場景實驗室主編的新商業MOOK《LAUNCH首發03：小興趣商業》已于2022年3月上市。關注更「小」的興趣，我們試圖發現更細分的文化圈層和更多元的消費精神，以及從功能到體驗、從效率到品味的商業邏輯變化。
圍繞「小興趣的背後故事」，我們在2021年9月發起與三位不同興趣領域的資深玩家對話，話題包含：興趣如何從個人愛好發展到個人職業，圍繞興趣的消費觀念和生活方式變化，以及他們對于「小興趣商業」的看法。
今天帶來「對話小興趣資深玩家」系列的01篇。尤憲超是一名相聲演員，曾與高曉攀合作創立嘻哈包袱鋪。他同時是一位資深潮玩行家，曾創立「潮玩彙」，希望讓玩具成為更多人的生活方式。
Q=《LAUNCH首發》
A=尤憲超
Q：你對玩具的興趣是怎麼開始的？
A：這裡有一個小故事。五六年前我在崇文門搜秀大廈，看到一個全套的 「寵物小精靈」玩具。其實我家也有一大套，是打小從地攤上一個一個攢起來的，難得的是父母一直給我留着。當時看到裡面有幾款我沒有，就問老闆「能單賣嗎」，他說隻能全套賣，全套賣要2萬多。我就特别詫異，沒想到玩具市場價格「瘋漲」成這樣。後來我就開始主動關注，也重新找回對玩具的興趣。
▲ 高達©圖源于UNSPLASH
剛開始買玩具都是買我認識的，變形金剛之類，而且不敢買太貴的。當我買的玩具開始有一定規模，就玩得越來越投入。偶爾發朋友圈分享，會有很多朋友主動來找我聊，我就發現身邊居然有很多玩玩具的人，也慢慢開始形成自己的圈子。随着時間和經驗的積累，會感覺自己越玩越“精”，越來越知道自己想要什麼。
Q：喜歡玩具帶來的生活方式變化有哪些？
A：玩玩具好在哪兒，我自己有幾個感受。我本身沒什麼不良愛好，但也一直攢不下錢，現在依然攢不下錢，但攢下來一堆「家當」。你估不出來它們到底值多少錢，但這些玩具的确實實在在地在你身邊陪着你。
我本身就是一個興趣驅動的人，最初說相聲也不是要把相聲作為職業，純粹是出于喜歡。現在也是，玩具基本成了我生活的主角，成立潮玩公司也是興趣自然而然發展成的。
Q：是否有玩具圈裡的獨立平台或者APP
A：主要還是私圈，目前還沒有一個把各方玩家聚集起來的所謂平台。就我個人的「圈子」形成來說，是先從玩玩具的朋友開始，然後發展到認識玩具商家，之後能找到出品方，就是開發玩具或者授權IP的品牌、工作室、藝術家，現在又發展到了工廠，算是打入了玩具産業鍊的最上遊。因為對玩具的興趣，自己身邊長出一個特别大的社交圈子。
Q：圍繞玩具的消費觀是怎樣的？
A：在我看來，玩具是每個人對他們腦海中的世界的具象化展現。了解玩具是沒有門檻的，你看到一個玩具覺得喜歡，但是說不上哪兒喜歡，那就是它跟你情感世界的共鳴。是以，我堅信玩具的生命力一定是持久的。
我自己玩玩具比較個人向，喜歡「老物」，也更關注藝術品和電影周邊，更看重它們背後的故事和意義，這些是玩具的生命力所在吧。
▲ 瓦力形象來自《機器總動員》©圖源于pexels
Q：玩具領域有哪些值得關注的新品牌？
A：這個很難說，大衆熟悉的泡泡瑪特這類頭部品牌可能占到市場的很小一部分，而且更偏大衆品牌。其他絕大部分，是玩家圈子裡的很多獨幕喜劇牌。
但對于玩具品牌來說，數量和價值永遠是對立的。在我看來玩具不應該是批量化生産的，不是一堆泛泛的産品，而是需要獨特品味和内容價值。是以我說，賣玩具最成功的是麥當勞、肯德基，它們把玩具賣成了剛需。
▲ 受訪者收藏的玩具©圖源于受訪者個人微網誌
Q：怎麼看待本期主題「小興趣商業」？
A：我們肯定能看到興趣裡的商業價值，玩具圈裡也已經有很多進入大衆視野的潮玩品牌。但我比較想強調的是，對于憑個人興趣創業這件事需要特别謹慎。個人将興趣商業化，需要「天時地利人和」，各種條件缺一不可。你的個人興趣适不适合在這個時代發展，以及某些興趣是否過于小衆、根本不具備商業化的前提，這些問題都需要想得很清楚。
聊到的其他話題
1.玩具與佛像
前陣子去馬未都老師那裡，特别去看了看他收藏的佛像，我突然覺得古代的佛像就是那個年代的「大IP」。大家家裡都會擺着，并不是一個實用性的東西，而是觀賞性、精神性的，與人們有着天然的情感聯系。佛像因為材質特殊，能長時間儲存下來，如果大家現在喜歡的大IP玩具，用類似的材料長時間儲存下來，也會擁有不同的時代意義。
▲ 寶可夢捕捉器©圖源于pexels
2.玩具的商業化思考
玩具很難成為剛需，在商業模式上也不能去追求規模化。從内容上講，一定是把玩具裡的文化表達出來、産品化，使其進入大衆傳播的範圍。在商業化方面，我認為從玩具延展到家居用品是一個方向，更偏向以定制化的方式為愛好者提供解決方案。比如之前有個玩家特别喜歡皮卡丘，就通過我們采購了大量不同類型的皮卡丘玩具，擺放在自己家。這可能是一個行業趨勢。