"精益從心開始，改進從我開始。在尚煤集團京芳煤業的辦公室裡可以看到突出的精益口号。如今，精益思想在京芳煤業幹部員工中得到了内化和外化，為企業的精益管理注入了新的動能。
作為山西煉焦煤精益管理試點機關，京方煤自2019年以來一直大力推進精益管理，探索了符合自身特點的管理模式和路徑。
精益的方式，不僅在精耕細作中，更需要頂層設計和科學決策。圍繞這一出發點，按照精益管理先試、有序推進的原則，京方煤業将重點精益管理成本控制，推動煤炭成本持續下降。
按300萬噸/年的批定生産能力計算，2020年煤炭成本達到305元/噸，與同行業相比，成本幾乎是"幹榨幹淨"。為了降低成本，京芳煤業已經有一泰铢必須更加執着。
精益成本需要完全精益的思維。起初，我們不同意"降低成本是上司經理的事情""降低成本是生産系統的問題"......為此，煤炭行業提出"人人都是管理者""人人都是利源"，将成本名額按照生産和非生産體系逐漸分解為17個部門和17個團隊，再落實到個人身上，確定人人都有名額，并出台相應的配套考核措施。
在景芳煤2021年成本控制目标分解圖上，一組數字引起了筆者的注意。非生産系統的目标成本為122.37元/噸，而細分為财務部的目标為55.95元/噸，占非生産系統成本的近一半，這讓财政部長李曉燕感受到了壓力。我們搞不出财務部門是"會計"，如何才能和降低成本挂鈎？
圍繞這個話題，李曉燕帶領我們仔細梳理總結，逐項分解名額，把責任落實到每個崗位上，做到凡事都管理，項目檢查，有時有計劃，每天都有總結，杜絕管理漏洞，消除管理盲點，特别是要快速，從稅收政策裡面的"關鍵"效益。
沈玉進是财政部稅務管家，她了解到國家對自營職業退役軍人創業就業有新的稅收規定，第一時間要找檔案認真研究：企業招收自營職業榮民，與其簽訂勞動合同1年以上，依法繳納社會保險費， 從當月簽訂勞動合同繳納社會保險，到三年内按照實際招聘人數降低增值稅，城鎮養護建設稅、教育教育及企業所得稅優惠。配額标準為每人每年6000元，最高可達50%。
沈毅進趕緊到稅務部門核實情況，詳細了解具體情況的政策和上報流程，并立即與人力資源部溝通了解，統計顯示，煤炭行業約有280名退役軍人，人均最高減稅9000元，每年節稅252萬元。
了解新的環境稅優惠政策，規定有合理固體廢物排放場所的企業可以申請豁免。财務部從業人員通宵準備各種申報材料，如煤锆石磚廠，按規定及時上報，僅一人即可節省企業稅金150萬元。
當然，這是當務之急。如今，京方煤業的員工可以計算賬目，精益思維已成為一種趨勢。
"小王，你明天要去太原嗎？"讓我們拼車吧。"他們拼車的車不是私家車，而是商務車。由于業務需求，公司員工經常出差。辦公室根據日常部門用車情況，有效整合人員、目的地，無形中節省了大量資金。今年上半年，僅官方汽車可以節省21，450美元。物流部門進行"以舊換新"，1斤用過的A4紙可以換成7張新紙，而使用新工具必須采取舊工具進行更換，減少盲目分發和收集。
不僅如此，煤炭行業在"采摘芝麻"的同時，還大量"采摘西瓜"，千方百計實作資源回收"零"浪費。
在生産技術部長林繼凱的辦公桌上，幾個特殊的工作台面設計脫穎而出，更多的形狀從平面工作面的邊緣出來。他饒有興趣地介紹：這是我們的3-806工作台面優化設計圖，比起那塊像刀一樣，我們稱之為"刀"的設計方案;
說到角落資源開發，林繼凱就像幾個簡。景芳煤業是名副其實的老礦，早在1921年，随着近年來大規模開采，資源正在逐漸枯竭，如何實作資源應該收獲，真正實作節約和效益？
煤炭行業在采礦布局和采礦設計方面做了很多工作，通過優化采礦工作面設計，可以達到"一車道多用"和"兩少一多"的效果。林繼凱說，不要看不起地圖上簡單的線條，怎麼挑，多少，是否産生效益，我們已經下了很多心血。
他們本着财務一體化的原則，财務和生産技術部門共同示範每一個設計，力求投入最低，回報最高。有一次，一個計劃引發了辯論，有些人說不回收是浪費資源，有些人認為回收是浪費。随後，他們邀請專家到實際地下檢視地質情況，與工作台面技術人員進行交流，反複論證：由于地質條件複雜，回收需要多挖一條巷道，投入少于輸出，他們決定放棄，重新規劃設計。
截至目前，景芳煤業已優化五個采煤工作台面，可回收煤炭資源186.16萬噸，有望産生更多利潤1546萬元。同時符合精益設計理念，輔助運輸系統采用老胡同，舊房84.6m，估計節約成本93.45億元。
"目前，我們在精益黨建、精益安全、精益環保、精益生産、精益成本等方面都做了一些嘗試，下一步将是堅定不移地深入挖掘内部，以精益管理求效益，為企業高品質發展注入新動力。"京芳市委書記、煤炭工業委員會主席傅中國堅定地表示。（文字：盧兆軒 / 圖：王蘭軒）
來源：山西煉焦煤
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