企業經營，人才為先，我以人為本，持續發展，誠信經營，我以三至育人，社會是海，企業是舟，我以産業回饋社會。
-姚忠良
人比人氣死人，企業也是一樣的道理，在315過後，有了同行“腳踩酸菜”的襯托，白象作為“國貨之光”一句“沒合作放心吃”，随後消費者的一波“野性消費”，銷量一飛沖天。
白象創始人姚忠良是榮民，是以他深知民族品牌的重要性，用良心做企業，作為國産友善面四巨頭之一，白象是唯一一個多次拒絕日資入股的品牌，也正是當初姚忠良堅持要做百分百的民族品牌，才守住了國産友善面的最後一道防線。既然拒絕了日資的入股，必然會受到打壓，在沒有出現風波前，僅康師傅和統一就占據了整個友善面市場佔有率的60%，白象才占18%。盡管處境艱難，但在國家有難的時候，白象的民族之魂仍在熊熊燃燒，沖在防災救災的第一線。
2008年五月，在汶川地震中，白象食品集團向災區捐款捐物150多萬元。
2020年2月16日，白象食品向武漢雷神山醫院捐獻2000箱友善食品，白象食品股份有限公司捐贈300萬元接續助力疫情防控。
2021年，鄭州遭遇特大暴雨，白象第一時間向鄭大一附院緊急捐贈30000餘份友善食品。
網友心疼地說：“自己明明就在暴風雨中行走，卻還要想着幫他人擋雨。”
白象三分之一的員工是殘障人士，下班時間到了，勞工拄着拐杖，坐着輪椅、瘸着腿、佝偻着背出來了。光是圖檔就讓人看着心疼和同情，有人會敬佩白象的這份愛國情懷與社會擔當。也有人惡語相向【别吹了！白象之是以使用殘疾工，是因為可以拿國家補貼】。
用殘障人士确實可以免一定的稅，但免稅的額度是有限的，白象三分之一員工是殘障人士遠超這個額度，為殘障人士提供工作崗位才是真正所想。
姚忠良董事長：沒有殘疾的員工隻有自強的人！人人平等的口号天天都有人喊，他也做到了讓殘障人士找到自己的價值！
越來越多的人了解到背後的故事，好感度拉滿，不少網友激情下單，白象旗下産品短時間内銷量暴增，官方旗艦店不得不出面呼籲大家理性消費“吃多少買多少”。
以上成就，白象做到了很多企業做不到的一點：保持初心。大多數企業在做大做強之後，就丢失了初心。
白象的企業精神有四千萬：
千辛萬苦
千山萬水
千言萬語
千家萬戶
管理文化：
經營觀：精細、規範、高效
變革觀：變革才能突破瓶頸，創新才能跨越發展
危機觀：居安思危，不進則退
企業在創造價值的同時很容易丢失初心，在發展的同時仍應不浮躁、不投機，堅持始終依靠實實在在的價值創造，赢得市場、赢得發展。
民以食為天 食以品為先
我們身處一個高速發展的年代，當我們走得太快了，當全民投身于經濟産業大潮中，難免忘記了當初的原點。民以食為天，追溯5000年的古訓，食品行業向來是社會生産的源動力;生産力的發展，歸根結底是讓我們生活得更健康，更快樂;同時食品行業也必須要以安全的品質為前提，并且也在不斷追求更好的飲食生活的品位。
食品行業獲得利潤并不難，難的是持續為企業、為社會、為員工謀更好的福利。
不說了，小編也要去“理性消費”一波，用實際行動支援白象，誓将這個有骨氣、有擔當、有情懷的國貨品牌力挺到底！