孟晚舟成為華為輪席董事長的事情，引起了很多人的關注。事實上這不是任正非讓孟晚舟接班，而是任正非設計的一個輪席董事長制度，換句話說就是讓核心管理層輪流做董事長。
這個制度是從輪席CEO演變而已。華為2011年就開始了輪席CEO的制度，到了2018年任正非又把這個制度進一步擴大。其實很多人不知道，任正非目前在華為的職位僅僅是總裁跟董事。那麼任正非為何不讓自己當董事長呢？
在1999年開始，任正非就把董事長的位置讓給了孫亞芳。任正非是華為的核心，也是公司的創始人，按道理說任正非應該是自己把董事長的位置控制在手中才對，為何任正非卻一直不願意當華為的董事長呢？
這就是任正非的格局了。華為發展起來之後，公司的規模越來越大，任正非一個人根本管不了那麼多事情，任正非需要更多的人來一起幫忙承擔。任正非把董事長的位置讓出去之後，自己的主要精力就放在内部管理上面。這讓華為開始進入快速發展的時代。
很多創始人都非常擔心自己在公司的發展過程中，因為股份稀釋而導緻失去公司的控股權，于是很多創始人會對核心職位看得非常重要。不過任正非卻是一個例外，他一直希望華為是去任正非化。
任正非認為華為不應該依賴于自己，應該依賴于制度。當然任正非在華為還有一個重要的權利。任正非在華為手握0.84%的股份。不過很多人可能不知道，華為理論上隻有兩個股東，一個是任正非，另外一個是員工持股大會。
9萬多的華為員工其實是通過員工持股大會來持有華為的股票，這些股票其實是虛拟股票。按照中國公司法的規定，非上市最多隻能有200個股東。華為不是上市公司，是以華為員工持有的股票都是虛拟的。
事實上任正非雖然不是華為的董事長，不過他卻擁有一個最強的權力，那就是一票否決權。不管華為的董事長是誰，任正非都有這個權利。其實這就是任正非厲害的地方。這麼多年來任正非也很少使用這個權力。
任正非其實是把公司交給大家去做，大家做得好，他就在後面看着，不出聲，如果有人做錯了，他也可以行使一票否決權。如今在華為的後輩力量中，除了孟晚舟外，還有餘承東等人，這些人個個都是可以獨當一面的人物。
任正非把自己的權力分出去，才成就了華為這麼多的後輩力量。任正非是在打造一個制度，讓華為可以在離開自己之後，繼續保持成功的運作。馬雲也是如此，他早早把董事長交給了張勇，自己離開了阿裡。馬雲也是在離開之前，打造了一套合夥人制度。
任正非的輪席制度其實是在用一群人的智慧代替某一個人的智慧。公司如果走獨裁制度，如果接班人能力出衆，那麼公司就會往好的方向發展，如果接班人選錯了，那麼公司也可能會發展不好。
任正非就是要避免出現這種情況。其實蘋果也是如此，他們很早就完成了喬布斯化。喬布斯自己在公司的股份也不多，同時蘋果離開了喬布斯，如今依然發展得非常好。
有一些人即使退休了，還是在想辦法控制公司，這樣的人都十分貪圖權利。其實有這樣的創始人，公司始終是很難做大做強的。華為可以成為中國代表性的科技企業，最核心的東西就是任正非的價值觀跟格局了。