憑着“純線上營運+前置倉配送”模式，在福州這個永輝超市總部地頭上，碾壓永輝，逼退盒馬，成立僅僅6年，從0做到了150億。
在美團黃和餓了麼藍之外，成為奔走于廣深街頭的綠色新勢力——樸樸超市。
樸樸崛起之快，還得從定位講起。
數字化時代，所有生意都值得重做一遍，這也正是樸撲打造線上超市的初衷。環伺左右，盡管樸樸創立前後兩年周邊已經勁敵林立，但樸樸還是在比對中找到了切入的縫隙。
1、兇猛地推，立體化流量來源
創立于2016年的樸樸超市，從福州起步，現已擴張至廣深和武漢成都，采用“純線上+前置倉”的商業模式，即在消費者居住地3km範圍内建立前置貨倉，主打全品類營運，不設線下門店，使用者手機下單，樸樸在30分鐘内即時配送。
社交媒體：資訊流+使用者裂變
線上，樸樸通過社交媒體如朋友圈、抖音和微網誌露面，在使用者量衆多的APP打資訊流廣告。
例如抖音，樸樸以抖音使用者喜歡的真人情景劇形式開場，突出當季生鮮産品以及“188元新人大禮包”吸引點拉新。
傳統廣告+地推
線下則是密集的廣告：公共汽車站、地鐵廣告位、到站提醒、電梯廣告……鋪天蓋地，無處不在。
2、千倉千面供應鍊，更多SKU
零售業有句老話：起勢靠流量，生死供應鍊。生鮮電商的角逐實質是深耕供應鍊下的商品競争，而非價格戰。說白了，商品品質跟不上，再便宜也不行
樸樸讓利背後，與采取數字化管理商品不無關系。
讓使用者買更好
在獲客成本高達40元的生鮮電商裡，樸樸超市APP坐擁1.7億使用者，這是一個巨大私域流量池，同時是龐大資料資産，樸樸能夠實作對使用者觸達、激活，分析使用者的消費行為偏好。
3、跑通最後一公裡
樸樸承諾使用者30分鐘内送達，那麼細化到快遞員揀貨、打包、送貨上，就劃出了具體時間。
樸樸的揀貨員能夠在90秒内從800平方米的前置倉揀出平均20件商品，包括不同類目和型号；打包員則能在90秒内完成複雜的打包流程，例如冰鮮品和日用品分開打包，冰淇淋還會附贈冰袋。
樸樸超市跟線下超市有何不一樣？
回顧其崛起曆程，我認為樸樸正像它創立之始就帶着網際網路基因一樣，具有濃濃的使用者營運思維。
樸樸先是通過線上線下爆炸式宣傳，立體化覆寫目标人群；然後在供應鍊管理上，利用1.7億私域流量池+數字化實作以銷定産、單品管理和千倉千面，不僅要讓使用者買到高成本效益商品，還能提供多品類，讓使用者一站式買齊生活所需品。
未來擁有1.7億使用者群的樸樸，已經不需要再靠投入廣告來觸達使用者，而且還可以無限延伸。