紫金财經4月2日消息 近日，聯想舉辦了“0故障冬奧 點燃聯想時刻”聯想冬奧技術服務創新主題沙龍，并首次公開了本次冬奧會0故障護航背後的全線産品以及技術解決方案和産品品質控制體系。會上聯想PCSD産品品質管理總監李繼成詳細解釋了冬奧品質管控流程。
創新品質控制方案 護航冬奧0故障
不久落幕的北京冬奧會，向世界奉獻了一場簡約、安全、精彩的O故障冬季體育盛會。此次聯想為冬奧會提供了共計13000餘台綜合裝置，并投入430位工程師負責40個場館以及服務設施的IT裝置運維服務，并最終，完成了“0故障”冬奧護航，聯想智聯品質生态（ICQE）就是這場0故障盛會背後的功臣之一。
李繼成稱，“冬奧賽場是檢驗聯想産品與服務的小戰場，也是展示中國制造創新成果的大戰場。”本次冬奧品質管理中，聯想的PCSD産品品質管理部門針對冬奧的需求，特别設定了嚴格的品質管控流程，确立了從“場景确認-風險識别-模拟測試-調試改進-生産供貨-售後保障”的六大關鍵環節的标準化實施步驟。
根據機器裝置所需要工作的地點、環境、使用者和需求量，确定機型和配置場景使用的需求；根據場景的環境和用途進行全面的風險識别，如低溫運作、高濕幹擾、WIFI穩定性風險的存在；模拟風險極端環境，進行裝置的測試，如超低溫開關機、低溫高濕循環測試等項目；對測試中出現的問題，進行裝置的調試、以及找到應對解決方案；生産供貨環節中，運維人員不僅會對組裝及測試過程重點跟蹤，還特别增加了OOB(開箱)抽檢比例，確定産品品質安全可控；進入售後保障階段，聯想IT運維團隊通過備機準備、使用清潔方式、齊備維修配件、成立24小時支援團隊，多措并舉，全力應對突發及臨時狀況，保障冬奧賽程的穩定順利。智聯品質對冬奧六大關鍵環節，層層把關為後續的冬奧0故障奠定了基礎。
在冬奧的實踐應用層面，鍵盤防水技術作用尤為突出， PCSD品質進階經理樊小軍在活動現場為到場人員講解“鍵盤防水技術”的研發由來。高濕環境中鍵盤受水汽影響，不良率高一直是多年的棘手問題，而鍵盤的使用直接關系到裝置的持續及精準運作。鍵盤防水技術在設計上多U型彎折氣道的設計，極大阻止和延緩了寒汽/水汽的進入；用納米疏水劑對薄膜切斷面進行處理，降低寒氣/水汽附着的可能性；油壓+混壓雙重壓合200%的密封壓合保證，提升線路密封性；此項技術已經經過防水實驗、防潮測試，可在60°C恒溫水浸泡1小時，同時可抵抗濕度為98%，50℃下的持續連續敲擊。
此外，現場還展現了冬奧賽事中聯想的其他明星産品。ThinkPad L13 Yoga能在零下20度的低溫環境中“穩坐”評論席，被譽為“雪堅強”，它的堅強正是經過了嚴格的品質管理流程關關把控和超強性能的防水防潮性能的成果。還有像昭陽E5筆記本電腦、P340工作站、ThinkSystem ST558他們在圖像采集、資訊輸送、資料計算等方面都起到巨大作用。整個冬奧期間聯想所有裝置每天24小時不關機運作，列印裝置無故障、無休眠不間斷運作。
38年探索 打造智聯品質生态
回顧聯想發展曆史，品質管理從未和企業發展壯大脫節，從聯想企業誕生的那一刻起“品質管理”就是深烙在聯想骨子裡生命基因。
1984年，聯想創立之初就在國外産品體系中借鑒學習，通過“品質檢驗”進行初級的品質管理，這也是中國電腦市場品質管理的起步和模型。随後的發展中，聯想品牌意識開始覺醒，面對跨國品牌對中國市場的沖擊，聯想進行了第一次重要變革，發展自有品牌的個人電腦業務。1994年聯想開始逐漸建構自己的品質體系，調整内部組織架構，打造本土管理團隊，建立自己的分銷網絡。通過建立基于“品質策劃、流程控制”為主線的全面品質管理體系，聯想順利通過ISO90001品質管理體系認證，聯想全面進入品質管理的第二階段。
中國加入世貿組織後，聯想毅然進軍國際市場，2004年底，聯想收購IBM在全球的個人計算機業務，走向全球化之路，正式開始國際化。從此，聯想開始了“基于産品全生命周期的源頭預防品質管理”模式，迎來了品質管理第三次發展。聯想推出了以“前置預防、标準細分、全球統一”為主線的全面品質管理體系，直到2013年聯想登上全球PC冠軍，成為國際知名品牌。随着國家開放不斷深入，聯想繼續高速發展，2014年初，聯想收購了IBM的X86伺服器和摩托羅拉移動，推動了聯想的第三次變革。聯想提出了3S戰略，引領新一輪的智能化變革的産業更新，進而進入了“客戶導向、智能驅動、生态共赢”為主線的智聯品質生态管理體系階段。
至今，聯想形成了完整的智聯生态管理模式，以“智能驅動、生态共赢、聚焦客戶、标準引領、源頭預防”為核心理念，依托“端-邊-雲-網-智”智能技術平台和“ICT産業高品質與綠色發展聯盟”組織平台，打造了“智能品質創新、智能品質管理、智能品質服務”三大基礎管理體系，推動品質生态主體“透明化可感覺、全連接配接全關聯、品質優化決策、靈活業務支援”四大能力延展更新，賦能以産品全面客制化為中心的“研-産-供-銷-服”全價值鍊和全場景，協同構築智聯為每一個可能的品質生态圈。此模式不僅繼承了全面品質管理、PDCA、QFD、FMEA、6西格瑪、ISO9000七項基本原則、卓越績效模式九項基本理念等品質管理理論和理念，還整合了生态圈、産業生态、智能制造等外延理論。
聯想的38年的品質管理之路，從合規到卓越，從小品質到大品質，從追求速度到高品質，從本組織到跨越相關方，聯想堅持不懈的進行品質管理更新，這是聯想對不斷進取自我高标準嚴苛要求進化，也是中國電腦産品品質管理體系的縮影。
推動制造創新 搶占“智造”高地
面對冬奧任務重、時間緊、難度大考驗下，針對冬奧的“場景确認-風險識别-模拟測試-調試改進-生産供貨-售後保障”六大管理體系，正是聯想智聯品質生态通過數字化、智能化技術驅動品質管理，提升供應鍊全域整體運作能力成功實踐。
跳出冬奧，聯想智聯品質生态對制造業的創新、管理效率等都有巨大提升作用。中國制造業的創新必須依靠創新引領，聯想智聯品質生态正是從技術創新和管理體制的雙向互通的創新，技術創新能力的更疊督促品質管理生态的完善提升，品質管理生态的應用中客戶的需求又促使技術創新更新，最終形成合一的向上的競争力。
在智能制造的趨勢之下，聯想正在以數字化技術推動制造業技術創新從多點突破邁向系統內建。聯想以智能物聯網裝置、智能基礎架構、大資料工具和人工智能技術以及服務等新技術、新方案，積極推動智能科技與各行各業的應用場景相結合，推動制造業的“智能化”程序。提供AR輔助裝配解決方案助力中國商飛打飛機智造；大資料能力推動石油石化智能化、綠色化；通過聯想E-Health智能肝髒惡性良性腫瘤診斷輔助系統通過分析和術前規劃，提升肝癌早期發現率和治愈率……這些背後，既是聯想智聯生态的護航保障，更是聯想帶動制造業一同提升“智造”實力。
北京冬奧“0故障”的表現，已成為聯想智聯品質生态成功實踐的過往，引領行業智能變革，賦能産業品質價值創造，推動中國制造業實作“産業躍遷”搶占“智造”高地，聯想創新之路依然向前。