有創業者的，更有團隊中每一個人的。
德迅投資的團隊由一群聰明、勤奮的年輕人和擁有豐富創業經驗的行業老兵組成。年輕人帶來新鮮的觀點和對未來生活的想象力，成熟的投資人用經驗來“保駕護航”。在德迅投資，每一位投資經理都需要完成從項目收集到研究決策的全鍊條工作，也是是以，德迅投資的團隊成長飛速。德迅投資執行董事付郝相信，“投資的本質是認知的變現”，齊海表示同意，他認為認知差是早期機構的機會和風險。是以德迅投資要求團隊将行業研究一步步深入——“仰望星空，腳踏實地”，通過不斷的學習和思考形成對行業的認知，在實踐和“犯錯”中形成和積累認知。這個過程或許是緩慢、漸進的，但是通過對一個個項目的研究積累起來的對行業和賽道的認知，讓德迅投資得以在遇到好的“賽車手”時果決判斷、兇悍出手。
“在德迅投資這個大家庭裡，前輩們将自己的經驗傾囊相授，年輕人的想法和意見也會被尊重。”整個團隊共同努力，不斷塑造和拓展認知，才能一次次“捕獲”優質的項目。
另一方面，德迅投資所有的被投企業都是“家”文化的參與者。齊海本人就是這樣。2008年，創業者齊海拿到了來自德迅投資的天使投資，10年後，齊海的公司平穩發展，“退居二線”的他成為德迅投資的合夥人，開始了投資生涯。在德迅投資，這種被戲稱為“下崗CEO再就業”的案例不止一個，實際上，每個時間段德迅投資總有幾位“駐場”企業家，他們用自己的實踐經驗遴選項目，德迅投資則給他們一個高緯度的視角去思考，為新的創業計劃積蓄能量。
從2007年“一時興起”而組建的家族辦公室，到如今“認真”的早期投資機構，德迅投資變了很多：從一個人變成了一群人，變得更嚴謹、更專業，變得邏輯清晰，變得目标明确。但是，“幫助創業者實作夢想”的初心沒有變，拓展認知、探索世界的好奇心也沒有變。
15年，一瓶美酒才剛剛釀出陳年香氣；一隻弓頭鲸的生命隻進行了不到十分之一，無數偉大的夢想在抽枝發芽。下一個15年，德迅投資将繼續陪伴創業者，逐夢。