影響生産能效的核心元素之一，便是各類深入到産業基建的工業軟體。在達成“中國制造”與“世界工廠”這些成就名片的背後，其實是各類工業軟體細分領域90%的市場被國外軟體占領。
企業數字化的命門之一，并不在企業自身手中，一旦因不可抗力設限、斷供，對于企業生産經營造成的影響都不可小觑。
甚至說，無須對整個工業軟體領域動刀，隻需從其中的設計軟體下手，就能造成不小損失。日前在設計業内餘波未平的Figma對大疆斷供事件，已然敲響警鐘。
勢在必行的國産替代
決定生産力效率的因素有兩項：一項是人，一項是工具。
Figma的斷供，對于相關企業來說雖非停擺式的“傷筋動骨”，但也影響不小。3月12日，國産協同設計平台MasterGo和其他幾家同類産品先後上線Figma檔案遷移方案，以解國内設計師的燃眉之急。
但嚴格來說，Figma事件并非國内企業經營的“黑天鵝”事件。作為目前全球主流的雲設計平台，Figma對于企業數字化而言，仍然是最核心軟體之一。
以Figma為代表的雲端協作産品，為國内企業描繪了一種數字化背景下未來工作模式的可行性。本質上，雲端協作的産品模式對于生産效率具有幫助。國産軟體的崛起，本就暗合國内經濟發展需求，是必然的趨勢。
此次事件之後，相當一部分對于協同工作模式極為認可，又對産品體驗、産品性能相對重視的頭部企業客戶将視線轉回國内設計軟體。國産設計軟體想要獲得成長，乃至于未來參與國際化競争，擺在它們面前的問題是：如何真正了解這批群體的使用需求，從産品側與服務側雙端驅動獲得使用者認可。能解決這些問題的國産軟體，天然具備國内市場的底層信任，尤其當占據頭部客戶先發優勢時，已然在國内競争中顯露行業潛在冠軍的峥嵘頭角。
當然，在目前來看即使是國産替代，企業們依舊有很多選擇。此時，MasterGo走入了國内企業們的視野。
為了幫助更多企業打造本土化好用的設計軟體，MasterGo推出了“國産設計軟體共創計劃”，邀請不同行業的頭部企業加入共創，基于企業實際需求豐富其産品功能與社群資源。
本身同屬協同設計工具領域、由藍湖出品的MasterGo，設計從業者對其并不陌生。從多份測評結果來看，MasterGo的性能都屬于國内第一梯隊， 産品能最高承載 500 人線上協同設計和圖層量 10 萬級别的大型項目，在上線Figma遷移功能後，能實作無縫對接。 同時，其背後的藍湖也具備相當豐富和成熟的團隊服務經驗。
是以，在其提出共創計劃後，快速收獲了不少企業擁趸。目前曠視科技、新東方、汽車之家、自如、雍禾醫療、企查查等六家不同領域的頭部企業已加入，将一起優化豐富MasterGo以更好地服務國内市場。其中，新東方相關負責人的評價是：“早加入，早享用，勢所趨，不可逆。”
除此之外，MasterGo還将于近期接入國内線上文檔的頭部品牌金山文檔，切入數字辦公場景。通過助力使用者更好地在金山文檔中表達設計語言，MasterGo将觸達億級辦公人群和廣大企業，助力國内當下“一起辦公”的風潮。
共創計劃的價值在于，因軟體企業與客戶企業同處國土，更尊重國内企業需求。不存在國外軟體因市場佔有率、商業文化、工作習慣等方面不同産生的“傲慢”，而是軟體方本身與使用者直接交流，按需疊代、定制功能，由提供者與使用者共同發力，讓MasterGo讀懂國内客戶們的使用需求。
這僅是設計軟體的一個案例。國内企業在未來想要無憂發展，國産替代勢在必行。這一過程中，需要更多國産軟體的崛起。
協同設計軟體實作國産化還有多遠的距離？
每個時代都有特定的生産力工具，不變的是它們始終服務于人。
2011年，已經成為基建的辦公軟體Microsoft Office登入雲端，Microsoft Office 365版本上線，内容實時更新、線上協同編輯、按月訂閱收費……這些習以為常的功能與設定，卻宣告着：一個由“本地部署、獨立工作”躍遷為“雲端部署、線上協同”的辦公新時代降臨了。
協同設計軟體，是未來企業生産力的重要衡量标準之一。在投行視角看來，2010年前是“代碼時代”，網際網路産品服從于代碼，而之後則是“設計時代”，代碼服務于設計，設計成為産品的靈魂。
從組織管理角度出發，系統化、智能化、自動化大部分重複性設計工作，将項目過程中各個成員的工作成果進行量化評估，進而解決企業産研中最常見的設計對接場景痛點。
從協同溝通角度出發，産品設計與上下遊關聯的溝通成本，是企業營運中損耗最大的環節之一。本地部署時代，産品經理、設計師、工程師溝通通常各自歸屬在文本、設計圖、代碼三個不同載體中，天然存在翻譯障礙；雲端協同時代，統一平台内的協作，将各自需求與回報以各自職業語言邏輯實時呈現，實作跨職能的高效拉通對齊。
協同設計軟體的使命，也正源于新辦公時代對于新生産工具的需求。這也是藍湖推出MasterGo，為國内企業提供一個更适應本土環境解決方案的背景。
但在雲端協作時代，作為團隊協同工作的工具，協同工作軟體需要考慮的不僅僅是技術，更對網絡穩定性、傳輸速度、産品可用性、大型項目支撐性在内的性能有了新要求。
展現在實際應用中，如大型團隊協作場景下，無論産品在設計專項技術上多出彩，無關設計本身、基于雲端處理的産品性能跟不上時，隻會為使用者帶來極大困擾，反而降低團隊生産效率。
與國外軟體相比，MasterGo更具備本土優勢。而實作國産替代的切口，正在于國産軟體更懂中國設計師群體和網際網路人群。
是以，MasterGo的核心投入，也一直在産品性能和使用體驗方面，因為習慣與一線使用者直接對話，MasterGo的産品疊代效率很高。這點也成為曠視科技加入共創計劃的原因之一，曠視科技設計中心負責人認為MasterGo團隊對性能與體驗的極緻關注，更符合産品設計團隊的真實需求。
一方面，MasterGo的畫布渲染、縮放平移、批量删改、資料遷導等基礎設計産品性能已近實作追平，在部分進階功能上甚至有所超越。
另一方面，MasterGo原生界面又為中文語言，更換平台的學習成本很低，又比對國内網際網路從業者團隊協作習慣，對文本、設計圖、代碼的互相翻譯貼合度更高。并且因伺服器部署在國内的原因，雲端協作過程基本不存在延遲、卡頓情況，編輯大檔案性能表現更突出，這對于有大量密集操作的設計生産過程來說，是極大的效率提升。
從這裡出發，協同設計軟體實作國産替代，其實并不遙遠。
MasterGo：藍湖成長的第二條曲線
在國産替代已經是必然之後，擺在MasterGo和使用者面前的，是針對大檔案與大團隊的操作性能提升，以此進一步推動協同設計使用者體驗更新。這也是MasterGo一直以來的産品重心。
MasterGo之是以能成為國産替代的解決方案之一，其背後的藍湖是分量極重的決策動因。
藍湖對國内企業的團隊服務經驗十分豐富，具備成熟的産品研發團隊。據騰訊CDC《2021年網際網路新型設計人才白皮書》顯示，在視覺設計和互動設計兩大群體中，藍湖與Photoshop、Sketch、Illustrator并列使用率最高四大軟體，且在産品崗位和技術開發群體中使用率第一。
這才有了上述MasterGo對國内網際網路從業者需求的深層洞察。同時，作為PLG（産品驅動增長）模式的國内踐行者，藍湖拿下10億元C+輪融資，成為新晉的獨角獸企業，就是憑借對使用者體驗優化和産品性能打磨的專注。而這份專注，也讓藍湖獲得了騰訊、阿裡巴巴、百度、京東、位元組跳動、小米、網易、美團等國内超過98%頭部科技企業的認可。
對于藍湖來說，國産替代，替代的不隻是軟體與市場佔有率，更是新時代的生産力工具。
盡管工作場景從作坊轉到辦公室，工作載體從雕闆畫紙到電腦軟體，但在本地部署時代，即使工具再先進，也隻是提升個人效率的單體工具，産品研發的工作方式與工作流程，其實依舊是古典工廠時代的流水線模式。
從商業視野而言，數字化時代驅動着企業需要更高效的生産工具與生産方式。藍湖順勢做出了從原初的單一工具，到推出MasterGo這樣協同設計平台的産品戰略決策。縱深來看，MasterGo的終極形态是狀态、評論、原型、社群、開放平台、資源庫等多種功能并存的一站式平台；橫截出發，藍湖的産品矩陣會趨向數字化團隊協作和數字界面生産進行多元化發展。
值得注意的是，雲服務屬于雲計算産業中壁壘極高的領域，對資金、網絡基建、伺服器營運力和網絡安全能力都有着極高要求。而國内在雲服務領域仍處于早期狀态，處于追随者與學習者角色。
但在藍湖成熟産品力、成熟使用者群、成熟服務能力的多重賦能下，MasterGo天生具備極強的産品勢能，國内設計和代碼之間的邊界壁壘，将會被進一步打通，成為藍湖的第二條增長曲線。
結合藍湖作為後盾具備充沛的資金與商業化經驗，MasterGo在跳出傳統生産工具範疇之後，通過與國外競争者以不同模式的同擂比拼，讓“國産設計軟體共創計劃”這一國産替代解決方案充滿了想象以及落地的可能。
數字化大潮汛期已至。萦繞在MasterGo和其他國産軟體耳畔的，是以千萬計的本土企業在新時代到來時，對求存求強發出的呐喊。