企業文化本質上是以人為本的管理模式，它适應現代企業制度的要求，能夠引導和促進企業戰略目标的實施。文化的手段有利于推進企業發展戰略，建設企業文化的過程，就是建構優秀文化、增強核心競争力的過程。從此意義上說，管理工作要卓有成效，必須從啟動人開始，啟動人要從啟動理念開始，啟動理念要從文化融入的新思路，最大限度使經營發展的理念、安全和服務的理念變為态度和标準，變成符合企業中心工作要求的管理方式和行為習慣。
企業的興衰在管理，管理的活力在文化，文化的真谛在理念，理念的認同靠管理。企業戰略要靠文化融入來展現，文化融入要靠融入具體管理來實作。文化管理的核心是理念管理，而理念管理是企業管理追求的最高境界。
加強理念管理，首先要培育理念，升華理念。企業理念是企業文化最為核心的内容，其實了解一家公司的企業文化往往是先從它的願景、使命、價值觀、宗旨等方面入手，然後才能形成對企業文化理念體系的整體概念。隻有當企業理念被每個職工認同，并在實際工作中得到貫徹執行，才能使遵守制度變為自覺行為，形成企業核心競争力。是以，強化理念認同，必須在精心培育有時代精神、企業特色、機關特點、職工認同的企業核心理念上着眼，通過準确闡析其内涵，把握其精髓，總結其特點，發掘其價值，強化其參與，才能使企業理念真正成為廣大員工的精神支柱，成為推進企業高品質發展的力量源泉。
其次，探索理念認同模式。企業核心理念的認同，并不是空洞的，要靠具體價值理念來支撐，要靠成熟的管理模式來展現。這既是文化融入的重要内容，又是服務中心的根本目标。從運輸企業的特點看，就是通過精細化管理，突出标準化規範化建設，培育員工認同的服務理念、安全理念、競争理念、人才理念和經營管理理念，并通過個性化、分衆化理念的傳播方式，進而使企業核心理念真正融入到經營管理中去，貫徹到企業倫理道德建設中去，落實到每個員工的崗位行為之中。
最後是加強理念考核。理念是價值觀的具體化，展現出一個企業奉行的是一種什麼文化，提倡的是一種什麼樣的做事準則。馬雲曾說過，“文化不是倡導出來的，文化是考核出來的。”在一個企業裡，文化是否真正落地在于對員工的考核。理念考核是企業文化軟限制轉向制度限制的重要載體，也是企業文化落地的核心密碼。華為的文化是靠制度來傳播，而最主要的就是靠華為的勞動态度考核，而且形成了一個管理機制。從此意義上說，華為的文化是考核出來的，并不是弘揚出來的，特别是通過理念考核，讓每個人都發自内心地認同和踐行公司文化。這為企業如何確定理念落實落地提供了借鑒。（王兆善）